1.05億元縣級智慧醫療大單花落聯仁健康

2023年03月30日22:20:06 健康 1047

近期聯仁健康醫療大數據科技股份有限公司(中國移動投資企業,持股比例49.5%)以1.05億元的價格中標常熟市衛生健康委員會關於常熟智慧醫療項目,成為罕見的縣級智慧醫療大單。常熟智慧醫療項目建設緊密圍繞「常熟醫改」的整體部署和智慧城市建設的整體要求,藉助常熟智慧城市建設的良好契機以及前期項目建設基礎,健全衛生健康服務體系,提升基本醫療和公共衛生服務質量,增強醫療保障水平和健康服務能力,為市民提供整合型醫療衛生與健康服務,全方位全周期保障人民健康,促進常熟經濟社會健康發展和民生改善。


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智慧醫療

項目現狀

國家政策情況

《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中提出全面推進健康中國建設和實施積極應對人口老齡化國家戰略,包括構建強大公共衛生體系、深化醫藥衛生體制改革、健全全民醫保制度、推動中醫藥傳承創新、以「一老一小」為重點完善人口服務體系,促進人口長期均衡發展等目標。

國務院辦公廳《深化醫藥衛生體制改革2022年重點工作任務》中明確要求要以促進優質醫療資源擴容和均衡布局為切入點、加快構建有序的就醫和診療新格局,以壓實地方黨委政府責任為重點、深入推廣三明醫改經驗,以健全疾病預防控制網路為抓手、著力增強公共衛生服務能力,以改革協同集成為驅動、統籌推進醫藥衛生高質量發展。

國務院辦公廳《要素市場化配置綜合改革試點總體方案》中指出,探索完善公共數據共享、開放、運營服務、安全保障的管理體制。優先推進衛生健康等高價值數據集向社會開放,探索開展政府數據授權運營。

2、常熟智慧醫療現狀

2018年底,常熟市已開展了智慧醫療項目建設,在此基礎上繼續項目建設。在市政府牽頭下,基於醫改目標建設了一系列基礎平台和業務系統,打造了良好的信息化基礎並取得了較好的效果:建設了全市統一的醫療健康大數據平台、HRP、基層雲HIS,初步實現了全區域包括人、財、物在內的全量醫療健康數據的治理與匯聚;支撐市中醫院取得互聯網醫院牌照;在疫情期間,多個公共衛生防疫系統發揮了良好的作用;配合全省和蘇州市醫保政策要求,提供了一系列醫保領域的信息化系統和服務。2022年,隨著原合作方的退出,智慧醫療項目仍需要繼續建設並開展切實有效的持續運營,發揮項目最大社會價值,實現國有資產保值增值。

與此同時,隨著國家醫改進入攻堅期,特別是醫保方面各項政策不斷深化,長三角一體化、蘇滬同城等區域協同效應,以及常熟日趨顯著的人口老齡化等一系列內、外部因素作用下,常熟在公立醫療機構高質量發展與精細化管理、醫共體內部高效協同、分級診療運作體系、基層醫療機構能力提升、應對人口老齡化和提升人民群眾醫療健康管理水平等方面面臨著較大的挑戰。

三、項目建設目標

項目建設涵蓋常熟全市醫療衛生機構,以居民「看病貴、看病難」等問題為核心目標,以醫療健康大數據治理、應用服務開發與運營為基礎,推動公立醫院改革、支付制度改革與醫共體分級診療制度建設的全面落地,促進院內精細化管理、健康服務管理和大健康產業的全面發展,實現「共建、共享、共贏」的良性、可持續改革推動與發展升級,穩步推進醫改工作的落地與持續改善,建立多方和諧、科學發展的醫療衛生服務體系,全面達成常熟市智慧醫療「惠民」、「惠醫」、「惠政」、「惠產業」的遠景目標。

結合常熟衛生醫療事業發展的難點痛點,從提升醫院經營收入、實現精細化管理、學科人才建設等多個層面解決當前問題,包括並不限於:增加服務收入,降低運營成本,提升服務能力,順應支付改革,提高就醫體驗,開展「互聯網+」健康服務,推廣疾病篩查和商業保險等工作,支持一老一小。

四、項目要求

1、重點任務

1.1 結合常熟現狀及醫改要求,繼續擴展常熟「智慧醫療」關鍵任務內涵和效果:

1.1.1 標準與數據綜合治理

持續完善標準規範體系,開展對多元異構的數據進行深度治理,引入持續改善的機制,實現統一、標化、完整、高質的醫療健康大數據。

1.1.2 信息化支撐基礎升級

結合常熟市醫療信息化現狀,對區域信息化進行提檔升級改造,實現基層信息化提檔升級,打通醫療與公衛業務場景,配合醫共體建設提供配套相應信息化支撐,並建成全市醫療機構績效評價系統,實現依賴於數據洞見的科學管理。

1.1.3 公立醫院改革

借鑒國際領先的醫保、醫療管理經驗並引入國內頂尖的醫院管理團隊,開展集人、財、物、經營等於一體的醫院經營管理,有效提升醫院經營績效和臨床績效,推動醫院學科建設、降低成本、提升質量,建立醫務人員增量績效下的合理補償機制。

1.1.4 支付制度改革

推進以DRGs等為核心的綜合支付制度改革,加強醫療體系管理,推動醫保支付轉型,促進醫院臨床診療效能提升與學科建設。

1.1.5 健康管理服務

關注醫療資源的高消費群體,利用先進科技手段並借鑒國際領先的健康管理經驗,通過院內服務創新合作模式,探索健康管理多種管理模式,充分利用和調動醫生資源,開展個性化的健康管理和服務,促進醫、養、管、護一體化服務,提升居民健康水平、降低住院率和返院率,達到提升醫院醫生收入、降低醫療費用增速的效果,同時撬動健康產業發展,促進多方共贏與科學發展。

1.1.6 醫共體與分級診療

充分利用經濟槓桿在區域醫療協同中的作用,通過建立、完善運行和運營機制,促進區域醫療中心與各家醫療機構間的業務協同應用。持續發展分級醫療、急慢分治、雙向轉診的診療模式,促進分工協作,合理利用資源,方便群眾就醫。

1.1.7 多層次保障

發展與設計補充商業健康險,主要包括但不限於慢病保險、特葯保險、護理保險等,滿足群眾的多元化保障需求。

1.1.8 互聯網+醫療健康大數據

運用大數據技術,結合數據質量持續改進機制,開展醫療健康大數據建設,藉助互聯網+模式推進數據挖掘、數據分析等數據服務,服務大健康產業和開拓運營服務,實現醫療健康大數據應用價值。

1.1.9 大健康產業

建設SPD統一中心、大力發展區域醫技中心(區域超聲、影像、心電中心),降低醫院運行成本,提升醫護價值;積極孵育和促進醫養結合的銀髮產業、兒童托育、養老膳食服務、慢病健康管理、照護職業發展,推動健康產業化進程。

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