《商业观察家》获悉，高鑫零售（大润发+欧尚）ceo沈辉11月3日发布一份人事调整令，宣布自2025年11月15日起，任命魏正勤为大润发华东大区总经理，综理大润发华东大区各项事务。
魏正勤，马鞍山人，生鲜出身，在被任命为大润发华东大区总之前，其担任大润发华南大区总。
有接近大润发的市场人士对《商业观察家》称：“大润发之前并没有单独的华东大区总这个职位，因为全国总部与华东总部是在一起的，魏正勤新任的华东大区总职位所覆盖的‘职能’，类似于大润发前任营运长管明武，兼挑华东区域时的‘职能’。”
华东市场是大润发的起家市场，及效益最好的一个区域市场，在大润发的业务体系内，“区域权重”极高。过去，华东大区虽没有一个“独立”的华东大区总，但因市场大，华东大区的营运区却分得很细。“单苏州，大润发就分了两个营运区，很多店也相隔很近，一个张家港市就有4家店、昆山有5家店、常熟4家店（含一家m会员店）。”
“华东市场的购物卡也很好卖，高峰时一年过亿（单店），像大润发金鸡湖店以前在高峰期时，120组收银台都经常开满。”
但是近些年来，大润发华东市场也开始受到了一些挑战与冲击。
这些冲击包括：1、以生鲜、鲜食为主打的山姆会员店、盒马鲜生等中高端超市业态，纷纷下沉华东的地市及经济强县市场，进而抢夺并分流了华东下沉市场的中高端客群。而下沉用户市场过去是大润发的基本盘，大润发超过70%的门店开在了3-5线市场，尤其是华东。
比如，今年张家港新店开业后，山姆会员店在苏州已开出4家店，其中，山姆苏州金鸡湖店则排名山姆2024年全国销售榜第11位。华东的地级市——扬州则即将开业一家超大山姆店。
盒马鲜生江苏销售最高（甚至可能是全国销售第一）的一家店，是下沉市场店——2024年底开业的徐州盒马鲜生首店，当下，该店月销超过2500万元，近3000万元，很赚钱。
盒马鲜生这一两年来也在疯狂下沉华东的三四线市场，而且，几乎每开的一家下沉店，业绩都很好。盒马鲜生这波华东市场的“下沉”大概会在2026年底之前基本完成。
2、硬折扣社区超市在华东做出了百亿级大市场。
近年来，华东区域市场冒出的盒马nb、奥乐齐、美团快乐猴等硬折扣超市，当下大幅扩张了，集中在发力华东的2-4线市场。到目前，单盒马nb、奥乐齐两家企业，在华东都各自做出了百亿市场盘。
硬折扣抢的是中端用户群，它用户定位相对山姆、盒马鲜生稍微低一点。所以，硬折扣超市又在分流大卖场业态的中端客群市场。
3、前置仓生鲜电商也在华东做出百亿市场盘。
包括叮咚买菜、小象超市等，在华东市场也做出了百亿级生鲜快消市场盘。
由此，综上可以发现，基于生鲜、鲜食品类的提升与创新，大量冒出的新业态、新势力都在抢大卖场的客流，华东市场则成为了主战场，华东的市场格局变化则可能预示未来全国的市场格局变化。
这可能就是生鲜“出身”的魏正勤，会被调任大润发华东大区总的重要原因之一。
大润发的此次人事调整，可能显示：大润发要真正变革了，大润发要大力做生鲜、鲜食业务体系变革了，要真正拉起变革了。
对此，高鑫零售（大润发+欧尚）ceo沈辉也在此次人事调整令中，对之所以任命魏正勤为华东大区总的原因，及理由做了一些说明。
人事令全文如下：
2025年11月15日起，任命魏正勤为华东大区总经理，综理华东大区各项事务。
为推动公司战略转型与组织能力升级，我们持续强化高层管理团队的全局视野与业务攻坚能力。公司坚信，卓越的领导者是驱动企业持续发展与传承文化的核心力量。我们期待具备战略远见、组织情怀与创新魄力的领导者。
魏正勤2002年入职大润发华东区分店经理。2006年主动请缨开拓华南市场。历经新店筹建、旧店调改等关键岗位锤炼，2020年，魏正勤接任大润发华南区大区总经理，现调任其为华东大区总，回归家乡并肩负更重要的业务任务。
在任华南大区总时，魏正勤展现出卓越的领导力与业务推动力：
组织与文化引领：成功主导华南区组织文化从“学习型”向“敏捷型”及“数智型”的持续演进，构建了“服务之星”等长效机制。强化了总部服务门店、全员服务顾客的组织共识。
团队发展与人才梯队建设：通过“同心同行班”等项目系统化赋能核心团队，成功培养并输出多名一级部门主管，为公司输送了关键人才。
业务门店体验升级和生鲜战略转型：通过创新打造“线下体验中心”，其中堂食区模式在26财年上半年即创收1.1亿元，并成功推广至全国。同时，敏锐洞察消费趋势由碳水向蛋白质转变的窗口期，推动“大生鲜调改”，通过对标学习与内部优化，有效提升生鲜竞争力，抢占市场流量。
经营优化与成本控制：在负责华南区业务期间，带领团队在复杂市场环境中保持了业务的稳健发展与竞争力。同时主导的降租专案，累计实现降租8.8亿元，其经验多次在全国会议上分享，成为全国工作的标杆。
我们将继续秉承“照顾同仁，服务顾客，精益求精”的企业价值观，以开放的机制与公平的环境，任人唯贤，因材施教，与全体同仁共同谱写大润发发展的新篇章。
