（圖源：unsplash）
大家都說，2022年是最難就業年，100個年輕人中有18個待業，1076萬大學生面臨就業難題，找工作的難度堪比考上211。有的人人到中年，上有老下有小，卻慘遭裁員。清華大學的統計數據顯示：今年上半年，全國有46萬家公司宣布倒閉，有310萬左右的個體工商戶註銷。
一串串數據的背後，是千千萬萬普通家庭的卑微掙扎。我們也關心，那些已經到企業上崗就業的自閉症孩子怎麼樣了？工作還順利嗎？
融愛融樂相關人員透露，在心智障礙領域，從2020年開始，就陸續有企業出於各種原因，開始裁減心智障礙員工，有的甚至一下子辭退了全部幾十名心青年員工；與此同時，能為心青年提供的就業崗位越來越少，有的地方相比疫情前少了一半，這些都令家長和就業支持單位感到非常沮喪。
「她不省心，隱瞞自己的癥狀，就怕無法上班」
今年9月，北京自閉症女孩兒芊芊剛剛找到一家義大利餐廳服務員的工作，這裡的經理和同事對她都很友好，芊芊非常喜歡這份工作。
11月份，沒放開之前，北京的疫情形勢非常嚴峻，芊芊所在的餐廳也停業了。她的媽媽林捷說，歇業在家的芊芊非常焦慮，每天翻來覆去地說要回餐廳看看，甚至提出要回上一家工作單位去做兼職。
「焦慮得不行，我就會開車帶她回單位遛一圈。」林捷說，就業輔導員也在群里安慰她；親戚團隊會陪她去郊區巡山散心，給她做美食；同齡的小夥伴就約她去騎行，去環球影城拍照；單位堂食沒開，她就帶芊芊回單位打包一些外賣回來吃，以解芊芊想念同事們之苦，總算幫芊芊度過了20多天的停業期。
芊芊工作的餐廳，這燈火是多少打工人賴以生存的希望，也是人們渴盼的美好生活縮影。
12月17日，餐廳開業，芊芊高興極了。沒想到疫情又反撲回來，而且在最嚴重的朝陽區，許多人勸她好好在家休息，以免被傳染。芊芊不願意，堅決要冒著風險去上班，林捷只得幫她準備好充足的藥物，也為她的同事們準備好了預防的藥物，一切聽天由命吧。
「因為我在醫院工作，每天芊芊就像防賊一樣地防我，生怕我帶給她病毒，影響她去上班。」林捷說。誰知道，恢復上班一周後她就被陽，現在家裡養病。「女兒不省心，一度隱瞞最初的癥狀，就怕無法上班，差點耽誤病情，後來發燒瞞不住了，才找到我求助。」
類似芊芊這樣因疫情不得不停工的情況比較普遍。在濟南，帶著自閉症兒子大帥送牛奶為生的譜系媽媽徐敏星這兩天也「陽」了，大帥低燒兩天之後又發起了燒，娘倆兒只能都躺在家裡等轉陰，牛奶送不了，很多訂戶的賬目也因為前期的疫情封控變得有些混亂。
在上海玉佛寺對面，一家專為大齡自閉症孩子提供實習崗位的咖啡館「方壇」本周也暫停營業了。自閉症孩子周博涵原本在咖啡館上班，每周一和周四分別工作兩小時，現在他的兼職和很多社會性活動都不得不暫停。
「是怕陽，上海高峰好像還沒到，但馬路上已經沒什麼人了。我每天上下午帶他出去散步兩次，只是不敢摘口罩，下午茶只能在家吃了。」博涵爸爸說，疫情之前，博涵註冊了志願者，曾利用自己會彈琴的特長，在各大醫院的門診大廳里演奏鋼琴，舒緩就診人員的情緒，一直堅持四五年。疫情以後，醫院的志願服務被迫中斷。如今三年疫情，封封放放，博涵已經無感，不能出門的日子就每天彈琴打發時間。
在醫院做志願者彈鋼琴的博涵，這琴聲撫慰人心，希望這樣的好聲音明年能夠再次在醫院響起。
學會適應更高難度的生存環境
廣州的森友是小編詢問的孩子里少數仍然在崗工作的自閉症孩子。兩年前，森友從職校畢業，在一位熱心老闆的邀請下，他進入一家服裝廠工作，負責貼標籤、打包，簽訂了正式的勞動合同，享有五險一金。
森友奶奶是孫子最強有力的支持者，她進入服裝廠手把手輔助森友熟悉工作流程，直到一年之後放手讓森友獨自上班、工作。今年廣州疫情嚴重時，森友也不得不居家等待復工復產。
期間，森友所在的工廠搬遷廠房，當時疫情比較嚴重，廠里找不到搬家工人，所有的服裝、設備都是森友和同事們一件一件搬上9米長的卡車，又一件一件運送到新庫房。與此同時，他的工作環境、上班路線都變了。
「上下班路更遠了，需要一個小時左右，但坐車更方便了，地鐵直達，也不用經過很多十字路口，安全性比以前好。」森友奶奶說。以前森友上班，要坐公交、倒地鐵，有時公交車得等很久，地鐵出來還要步行十多分鐘才能到單位，森友有時等不及就會打路邊的摩的節省時間。「開摩的人看出他有點不一樣，就坑他，人家坐是5塊，森友坐就要15塊。」如今，他們再也掙不到森友的錢了。
11月17日，服裝廠重新開工，森友又遇到自上班以來最重大的公司戰略調整，公司的薪酬計算標準發生變動，變成沒有底薪的計件薪酬，他的工作難度也隨之升級，開始嘗試獨立發貨，按照不同平台和客戶要求，他需要把規定件數的衣服打包好，然後列印、粘貼好不同快遞公司的單子，準確地發送出去，只能允許千分之三的差錯率（此前森友的工作比較簡單，且有專人核檢包裝和發貨情況，這次，他需要為自己的訂單負責了）。如果一個月出錯的次數超過規定，很有可能面臨被扣工資甚至辭退的風險。
「森友的挑戰在於，每個包裡衣服的件數不能多放也不能少放，他以前放單件沒問題，我最擔心他少放東西，比如這一單貨裡頭是6件，他放5件或者2件；另外發貨要發京東的，你發到順豐了，公司成本就提高了，那肯定不行；或者發錯到別的地方，客戶也會有意見。」森友奶奶解釋。
森友也明顯感覺到了工作內容的變化和難度的增加，有時難免會流露出小情緒。考慮到這種情況，73歲的奶奶不得不重新上陣，輔助他做好新工作，在變幻莫測的大環境下保住這份得來不易的工作。
森友和奶奶
「我始終有一句話，命運來了我就得接著。畢竟不能一直總陪著他，提早讓他適應這些也好。」森友奶奶說，「我支持森友，但工作還是他自己來干，我從不替他上手。我會給別人幫忙，幫他的同事按個電梯、搬個貨架、看個攤，通過關心他周圍的人，最後他的同事會反過來幫助森友，支持環境就建立起來了。」這也是森友奶奶的智慧之一。
「你的店要撤了，辦離職吧」
在北京，這兩天，辦公樓和地鐵里的人逐漸多了起來，一些「陽康」的人開始返崗工作，但放眼全國來看，很多地方的疫情高峰期還沒到來，仍然有很大一部分企業處於「全陽」狀態中，業務全癱瘓或半癱瘓，居家辦公是很多員工的常態。
「疫情三年，心青年的居家辦公時間明顯變長，我們普通人還能抱著電腦在家裡處理一些事務，但心青年居家辦公幾乎就等於放假，他們中很多人如果不去辦公室的話，基本幹不了什麼事。」北京融愛融樂心智障礙者家庭支持中心就業項目經理曲卓表示。
很多心智障礙人士從事的是服務行業，如果不去上班，幾乎沒有工作可以做。（融愛融樂供圖）
這三年，對曲卓和她做支持性就業的同事來說，是備受衝擊的三年。一些他們千辛萬苦支持上崗的心青年，成為最早一波被裁員的對象，連降薪的緩衝都沒有。
「2020年剛有疫情時，人社部辦公廳印發過《關於妥善處理新型冠肺炎疫情防控期間勞動關係問題的通知》，明確企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商，採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或少裁員。有了這個文件，企業才敢大規模降薪，否則會面臨勞動仲裁的風險。但對心青年而言，也是由於政策關係，如果企業想繼續跟心青年保持勞動關係，是不能給他們降薪的，因為心青年的薪資和殘保金掛鉤，薪資變了，領取殘保金就是個問題，所以企業對於心智障礙員工，要麼繼續留用，要麼直接開掉。」曲卓解釋。
就她觀察，有的企業2020年就開始裁員心智障礙員工了，有企業陸續用半年時間，把十幾名心青年老員工都裁掉了，理由各有不同，比如企業戰略調整，心智障礙員工的能力跟不上企業的發展需求了等。有好說話的家長會直接把孩子領走，有重視心青年權利的家長，會通過勞動仲裁多拿幾個月的賠償金。「但這個結局是已經註定了的，企業就是不用你了。」
曲卓能理解特殊時期管理者的難處：「企業的第一使命是盈利，它得先活下去，再考慮眾多員工中要優先錄用誰。」疫情衝擊之下，有的企業要縮編，裁減的不只心青年，很多普通員工也失業了；有的企業甚至經營不下去了，自身負債纍纍，需要找到下家接手重新運作，這個過程當中，心智障礙員工的走向已經不是原來的管理者說了算的。
有一家愛心企業接收了8名心青年工作，但最終還是沒能扛過疫情，原老闆和新老闆就8名員工的去留進行了多輪談判和爭取，原老闆希望，新公司至少能留下兩三位心青年，不要把這條就業的路給斷了。
新老闆接手後，對整個企業進行了復盤，仔細測算了8位在崗心青年的產能，最終得出，留下來兩個對企業是最優選擇，最終那個企業六個心青年都下來了，只有兩個在新的崗位上繼續就業。半年後，也就在本次發稿前兩天，新老闆通知其中一個留用的心青年——「你的店要撤了，辦離職吧。」
另一個不利於就業的趨勢是，從2020年開始，新崗位也越來越少了。2019年以前，融愛融樂每年送出去就業的心青年大概有十七八個；2020年減少到7個；2021年11個心青年得到工作機會，幾乎沒有裁員，因為這一年很多企業評估疫情即將結束；到2022年，有的愛心企業都面臨著倒閉，形勢一言難盡。
在廣州，新冠的衝擊才剛剛開始，小編認識的一家專門為精神病康復者以及心智障礙人士提供過渡就業、輔助就業服務的機構——「廣州利康社會工作服務中心」的工作人員陸續處於感染休養階段，加之11月份廣州也經歷了一波疫情衝擊，所以近兩個月的很多業務處於暫停或緩慢推進階段。
「除去這兩個月，整體就業形勢還好。」利康的就業輔導員李國斌介紹，8個月以來，利康支持了14名學員出去實習或兼職，涉及咖啡、民宿、寵物等行業，有一些學員最終拿到了錄用通知書。「疫情之下，很多大企業都面臨裁員，但一些公司發現心智障礙員工工資相對較低，做事也專註認真，反而會願意僱傭他們。」
去寵物店工作成為學員就業的新方向（由利康社會工作服務中心供圖）
在廣州，他還發現一個向好的轉變：之前都是家長帶著孩子上門，希望利康給介紹一份工作，然後就業輔導員再通過專業培訓，給學員匹配合適的崗位；這兩年，陸續有企業主動找到利康，提出用人需求，利康再回到心智障礙圈，匹配合適的學員，針對性更強，成功率也更高。2021年，利康推薦了30多位精神病康復者以及心智障礙人士走進入企業實習或直接上崗，最終退下來的有七八位，主要原因是就業輔導員退出後，後續支持力度不夠。
「所以我們明年會調整計劃，把對學員上崗後的支持時間從3個月延長到更長時間，保證他們實習後最終能留得下。」李國斌介紹。
靜下心來，做好環境建設
心青年退下來之後，每個家庭也根據自家情況，做出了不同選擇：有的家長覺得孩子已經有過一次就業經歷，可以去體驗別的生活了。有的家長發現，大環境的支持力度還很不夠，孩子每天出去工作受盡委屈，家長也時刻提心弔膽，乾脆就別去工作了，轉而走了掛靠的路子；也有家長通過就業看到了孩子的變化和成長，希望情況好轉後他能再出去融合，所以一顆紅心兩手準備，先把孩子安排進家附近的職康站過度一下，等有機會了爭取再上崗……
這幾種情形裡面，掛靠是令每一位就業輔導員都感到特別遺憾的，雖然就業數據上好看了，但這在一定程度上降低了家長讓孩子就業的積極性，企業接收心青年上崗的熱情也會受到影響。
工作是實現心青年價值、走向獨立的重要途徑之一。（融愛融樂供圖）
明年的就業形勢是否會好轉，受疫情波動，現在還並不明朗，但曲卓他們不能等，不能就此放棄。
「融愛融樂在考慮做更多的環境建設，一頭和特校合作，在就業轉銜階段提供更多支持，完善以就業為目標的職業教育體系；另一頭和企業合作，開發更多融合機會，給企業提供更貼心的配套支持，搭建好校企合作的平台。」曲卓透露，在現有工作機會變少的情況下，可以組織心青年到企業做參訪、做試崗、做實習，以各種形式，讓企業在接觸中去了解心青年，看到他們的工作潛能，互相培養感情，而不是一下子就讓企業去僱傭心青年。
而不管疫情是否會儘快結束，經濟形勢是否能迅速好轉，融愛融樂都將矢志不渝地推動支持性就業政策的出台和完善。「支持性就業這條路，我們一定要走下去。信心是由外而內產生的，只有外部環境的支持有很大改變，家長才更願意把孩子送出去就業，這件事任重道遠。」曲卓說。
這兩年，利康從企業服務這一塊嘗到了甜頭，堅定了他們繼續跟企業深度合作，擴大就業範圍的信心。今年8月到10月，利康多次邀請企業到商場等公共場所參與障礙者職業體驗活動，如現場製作咖啡並售賣，讓心智障礙者展現自己的拿手絕活，活動的目的不是「強迫」企業一定僱傭這些學員，而是讓他們看到學員的優勢和專業，增強接收障礙學員入職的積極性。
「該項目已入選第九屆廣州市社會組織公益創投活動資助項目『點職通——障礙者支持性就業項目 』，由廣州市民政局資助，市社會組織管理局、市社會組織委員會主辦，非常感謝他們的支持，讓心青年受益，讓我們的就業支持走得更穩定、更長遠。」李國斌說。
