文丨獵雲網 呂鑫燚
「抖音從產品到運營策略全方位模仿Musical.ly。」
2017年Musical.ly的創始人陽陸育正在面臨一塊難啃的骨頭，當時Musical.ly平台因15秒對口型的短視頻玩法，迅速打開美國市場並逐步蔓延到歐洲市場。成為了那幾年國內互聯網出海創業最成功的案例之一，但是陽路育發現了一個棘手的問題。
當時想要回國發展的陽路育發覺，國內市場的抖音從定位、功能、打開界面等多個維度，幾乎是像素級拷貝Musical.ly。而且，抖音已經憑藉今日頭條的流量扶持做出了1800萬的日活。面對抖音這個競爭對手，陽陸育覺得是一件困擾的事情。
但陽陸育的困擾並沒有持續太久。
2017年11月位元組跳動以十億美金的價格收購Musical.ly，2018年8月Musical.ly在海外市場的用戶正式合併到TIK TOK平台，所以從這一層面上來看，陽陸育算是TIK TOK如今在海外拿下高市場份額的奠基人。
陽陸育也收編進位元組跳動團隊中，當時張一鳴向他表示希望未來公司能從軟到硬，從線上到線下。張一鳴袒露了想發力硬體的發展策略後，陽陸育開始負責位元組跳動的教育硬體業務，完成了該業務從0到1的搭建。陽陸育帶領團隊做的大力智能作業燈，也得到了張一鳴和副總裁陳林的青睞，曾多次在內部評價是教育業務中蠻有亮點的突破。雖然不是創始團隊人員，但陽陸育也算是位元組跳動的核心人物之一。
這樣的核心人物，近日被曝已離開位元組跳動。
從創辦Musical.ly被Facebook、位元組跳動追著收購，到牽手位元組發力教育硬體，再到如今出走位元組，陽陸育身處短視頻行業和互聯網教育的變局中央。
創辦TIK TOK「前世」Musical.ly，賣身位元組
如今TIK TOK能在海外市場一路高歌，離不開陽陸育和朱駿創辦的Musical.ly。
時間回到2015年，當時陽陸育創辦大學生創業網站的賽諾網和服裝定製項目均以失敗告終。兩次創業失敗，陽陸育似乎有些泄氣，開始了正常工作的生活。那時他入職做全球業務的易寶軟體，在去往美國出差時，恰巧遇到了昔日好友朱駿，當時朱駿正在美國SAP做未來教育的課題研究。
經過和朱駿的溝通後，二人一拍即合，決心離職創業。2014年，陽陸育與朱駿拿著募集的25萬美元在上海耗時6個月，打磨了一款名為「Cicada」的教育視頻APP。這款APP主要是通過專家錄3-5分鐘的短視頻傳授知識點。但是這款APP的用戶互動成本較高，很難引起用戶參與，由於互動性欠缺。支撐了幾個月後，募集的25萬美元剩下8%。
朱駿一次出差看到一群小孩用兩種方式消遣，聽歌、給視頻加音樂。他突然想到，如果將這兩種方式結合起來會產生什麼樣的效果？想法誕生後，他回到上海，和陽陸育闡述了自己的想像。一個月內，陽陸育瀏覽了當時全球範圍內的APP，仔細研究後決心製作短視頻APP。但當時，二人的創業資金已經所剩無幾了。
2015年，沒有宣傳的Musical.ly悄悄上線，陽陸育和朱駿什麼都沒做，只是簡單的將APP上架，等待命運的審判。
上線幾個月後，美國德克薩斯州的一幫小孩發現了Musical.ly，並通過朋友開始傳播，Musical.ly的用戶數一路水漲船高。兩個月內收到的用戶郵件數量是Cicada運營一年收到的四倍。後來在聚會上經介紹，陽陸育認識了獵豹的相關人員，在幾次溝通後，Musical.ly終於迎來救命錢，拿到了獵豹A輪500萬投資。
有了資本加持的Musical.ly快速擴張，在陽陸育生日那天拿下了蘋果商店的第一名。Musical.ly也成為了那時美國年輕人最喜歡的社交軟體之一。樹大招風的Musical.ly吸引了巨頭的關注。
在B輪資方SIG的引薦下，張一鳴和陽陸育相識，那時位元組跳動開始布局全球化的發展，國內抖音也剛起步半年，雙方探討了短視頻業務的發展，但雙方溝通的還只是業務層面的交流。
後來二人的交流滲透到生活中，張一鳴知道陽陸育玩平衡車摔斷了手後，還經常關心問候他。在一段時間的磨合後，張一鳴提出以10億美金收購Musical.ly，價格比Facebook低了近一半。但陽陸育接受了收購協議，因為Facebook給的全部是現金，位元組跳動給到的是現金和股票。其次，陽陸育本人對位元組跳動的演算法深深著迷。
位元組跳動將Musical.ly納入麾下，將其用戶併入到TIK TOK中，合併的時候Musical.ly在海外的用戶量已經達到了1億，這無疑給TIK TOK在海外的發展提供了巨大的助力。而這個在大學期間就喜歡仰望星空的理工男，也選擇了「六便士」進入大廠，開啟了新的生活。
重拾教育夢，在位元組遭遇滑鐵盧
陽陸育和朱駿加入位元組跳動後，走了兩條路，朱駿選擇繼續在短視頻業務發展。2019年朱駿成為TIK TOK的負責人，後又開始負責抖音，向張楠彙報。2020年3月朱駿成為位元組跳動戰略投資負責人，負責產品戰略、公司戰略和投資。當時張一鳴特意強調「今年和朱駿一起把位元組跳動全球管理團隊完善」。
相比朱駿選擇做著擅長的短視頻業務，陽陸育則給自己找了新挑戰。陽陸育剪掉了陳奕迅的髮型，理成寸頭，少了當年不羈的味道。改變了髮型後，陽陸育「消失」在眾人面前，先是在張一鳴身邊做了半年助理。直到半年後，陽陸育在朋友圈表示「自己已閉關大半年，打算為教育做點硬貨。」
此時位元組跳動十分看重教育行業的發展，張一鳴曾表示，「我們對教育事業會長期有耐心」。教育業務負責人陳林也是直接表態，大力教育可以三年不盈利。由此可見，當時對於位元組跳動來說，決心要重做教育，打一場硬仗。
在位元組跳動的教育業務中，陽陸育主要負責智能硬體產品線。基於智能硬體設備和教育屬性，陽陸育選擇以智能檯燈作為切入點。在他看來檯燈是學生書桌上常備的產品，所以沒有用戶教育成本，滲透率很高。據說，在位元組跳動內部陽陸育提出過一個願景：用智能檯燈將千千萬萬個學生的書桌聯繫起來，從而形成人類歷史上最大的教室。
來源：官網截圖
除了檯燈之外，陽陸育還開發軟體以及教育服務，三者統稱為「鐵人三項」。在內部打磨兩年後，產品面市。在產品上，陽陸育主要凸顯了「自主」一詞，他希望大力智能燈可以幫助學生自主驅動進入學習、自主制定學習計劃、自主掌控學習過程、自主評估學習效果。通過人工智慧提供足夠多的幫助和引導，讓家長放心學生的學習效果，從而遠離學生的學習空間，讓學生處在獨立自主的學習環境中。
產品定位逐漸清晰後，在投放市場方面繼承了位元組跳動的一貫作風--快速。
為了在最短時間內培養用戶心智，團隊決心要流量不要聲量，大量在抖音投放廣告。陽陸育曾表示，「我們本身做這個生意，不是一個純硬體的生意，所以硬體不盈利是在我們的預期之內，我們是虧錢在賣。硬體是一個服務載體。」此時，團隊層面也不斷擴張，位元組跳動將鎚子硬體團隊併入了智能燈團隊，向陽陸育和陳林彙報，至此陽陸育在位元組跳動率領的團隊，已經達到千人的規模。
但是砸營銷擴張團隊後也沒能換來如願的銷售量，2021年大力智能燈的預期銷售是200萬台，但到了年底僅完成了一半。
還沒等到大力智能燈開始盈利，完成陽陸育的願景，「雙減」卻政策悄然來至。
根據報道顯示，「8月31日，大力智能內部開了一個小會，陽陸育轉崗，不再負責大力智能業務，下一步陽陸育更多去負責大力教育產品戰略，包括旗下各產品的聯動、創新產品探索，還有整個產品的戰略規劃。」陽陸育不再負責大力智能業務後，硬體業務交給之前負責清北網校的楊康。
轉為戰略 規劃後一年，陽陸宇選擇告別昔日並肩作戰的好友朱駿，和位元組跳動。這位屢敗屢戰的連續創業者，或許也將去尋找下一個戰場。
根據天眼查信息顯示，目前陽陸宇是多家公司股東，其中在浙江超腦時空科技公司中擔任股東。這是一家第三代區塊鏈公鏈系統的代表，CEO為阿里前安全事業群技術總監。此外，還有上海幕間映畫娛樂、南京火星漫步等公司。
