把公司卖给国资都能亏，并且还亏这么多的，A股恐怕也就这么一位了。
近日，有人给上市公司建艺集团原实控人刘海云算了一账，自从2021年把公司卖给珠海国资以来，不但一分钱都没捞到，还倒欠了国资30亿。
刘海云是卖公司的，属于收钱方，就算收不到钱也不至于欠钱，那他是怎么做出这么一笔超乎常人想象的买卖的呢？
2021年，随着房地产企业的集体塌方，多家装修公司应声暴雷，上市公司建艺集团就是其中之一。
建艺集团被包括恒大在内的多家地产公司欠了27亿，账面上看起来是应收款，但实际上离坏账也不远了，建艺集团岌岌可危。
有困难，找国资。
于是，老板刘海云和很多其它陷入困境的上市公司老板一样，最先想到的办法也是把公司卖给国资。
不过，他却卖得与众不同，别家老板卖掉的都是包袱，都是麻烦，而他却把最该卖掉的东西单独剔出来留给了自己，真是个异类。
根据2021年的转让协议，刘海云不仅承诺建艺集团2022-2024年的合计利润要超过6000万，还个人揽下了27亿应收款的回收责任。
业绩承诺倒没什么可说的，这是上市公司并购的惯例，但原实控人对公司应收账款承担回收责任就属于是“雷锋式”条款了。
按照刘海云的承诺条款，他对27亿应收款提供安全兜底保障，以2025年结束为限，有多少没收回，他就全额补偿多少给上市公司。
刘海云做的不是空口承诺，已经开始付诸实践了。
2023年12月，刘海云与建艺集团签订了《应收账款转让协议》，一次性受让了3.84亿的应收账款债权。
值得一提的是，这3.84亿的应收款是原值，实际的账面价值已经只剩1.48亿了，而评估价值则更少，仅有7681万。
什么意思呢，打个简单的比方。
张三借给李四1000元，约定一年后还，但一年后李四破产了，于是张三就自我安慰：就算收不回1000，至少能收回500吧，但实际上，大家一清算发现，李四连500都拿不出来，最多也就能拿给张三拿100块。
这个比方中的1000元就是原值，500元就是账面价值，而100元就是评估价值，也就是说，刘海云3.84亿买的债权，有很大可能成为坏账而分文不值。
很巧的是，刘海云此前转让股权给国资获得的套现额也就约3.9亿左右，支付完笔债权的转让款后，刘海云也就等于一分钱没捞到，白白送出了控制权。
但这还只是个开始，如前所说，应收款一共27亿，减掉3.84亿还有23.16亿，都等于是刘海云欠建艺集团的，迟早是要还的。
而建艺集团2022年至今的累计利润为-5.5亿，按照原定6000万的承诺利润，刘海云需要补偿至少6.1亿。
把这两样一加起来，就欠了国资近30亿。
刘海云是广东梅州人，出生于1958年，20岁时作为第一批返城知青，被分配到了梅州下辖的兴宁县国营瓷厂当工人。
但刘海云只干了一年就去当兵了，正赶上对越自卫反击战，就跟着上了前线，扔过手榴弹，蹲过“猫耳洞”，立了战功。
因此，复原回到梅州后，刘海云就当上了梅州商业局冷冻厂的副科长，然后很快又被提升为贸易公司副经理，人生一片大好。
不过，刘海云真正起飞是1986年到了深圳之后。
彼时的深圳是中国贸易的集中地，各类贸易单位和公司都急缺贸易人才，于是，刘海云就在朋友介绍下，成了深圳市免税商品供应公司的业务部经理。
其实，进入免税商品公司只是刘海云的跳板，没过两年，他就跨入了装修行业高管层，成了深圳洪涛装饰工程公司的常务副总经理。
这个洪涛装饰，就是已经退市的A股上市公司洪涛股份的前身，那时还是国企。
对于装修工程，刘海云虽然是半路出家，但装修工程的前提是先获得客户，刘海云多年的贸易工作积累了宝贵的人脉资源和人际交往经验，这让刘海云干起装修来其实得心应手。
刘海云进入建艺集团是2002年，当时建艺集团的业绩不尽人意，让刘海云过去是救场的，而他“超额完成了任务”。
刘海云到了建艺集团后正逢经营承包试点，刘海云一咬牙，抵押了三套房子贷款成了承包人。
而承包4年后就迎来了国企改制，刘海云这个承包人也就想当然地成了建艺集团的实控人，当时建艺集团作价906万，刘海云出资626万，拿下了69.1%的股权。
企业改制是一剂良药，但凡吃下这剂药的都能药到病除，建艺集团也一样，国企转民营后就容光焕发，在刘海云的带领下一步步发展壮大，于2016年成功登陆A股。
只不过，运气差了点，上市刚过3年，房地产行业就迎来巨变，于是就有了前面刘老板卖公司的离奇故事。
刘海云为什么这么卖，不得而知，但有一点是肯定的，这让接盘的国资少了一个大包袱，值得作为国资接盘教科书进行推广。
虽然应收账款的最终补偿还有一年多，但2024年马上完了，业绩承诺眼看就到期了，如前所说，可能要补5个多亿，这对目前的刘海云来说不是个小数目。
实际上，交易所都曾对刘海云的补偿承诺提出过质疑：他到底有没有钱，能不能履约？如今，就快到刘海云用实际行动回复的时候了。
