一生不会打枪 ，却带兵打下江山，他用个人风范统帅军队，所向披靡

他是世界上的巨人，占领了舞台，以天才般的灵感写下了历史的篇章，他使历史显得渺小，他强有力的影响力在全世界亿万人心中留下了深深的印记，他就是毛泽东，毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。

美国学者迈克尔·H·哈特认为毛泽东将华盛顿比了下去：“毛泽东的排列略高于华盛顿，因为毛泽东给国家带来的变化比华盛顿使国内发生的变化更为重要，毛泽东排列的名次比拿破仑，亚历山大等人要高不少，因为他对将来的影响比这些人要大得多”。法国前总理富尔这样评价毛泽东：“他用简单的形式表现生动而深刻的题材，是国内所有人都能够理解的，也是世世代代的人都能够理解的”。加拿大前总理特鲁多则说得更直白：“毛泽东是20世纪最伟大的领袖之一”。一贯称毛泽东“土包子”的蒋介石偏安一岛时也不得不承认“毛泽东打仗是艺术，是高超的技术，我们要研究毛泽东，要学习毛泽东”。

我们中国的企业管理者们跟毛泽东又学到了什么，2005 年4月，美国《时代周刊》把深圳华为技术公司总裁任正非评为“2005年世界最具影响力的100人”，文章的标题是“以毛泽东为榜样”，据说，任正非在部队期间就是“学毛著标兵”，在企业运营中，他将毛泽东兵法转变成了华为战略，其市场攻略，客户政策，竞争策略以及内部管理运作，无不具备毛泽东思想的烙印。

盛大董事长陈天桥最崇拜的人就是毛泽东，他在办公室里的书架上摆放了《毛泽东选集》，他最喜欢毛泽东的一句话是：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。陈天桥还模仿毛氏语言专门写了一篇《论新文化运动》，对公司进行内部文化整顿，盛大公司前总裁唐骏也非常喜欢毛泽东，他甚至组织员工浩浩荡荡地上了井冈山，寻找毛泽东的足迹。

娃哈哈的创办人宗庆后学毛泽东搞“农村包围城市”，建立了遍布全国城乡的娃哈哈强势销售网络，几乎覆盖了中国的每个乡镇，20世纪初90年代末，他采用了同样的战略又推出了非常可乐，硬是从“可口可乐”嘴里抢走了一块大市场。马云在阿里巴巴推行“毛泽东式”管理运动，2000年10月1日—3日，马云在杭州毛泽东住过的西湖宾馆召开会议，会上马云提出了“到底谁是我们的客户，我们的客户需要什么产品”的问题，同时效仿了毛泽东展示了“延安整风运动”。

毛泽东不是企业领导人，他是国家领导人，他自觉地扛起一个类似于总经理和头衔—主席，从1949年—1976年去世，他一直执掌大权，管理着这个世界上人口最多的国家，假如能将一个国家浓缩为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大，嘴成功的一位管理者，对于今天的企业界，管理界来说，毛泽东的管理思想仍代表了中国式管理的最高水平。

毛泽东管理思想的最大特点就是实事求是，理论联系实际，无论是在烽火连天的战争时期，还是在和平稳定的建设时期，他始终身体力行，进行深入细致的分析之后，做出正确的管理决策，毛泽东管理思想的另一个特点就是善于分清主次，抓住主要矛盾分析问题，解决问题，他把主要矛盾的原理运用到管理实践中，形成抓重点，抓中心工作与抓一般工作相结合的管理艺术。

毛泽东管理思想还有一个突出的特点就是非常重视将原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来，在原则许可的范围内因时而异，因地制宜，灵活机动，使毛泽东管理思想具有高度的艺术性，在社会主义市场经济的今天，如果企业管理者能够学习毛泽东管理思想的精髓，并在组织管理中得到正确的运用，那么毛泽东管理思想将成为我们在企业管理中取之不尽，用之不竭的智慧源泉