而如今我们听得最多的就是“古井贡酒，年份原浆。”
尽管广告语依然人尽皆知，可古井贡酒的却连中国名酒的前五名都排不进去。
要知道，当年的古井贡酒可以吊打一众白酒，就连五粮液都比不上。
而这一切都要归功于一个人。
他被称为“古井教父”，也被赞誉为“中国白酒第一人”，更是把古井贡酒推向了一个高峰。
可就是这样一个商业奇才，却因贪污跌落神坛，被判无期。
尽管跌落如此，可豪州人还记得他的好，认为他功大于过。
他到底是谁呢？
在古井贡酒创造了怎样的传奇呢？
古井教父
在亳州，只要提到古井贡酒，那么王效金是一个绕不开的人物。
尽管他已经入狱多年，但大家依旧记得他对古井贡酒的贡献。
说到王效金，起初他也只是一个贫苦家庭中的孩子。
小时候曾算过卦，说他有龙凤之象，长大后必定有一番作为。
可惜的是，卦象算准了他的人生，却没料到他的选择，不禁让人唏嘘。
王效金也算是一个很幸运的人，虽然生在贫苦的年代，但他为人豪爽、热情好客，让他的人生路走的也算顺畅。
在60年代他也曾插队下乡，返城后，在毫州机械厂工作。
1982到1984年在毫州工业公司工作。
1984到1985年在毫州经济贸易委员会先后担任秘书、科长等职位。
王效金性格豪放，但做事却很有章法，这种大张大合的性格深得领导喜欢，因此工作也一直在高升。
1985年，王效金到毫州古井集团工作。
跟之前的工作调动一样，王效金内心并没有多大的波澜，他自己也不知道，自己将在古井集团发光发热。
因为王效金为人豪爽，也爱喝酒，所以到古井后不久就跟工人打成一片。
但王效金很快就发现了古井集团存在的弊端，于是他向厂长提出了整改建议：
1. 工资待遇的改革
打破之前固定工资的模式，将岗位工资和绩效工资相结合
2. 管理模式改变
改变作坊式的管理制度，引进新企业管理制度
3. 用人制度改革
开除那些占位不出力的人，大胆招一些大中专毕业生。
不得不说，这些制度在80年代初是很有远见性的，这是很成熟的现代企业管理制度的基本框架。
厂长很快采纳了，制度落地推行后，古井贡酒的很快便突飞猛进，酒厂也变得焕发生机。
1987年，王效金升任为厂长，大家都对他心服口服。
因为王效金对工厂的管理很有一套，另外他对酒的产品质量把控很到位，生产技术上也有权威。
这样一个既会管又很懂的人来做厂长，大家都绝对的支持。
新官上任三把火。
王效金也准备撸起袖子加油干，准备在三年内带领古井贡酒走上一个新台阶。
可还没等他去实施，古井贡酒就面临了一个抉择的路口。
1989年随着改革开放的春风席卷整个大地，国家也放开了对白酒的管控，将白酒行业完全推行向了市场。
很多酒厂都不知所措，不知该把酒销向何处，古井也面临着同样的困境。
当时古井根据行业计税标准，把一瓶14.5元一瓶的白酒标价48元售卖，最终市场惨淡。
王效金敏锐的感觉到了市场的冷淡度，于是他提出迎合市场的策略“降度降价”。
在王效金看来，价格太高，很多百姓消费不起，降价才能打开市场。
但王效金的这一决定遭到很多人的反对，可王效金却拍板定了，不容他人反驳。
事实很快证明王效金的策略是对的。
王效金的低价酒一经推出，就受到大众的追捧，古井贡酒的销量实现了快速的增长，当时整个行业都震惊了。
从1986年到1996年，古井的资产增长了18倍，利润增长了24倍。
古井贡酒也跃居中国白酒行业的第二把交椅。
1996年，古井先后在B股和A股市场上市，成为中国馆第一家白酒类上市公司。
1997年，仅白酒就实现盈利3.14亿，且没有银行贷款。
1999年，古井总资产接近100亿元。
古井集团上缴利税曾超过毫州整个地方财政收入低 三分之一，这样的王效金让人无法不仰视。
王效金被称为“古井教父”、“中国白酒第一人”，“中国劳模”、“中国经营大师”、“中国优秀企业家”、“中华管理英才”、“年度中国企业十大新闻人物”等等。
社会跟媒体夸的多了，人就会飘了。
特别是像王效金这样一个有名有权的人。
跌落神坛
都说一个人的堕落是先从思想开始的。
王效金曾在公开场合说：“王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金这个人，效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。”
看看，领导不愧为领导，把独断专行美化的如此神圣。
而王效金的独断还不止如此，他要求他讲的每句话都要记下来，成为王效金语录。
因而在《古井报》上，你能看到关于王效金的各种事迹，像“给王厂长画像”、“王效金故事”、“王效金的经营之道”、“董事长信箱”等。
王效金在公开场合会很民主，可在落实问题时还是他“一个人说了算”，只要有反对者，其命运无一例外都被“清洗”。
绝对的权利会导致绝对的腐败，王效金堂堂一个“古井教父”竟也会因一个“贪”字把自己逼上了一条不归路。
早在1991年下半年，四川君乐酒酒厂李某给古井酒厂供应浓香型散酒。
为了进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，李某就给王效金了5万元人民币，王效金欣然接受。
或许第一次收受贿赂的王效金有些忐忑，但有些事一旦做了，之后再做就会显得若无其事。
1999年，中国春季糖酒交易会再成都召开，王效金率团参加。
交易会期间，王效金向李某透露古井集团将转型生产酱香型白酒，并且只选定一家酱香型散酒供应商。
李某当即表示想成为古井的散酒供应商，而李某最后也成功成为古井的唯一供应商。
之后，李某为了感谢王效金，就送了20万元人民币。
可随着接触的增多，王效金对生活不检点的李某有了提防，害怕他口风不严，之后就拒绝了他送来的好处。
为了获得古井的业务，李某的好处再次送出新高度：李某酒厂给古井供应的散酒，按照吨数计算给王效金好处费，费用先放在李某处，王效金什么时候需要什么时候拿走，而且还考虑到王效金的儿子出国留着需要美金，李某还提议好处费可以折算成美金。
从1998年到2006年，李某给王效金的好处费共计55.19万美金。
除了李某之外，王效金还与多名古井贡酒的经销商密切往来，他把高价酒低价卖给经销商，经销商再以稍高的价格卖出，差价部分两人瓜分。
就连古井贡酒的广告，王效金也收了213万元人民币和4万美金，承包给指定公司。
有些工程方为了早点拿到结算工程款，也给王效金送10万人民币。
尽管已经贪污了那么多钱了，可王效金并没有知足，他甚至把手伸向了古井集团。
在王效金被外界神话的同时，他也加快了古井扩张的步伐，涉足啤酒、葡萄酒、塑胶、食品、矿泉水等各个行业。
可这些领域王效金并不熟悉，最后投资几乎全打了水漂，甚至连累了主业白酒的发展。
无奈之下，王效金只能采取收缩企业规模，可企业依旧发展艰难。
之后，王效金就开始打起了歪主意。
王效金准备对古井进行改革，剥离不良资产，对优良资产进行估价，转卖60%的股份。
剩下40%给企业内部分配，普通员工可以拿到3万股股权，副总以上高管可以拿到约80万股，而王效金个人则能拿到1000万股权。
王效金借用这次改革想实行自身利益的最大化，殊不知大家都不是傻子。
2004年，数千名员工罢工示威，最终在巨大的舆论压力下，这次改革未能实施。
而这件事的失败，也成为了王效金在古井最后的一次的发号施令。
同年8月，国资委彻查国企改制和产权转让，王效金也被彻查。
2007年，王效金被安徽省纪委带走。
一代传奇“古井教父”跌落神坛。
2008年，安徽宿州市中级人民法院一审宣判，王效金被判处无期徒刑，王效金上诉。
2009年，安徽省高级人民法院对王效金受贿案作出终审判决，维持原判。
2011年，安徽省高级法院依法首次裁定，将其刑罚减为有期徒刑18年，剥夺政治权利五年。
2014年，王效金因表现良好，已获得减刑20个月的裁定。
由此看出，王效金的认错态度很好。
结语
都说物极必反，盛极则衰。
处在利益跟权利的中心，王效金没能保持初心，最终沦为阶下囚。
这也是为何常说打江山容易，守江山难。
虽然王效金“贪得无厌”但还是很多人念着他的好，毕竟没有他，就没有古井贡酒的今天。
你觉得对王效金的处罚重吗？
参考资料：
新浪：古井集团原董事长王效金狱中表现良好，获践行
南方周末：王效金落马之谜
