4月22日晚，一年一度的郎酒庄园三品节在赤水河作左岸正式启幕。
据了解，在本届590个奖项中，超80%奖项颁给了郎酒全产业链上的合作伙伴。其中，多个个团队或个人的名义以“引领消费”亮相领奖舞台，其中不止包括来自郎酒内部的团队、更多来自全国各地的意见领袖、会员及郎酒fans，以及扎根一线、扎根在所有消费者美好生活服务中的渠道伙伴们。
2025年内，郎酒中国郎伙伴计划升级启动，以与渠道伙伴共建、共享、共筑命运共同体，贴紧终端，更贴紧消费者，仅新春期间近500场的中国郎渠道伙伴新春联谊会，覆盖席卷300多个市县，凝聚近20万渠道伙伴。
“他们是郎酒品牌精神的传递着，是市场疆域的开阔者，是服务消费者的中坚力量，更是郎酒机制品牌之路上的筑梦人。”这是郎酒对过去一年品牌建设中贡献者的集中致谢。
六年来，三品节累计颁出数千个奖项，其中越来越多地流向全产业链伙伴与终端消费者。郎酒始终相信，真正的品牌势能不在于企业喊了多响亮的口号，而在于用户对品牌的喜爱。
这也表明郎酒的“三品”战略，始终是扎根市场、联结伙伴、服务用户的实在行动，“唯客是尊”与“共建共享大家的郎酒”，也在这份双向奔赴中愈发清晰。
颁奖后，几位渠道伙伴、顾问代表等登台讲述了自己与郎酒的故事，用各自的实际经营，展现了郎酒“品质、品牌、品味”三品战略在终端市场的真实回响。
青花郎品牌顾问戈小明分享道，他认为品质，是最有说服力的“数字语言”。两年前，他因“7+20”“12+30”两组基酒年份数据记住了青花郎与红运郎；而在去年他走进郎酒庄园后，了解到了30万吨优质酱酒贮存量、超200亿元的庄园投入、“存十卖一”的产销原则等一系列硬指标，让他彻底信服。
红花郎渠道伙伴郭世甫的经营数据更具说服力。他从2020年开始经营红花郎，2025年销量已突破1000箱。今年春节期间，借助红花郎连续多年登陆央视春晚的品牌势能，其门店销量同比翻了4倍，仅前四个月就卖出了去年近一整年的量。
他总结道，能够取得这个成绩，是因为红花郎已经是深受消费者认可的“春晚同款”。品牌势能的加持、消费者“醒酒快”的真实反馈，让小烟酒店跑出大业绩，这背后，是郎酒品牌与品质的双重赋能。
品味，是拓展圈层最有效的通行证。“龙马郎一上市就是我店里的销冠！”龙马郎渠道伙伴邓石胜自表示，去年11月引入龙马郎后，短短五个月内组织了23场小型品鉴会，成功打通二十余家企业客户；一季度又借助“老乡会”等圈层活动，仅黑马单品便实现130件销量。
而对于年底即将开放的龙马酒庄，他已提前向客户作出承诺：“等酒庄开了，我第一个带你们去。”在他看来，龙马酒庄不仅是一座地标，更是他拓展更多圈层的保证。“有了龙马酒庄，郎酒兼香的美好未来，我是真的看得见。”
这些分享真实展现了，所谓“大家的郎酒”，从来不是郎酒独自前行，而是与伙伴共赢、与用户共赢，是汇聚所有伙伴微光，一起再向前推进一公里去赢。
在白酒行业从规模扩张转向价值深耕的当下，这种“让利伙伴、聚力同行”的理念，正是郎酒穿越周期、稳健增长的关键密码。
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