一家小小的律师事务所，在一位牛人加盟后，在短短十几年内发展成为全球最大的律所，背后究竟有什么秘密？
2001年8月13日，北京市盈科律师事务所成立。
2007年，梅向荣加盟，当时该所仅24名律师；2011年迅速增加至1600名；目前有律师近两万名，员工25200余人。
从律师人数这个角度看，盈科不仅是全国规模最大的，也是全球规模最大的律师事务所，被誉为“宇宙第一大所”。
之所以发展这么迅速，主要原因就是通过开设大量的分所进行扩张。
2010年，盈科开设了第一批国内分所，目前在中国大陆地区拥有128家分所及1家粤港澳联营律所；还有若干海外办公室，覆盖104个国家和地区、199个国际城市。
以盈科动辄2000平方米以上的办公面积、高大上的装修以及最先进的办公设备，一家分所的开办费至少需要数百万元。
由于采取直营模式（非加盟），这笔开办费理论上应来自盈科总部的合伙人。
然而，即使是现在，年入千万的律师也凤毛麟角，哪来这么多钱开分所？
有个现象值得注意！
2014年，上海盈科律师商务大厦落成，建筑面积16000平方米，楼高11层，拥有200个停车位。
该大厦由北京盈科环球控股有限公司（梅向荣家族资本平台）持有，梅亚萍（梅向荣妹妹）持股95% ，梅春华（梅向荣哥哥）持股5%。
上海盈科大厦2010年拿地，按当时的行情造价至少需要小几亿，这哪是当律师可以赚到的？
梅向荣很可能在当律师的同时，通过其他产业赚到了大钱（以亲属名义，专职律师不能兼职），当然也不排除利用了债务工具。
实业领域的积累，可能就是盈科迅速扩张的资本！
不过，盈科的扩张速度实在太快，梅老板的钱未必够用。
2014年，盈科推出了“集人集力集资集智”的高级权益合伙人制度，即以分所的净值与预期折价成一定的股份，由总所合伙人向这部分优秀律师转让一定的份额。
在这个阶段，权益高级合伙人暂不承担分所亏损，也不根据律师事务所的盈利来享受分配，而是待约定期限后再双向决定是否晋升为股权合伙人来共担风险共享收益。（引自由梅向荣主编的《步步为赢：盈科律师事务所的管理实践与思考》）。
不承担盈亏，那不就是明股实债？这是一种常见的“集资”方式。
于是，梅主任通过这种方式获得大量的资金，为律所的进一步扩张打下了基础。
此外，盈科还有个更低层次的市场合伙人，仅案源合作，无股权与管理权。
不过，有一份近期的《盈科市场合伙人协议补充协议》显示：要想当盈科市场合伙人不光要有案源，还得交100万的“门票钱”。
协议有个“保底条款”：如果3年分红没有达到本金的30.5%（年化近10%），梅向荣用自己的股权分红弥补。如果超过30.5%，超出部分还得再分给梅向荣一半。
这不就是理财产品吗？
如果挣钱了，你好我好大家好！
如果不挣钱，而梅向荣的股权分红又不够补偿，怎么办？他还会拿自己的其他资产补偿吗？
这种所谓的合伙人制度，与房地产跟投如出一辙，都是内部集资工具。
问题是，房企集资的目的很明确，就是建房。
但法律服务属于轻资产行业，要那么多钱干嘛？
盈科已经是宇宙第一大所，理论上早已超过飞轮效应的临界点，完全可以通过自身盈利筹集开办新分所的资金。
网传这些钱被梅主任挪用去为他的造车事业做融资担保了！
