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职场&认知洞察 丨 作者 / findyi
这是findyi公众号分享的第100篇原创文章
昨天好友老A给我打了个电话，很兴奋的说，他有个天才的Idea，想出来创业，改变世界。
他兴奋的描述这个项目的广阔前景。
并且告诉我：团队成员都找好了，马上找投资开干，你要不要考虑入伙？
最近几年，但凡听说哪个朋友要创业，我一定会好好劝劝。
我还会问很多看似无聊的问题：
“你真的想清楚了吗？”
“你创业是为了赚钱、还是为了梦想、还是想换一种生活方式？”
“你能承受失败的代价吗？你家人支持你吗？”
“破产失败的结局，你能承受吗？”
在电话里，同样问了老A这些问题，最后老A不耐烦了：
“你别管这些，我觉得一定能成。”
这像极了5年前的我.......
和他聊完，思绪一下拉回到曾经创业的场景。
那些激情和辛酸、沮丧、痛苦，仿佛就发生在昨天。
— 1—
愚昧之巅
前段时间，王慧文谈了一个观点：很少有人知道自己处在愚昧之巅。
曾经的我，就是这个状态。
彼时，经历过早期的360创业阶段，在老周和副总裁的磨砺下，取得了一些成长。
因为运气而获得了远超年龄和付出的职位和财富，却不自知，却还贪婪的奢求更多。
2015年，我离开360，拿了几百万天使投资做手游领域。
那时候只有一个想法：我马上要改变世界了。
刚开始创业就注意到美国的一款网页游戏。
这款游戏很魔性，是一款实时玩家操作的大球吃小球的竞技游戏。
翻墙玩了一天一夜，第二天就决定迅速做一款IOS游戏。
我的创业团队都是360班底，大家执行力非常强，不到一个月我游戏就快上线了。
测试的时候碰到一个问题，实时同步导致游戏有点卡。
这时候360出来的一个工程师建议：“要不我们做个假实时，用机器人和玩家互动”。
当时心气非常高，直接否决了这个建议，怎么能做个假的？
之后，这款游戏按照实时同步的方案上线，迅速积累了不少用户。
（15年游戏上线之前，我的朋友圈宣传文案）
这个时候“球球大作战”出来了，我惊奇的发现他们居然一点也不卡！
因为球球大作战更流畅的用户体验，我们很快败北。
后面的故事大家都知道：“球球大作战一年积累千万用户，之后积累数亿用户”。
很长一段时间，我都觉得是我们没处理好实时同步问题，直到有一天和一个360的技术总监聊天。
他告诉我，360后来也做了类似游戏，但是以360的服务端团队都干不过球球大作战。
后来他们才知道：上线初期“球球大作战”没有实时同步！
采用的方案是机器人和玩家互动。
这个总监还告诉我：球球大作战的初创团队是四个辍学的高中生，压根就没有服务端的研发能力。
这一刻，我真的觉得，自己白跟周鸿祎五年！
— 2—
痛苦的煎熬
被球球大作战团队击败后，团队开始重新找方向。
最后我选定了3D格斗方向，但压根就没有做财务预算和风险评估。
燃烧的战车启动后，就只剩下失控和疯狂。
3D项目需要大量的设计资源和更高门槛的开发难度。
而格斗游戏特别强调创意和灵感，这一切都被我忽略了。
团队的开销迅速飙升到每个月30万以上。
在面对产品、技术、市场、财务、法务等众多复杂问题，我逐渐陷入了焦虑和苦恼之中。
成天陷入到令人抓狂的细节中，而作为一个CEO最应该做的找方向、找人、找钱，却一件也没有做好。
在极度焦灼的状态下，我和另外一个技术合伙人的关系也陷入了僵局。
我嫌他做得慢，他嫌我脾气太大，团队也开始陷入内耗。
很快，大半年过去了，项目却一再delay，之前谈好的发行商也失去耐心，抛弃我们而去。
在融资快烧完的最后几个月，我疯狂的出去找发行商、找投资人，却毫无结果。
那段时间无比痛苦，开着车就不自觉的哭了起来。
经常彻夜难免，睡着了还会突然醒来大叫。
在创业之前，想过成功后的喜悦和辉煌。
想过如何带兄弟们一起分钱。
却唯独没想过：要是失败了怎么办？
某一天，我突然意识到：公司账面上只够一个月的开销了。
创业期间拿着几千块的工资，且在早期自己投入几十万，导致这时候我已经没有现金了。
于是想着卖房来继续创业，但被家人制止。
记得父亲是这么说我的：
”即便把房子卖了，也不会增加你的成功率，因为今天的你，压根就没有具备作为CEO的素质。“
感觉被侮辱和挑战，我和父亲大吵一架，差点断绝父子关系。
但冷静下来之后，觉得这种状态下继续，的确是飞蛾扑火。
2016年7月，我遣散了公司的同事，只留下来一个财务打理公司财务清算、业务转移等事宜。
还记得那个时候，给大家说出来：我们做不下去了，这句话，足足踌躇了几个小时。
我，在31岁那年，彻头彻尾的失败了一次。
— 3—
一点反思
讲完自己失败的经历，再谈谈我对创业的一点反思。
茅侃侃一直是我的偶像，20多岁就开始创业，也取得了很不错的成绩。
最后却在2018年，因为承担了公司的无限责任，不仅花光了数千万积蓄，还给母亲留下了几千万欠款。
最后离开了人世，离开了我们。
非常心痛、心疼。他是极为优秀的人，但却在残酷的创业搏杀中，把生命都输掉了。
如果侃侃能认识到创业的真相，可能会有不同选择：创业本质上成功率极低，更是一场无边界、无保护、无穷尽的战斗。
而我们在面对创业失败时不应该选择硬抗，卖房借钱去继续，失败是常态，成功只是偶然。
第一次创业失败后，我又进行过几次创业，这几次都是以联合创始人角色辅助CEO一起创业。
这两位CEO不可谓不强悍，有天使轮就能融到过亿资金，也有连续明星创业者，但结局依然失败。
而我一直在思考复盘自己的创业经历。
我认为创业要具备以下几点能力：
1.强大的底层操作系统
这是创业者最需要具备的素质。更通俗说，创业者要有乐观心态，不容易恐惧和焦虑，最好的境界是不以成败之心、功利之心去做事业。
““没有一个人是被世界打败的，我们都是被自己内心澎湃的负面感受，给内耗耽误的“”
我们后天学习的东西，都是基于理性，理性是把人往回拉的力量。但是从潜意识里拥有最大能量去驱动一个人的，其实是情绪。
后天学习的所有知识技能，都无法说服你。因为，调动这些理性，你需要时间和思考，但是情绪却可以一瞬间占领你。
如果把能力比作手机上的app，那你的情绪就是你的底层操作系统
app可以快速更换，而更难更新的是你的操作系统
情绪这个操作系统是我们的祖先在狩猎采集者时期进化而来。
我们的祖先看见草原上的狮子，不懂得恐惧的，就会被吃掉无情的淘汰。
那些懂得恐惧的，快速跑开得以幸存。
但是在文明社会，面对更复杂的商业、家庭、人际关系，单纯的恐惧并不能帮助我们。
因为我们面对事物的复杂性已经远超原始社会，同时也没有真正的失去性命的危险。
张一鸣总结他的最好创业状态：“把情绪调整在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。”
创业者要不断训练自己科学理性的思辨能力，逐步取代一个个本能的情绪模块。
2.优秀的战略能力
要做好CEO最重要的是战略决策能力，战略上的思考和抉择都无比重要。很多人第一次创业都会陷入战略懒惰战术勤奋的陷阱。
我的一个CEO朋友，公司几百人规模了。所有审批、考核、制定目标、招聘决断全一个人干了，甚至自己还天天画原型图。
导致团队优秀的人才不断流失，每次跟他见面，他都会给我抱怨，创业太累了，并且业务也不增长了！
其实原因很简单，CEO应该在战术层尽量放权，在战略层拼命思考。
3.高速迭代能力
CEO是一个公司的天花板，作为CEO必须具备高速成长、不断迭代自己的能力。我们熟悉的那些大佬们，没有一个不是极其热爱学习高速成长的人。周鸿祎一周可以看十本书、张一鸣的延迟满足、不断学习精进，再看看王兴的饭否的状态，短短几句话透露出来他的学习范围之广、研究之深
同时，CEO的高速成长也是稳定团队的不二法门。
人性都是相信强者，如果你的格局、视野、战略、方法论不能让团队信服，那如何将团队凝聚成一股绳打胜仗？
4.风险预估能力
哪怕你再牛逼，再自信，在启动创业之前，都要做好最坏打算！衡量最坏结果你是否能接受，设置心理的止损点！
我们看了太多鸡汤，比如哪位大佬孤注一掷赌上全部身家，最终出任CEO赢取白富美。
不排除有这样的大佬，更多的恐怕是这些大佬没告诉你他背后深厚的资源、人脉、积累。
这样的大佬即便失败了，他的生活恐怕也不会受到太大影响。
我们更需要拉长时间线来看待创业。
母校清华有句校训：为祖国健康工作50年。
创业者为什么不能快乐创业50年？
设置好止损点，评估好最坏结局，一次失败了，完全可以东山再起。
最后的话
创业有激情澎湃、星辰大海、有一夜之间公司上市，诞生成百上千的富翁。
创业还有另一面，合伙人斗争、尔虞我诈、失败破产的辛酸、漫长的无力感、痛进骨髓的孤独、无数个长夜独自流泪的无助。
失败的创业者，原因千千万万，他们也努力过，他们也奋斗过，但灯光从来不会打在他们身上。
成王败寇的世界，一直就非常残酷。
失败的创业者，只能独自舔舐心灵的伤口。
有些人放弃创业回归打工、有些人放弃生命如茅侃侃、有些人成长之后选择再次启航出发。
但是：未经彻夜痛哭者，不足以语人生。
创业一定是那条让你成长最快的道路，这条路会让你洞悉世界和商业运行的真相。
虽然我不再会轻易创业，但是我并不后悔曾经的创业人生。
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