由于电商维权环境的日益复杂化，电商平台给予品牌方维权的支持力度越来越低，导致现在很多品牌方都在找第三方控价公司帮助自己做渠道管控，解决一些恶性低价、假货、串货的问题。
而第三方控价公司属于服务型公司，这里就有一个收费多少的问题，可以跟大家分享一下。
先说一下维权公司参考报价高低的几个维度
1、品牌数量/产品SKU数量；
2、管控平台有哪些；
3、管控的频次（一周一次/二次/三次/两周一次）；
4、管控难度（判断现存链接的情况，疑难链接的占比）；
5、有无特殊需求。
以上这些内容都会影响第三方控价公司对价格的判断。
不过有一点值得说一下，普遍的第三方控价公司都是根据经验来报价的，比如1类的范畴报价1-2万，2类的范畴报价3-5万之类的，但这样报价的话其实相对缺少一个根据，口头报价在某种意义来说还是有点不严谨的。
这里可以推荐务新网络这家公司的报价系统，他们的报价来源于他们的核算表，这个表格比较厉害，里面大小公式非常多，依据人力成本、链接数、平台、管控频次等内容来核算出两种报价，一种是成本价，一种是标准价。顾名思义，成本价属于不赚钱的，能以这个价格合作的话，估计两家公司的关系不会差的。
回到正题，这里也有给品牌方的建议，如何精确地给到第三方控价公司自己的管控要求和各项标准很重要，从我六年的经历来说，遇到被宰的品牌方不要太多，不乏很多2万能做一年的品牌方，因为不了解行情，最终花了4万甚至6万去合作的。最后发行做的效果却是一般般，跑去问控价公司怎么回事，人家还跟你说你给的钱少了，得再加点钱，效果才会做到最好，如此，又被骗了一年~，等到第三年去找别的控价公司一打听，哦豁，我真的是***？！
建议有几点：
1、品牌数量/产品SKU数量（这里品牌方要做自我评估，不管是品牌还是具体的SKU产品，其实都有重点与非重点的区别，而品牌方主要管控的肯定是重点品，非重点可以适当给降低要求。毕竟也要给经销商一些操作的空间，控好重点品就可以了。而当所有产品做了这样的划分之后，比例得当的话，费用一般可以降低25%左右）
2、管控平台（某拼平台目前确实很难做出效果，花大力气花大价钱其实也收效不大，建议真的没必要，可以适当降低处理要求。因为第三方控价公司对这个平台的报价占比还比较高，一般比淘宝的报价都会高一些。当管控投入和效果回报不成正比的时候， 还是建议降低这类平台的管控要求，这里包括某拼和某鱼）
3、管控的频次（作为控价公司内部人来讲，建议一般的品牌一周一次就可以了，多了一周两次也行，再多的话就是浪费了。因为筛查链接、通知、投诉都要时间，衔接的处理也都有间隔的时间跨度，超过一周两次的话，妥妥的白做，因为上一轮处理结果还没出来，你继续做一遍不就是白做吗）
4、有无特殊需求（这个看情况，比如有些品牌方要做经销，或者产品链接非常少，完全可以做一个限量类型的合作，没必要用到常规的全包合作，因为有些服务用不到，那就属于浪费了。而限量的合作，一般的控价公司都是给与一定的数量，成功的才计数，不成功的不计数，其实就很划算。）
