文/李 熹
当今世界，一波波的变异病毒，俄乌冲突持续升级，前所未有的因素剧烈冲击着世界经济。对于企业而言，是一个动荡的时代，而企业家们似乎进入了一个焦虑时代。
虽然如此，但每个企业都有一个基本需求即追求“稳定”。如果稳定被打破，人们会感到无所适从，然后恐慌，怀疑企业偏离正轨。
在此基础上，当发现对“不稳定”无计可施时就会焦虑。焦虑另一表象是冲突。我们希望生活中许多事情是确定的。而实际上并非如此，冲突不可避免地产生了。
于是，焦虑随之而来：当企业选择太多、想做的太多，而把控的信息又太少时就会焦虑。
但冲突究竟源自自身处境，还是外界强加呢?更多时候是后者。
在传播链条上，所有成功都会被放大，所有幸运都会被放到聚光灯下研究。越超乎常理的，越容易被分享、转发、传播，声音也越大，随之而来泡沫也越大。久而久之，正常的、大众的、不那么光鲜的，就会慢慢沉寂。沉寂对于大部分企业来讲，才是常态。
然而，当我们过分关注那些成功的、光鲜亮丽的企业时，就会越来越觉得这个世界仿佛飘了起来，一切都在向上盘旋、上升。所有一切，当它们距离我们日常生活越远，当它们被无限放大、雕饰时，与我们的落差就越大。
于是，我们感知到的世界就被拉扯成一个不真实的幻觉，从而产生了冲突和焦虑。
那么，企业家应当如何带领企业克服焦虑呢?
首次，不要过多受到外界信息影响，而是关注企业内在。问清楚自己，企业想做的事情，想达到的状态，究竟是企业真的需要还是在外界影响下“认为”企业必须想要?在这个信息爆炸的时代，保持清醒头脑去筛选、鉴别信息，比一味扩大信息量更重要。要明白一点：过多的信息、选择、可能性，除了让我们陷入焦虑外别无他用。
其次，将战略思考和执行落地分离，保持对当下状态的专注。
其实，要避免焦虑干扰，就必须心无旁骛。简而言之，企业做好短期规划，然后立刻投入行动，再根据执行结果进行反馈、调整，才是最高效的做法。也就是这么一个循环：思考—行动—反馈，在每个阶段都要保持专注，不给焦虑可乘之机。
思考时就专注思考，力争不拖延。企业家可以给战略团队规定一段时间，在时间内必须给出可行方案，避免无休止寻求“最好的方式”。
要知道，所有选择都会有得有失，并不存在一个“最好的方式”;如果有，那也是在每段执行过程中尽力做到最好的总和。
执行落地时就专注执行，不犹豫。最坏的情况是，执行时不断想着其他选择和可能性，不断问自己“这个选择是不是最好的”“我是不是做了错误决策”——这些事情应放在思考时进行。就算发现问题，也留到下段思考时再做。这样可以避免一切不确定性干扰，减少冲突发生的机会。
做好这两点并不容易。所以，这需要企业家长时间地修炼。
这个世界上任何商业能够成功的根本，其实就是洞察到了人性、理解到了人性、满足到了人性的需求。不管世界怎么变，人性需求是不太容易变的。
在这个动荡的时代，我们要学会成为不动荡的企业家。
来源：加油站服务指南
