2022年12月21日22:34:03 熱門 1142

█ 文 | 楊一波 ☛ 內力深厚的傳承學派掌門

在兩個月前，也就是九月初，I Phone7上市，恰遇NOTE7爆炸，這是給蘋果帶來的「意外之喜」，沒有懸念的，又一次引發了一撥新的暢銷狂潮。顯然，這個結果是蘋果的掌門人庫克最想見到的結果，當然，也是作為蘋果「背後的英雄」郭台銘樂於見到的。

在大眾的記憶中，郭台銘這個人，是兩個關鍵詞的註解——一個是「富士康跳樓案」，另一個就是「台灣首富」。

但是，這兩個關鍵詞都不算正面。富士康著名的十三跳，諷喻的是一個不折不扣的盤剝壓榨工人階級、貪得無厭，冰冷無情的資本主義老闆形象，而「台灣首富」則是一個與女明星，曖昧桃色新聞聯繫在一起的風流富商的註解。

事實上郭台銘還有許多面，他是一位成功的屌絲創業英雄，風靡全球的代工之王，他旗下的鴻海帝國早已自成體系，去年的營收達到了8872億元人民幣，位列全球500強第25名，從海外的蘋果到惠普、索尼、任天堂、諾基亞、LG，到國內的華為、小米等，多年以來始終都是他的穩定客戶。

當下，全球經濟走低，格局正在發生重大變化，商業生物鏈中的每一環，都面臨著考驗，即便是已躋身全球企業界前排交椅被譽為「代工之王」的郭台銘也不例外。

今年66歲的郭台銘正面臨著兩大考驗：

第一大考驗：人力成本攀升，利潤低，轉型升級道阻且長。

「轉型升級」是目前企業界最流行的話題，也是包括郭台銘在內的老闆們最頭痛的問題。

一部手機動輒幾千塊，看上去很美，但事實上，OEM代工的利潤率很低，每部iPhone6手機，富士康僅能賺4到4.5美元的代工利潤，摺合人民幣大約在25元左右。而去年鴻海集團的財報顯示，毛利率約為5.8%。

事實上，作為全球的代工之王，雖然手握6萬多項專利，但它使終緊密的，與代工品牌捆綁在一起。正所謂，一榮俱榮，一損俱損。當代工品牌大賣時，大家一起開心，而在今年第一財季，富士康最大的代工東家蘋果，首次出現銷量同比增長停滯，第二、第三財季，蘋果的營收同比平均下降15.5%，帶來的連鎖效應就是富士康「無班可加」，鴻海的業績也急轉而下，出現負增長。

另一方面，工人人力成本的增加更是令富士康火上澆油。在很多年前，郭台銘已經預見人力成本的增加對代工企業的威脅，但他提出的解決方案「機器人計劃」一直無法落實，難怪他要去人工成本更低的印度建廠。

再一方面，郭台銘曾試圖利用自身優勢開拓媲美京東的微信商城，但現實並不如人意，不到一年時間，「貝殼山」項目宣告流產。

內憂外困之下，郭台銘急了，採取了簡單粗暴的動作，三個字「買、買、買」。

今年5月，以3.5億美金，收購微軟手中的諾基亞功能手機業務。

今年8月，又以253億人民幣，收購日本夏普66%的股權，期望從供應鏈的下游組裝，往上游核心零部件進擊，逐漸擺脫看別人的臉吃飯的生活。

郭首富的轉型升級之戰，真的是道阻且長啊！

第二大考驗：誰，才能接掌鴻海帝國？

如果說鴻海的轉型升級問題，還能夠通過創新、併購等方式，提升核心競爭力來逐步解決，那麼郭台銘面臨的第二大考驗與前者相比不蒂於高山與小丘的差距。

郭台銘面臨的第二大考驗就是他的接班人問題。

很多人會問，郭台銘怎麼會存在這個問題呢？雖然他有兩個兒子，但是今年近四十的大兒子郭守正，跟小兒子郭守善之間相差33歲，老大接班是毫無懸念的。

現實卻是郭守正本人無意於科技，大學畢業後，他從事的行業也一直與自己喜歡的電影、動畫藝術相關。

2013年，郭守正終於回鴻海協助老爸，接手富士康在台灣的渠道事業拓展，外界一致認為，這時郭台銘的接班人已經明朗。

但出乎意料的是，2014年郭台銘在接受媒體採訪時明確表示，兒子郭守正雖然負責鴻海旗下的三創賣場，但他和侄兒侄女，都不會接事業。他說，鴻海集團將執行，分權分利的方法，集團未來會走向聯邦式。很顯然，郭台銘完全清楚，鴻海內部，山頭林立，非常複雜，郭守正或者其它侄親，遠遠沒有駕馭它的能力。

於是，郭台銘又想到一個方法——效法台塑的「多人共治」模式，由各個事業群的大佬們集體領導，自己退居二線。然而，「桔生淮南，則為桔,生於淮北，則為枳」，在台塑用得好的方法，不一定適合鴻海，很快，多人共治模式就被證實在鴻海難以運作，「多頭馬車」的問題，就是決策不夠明快，事業群大老們，各擁山頭，不知誰說了算。

不久，郭台銘又產生了在內部選拔接班人的想法，那麼，鴻海的內部大員們，誰最有可能在未來接過權仗呢？起初，大家一致認為郭台銘會從最核心的iPhone部門負責人中挑選，但不知是郭台銘要求過高，還是這些人時運不濟，本以為能挑大樑的iPhone部門負責人不斷更迭，被看好的中生代們，一個個起用不久便被廢除，簡直讓人迷花了眼。

如今鴻海權力最大的有三位，第一位是掌管鴻海命脈、創始成員之一的徐牧基，第二位是持續協助郭台銘開疆闢土的老臣戴正吳，第三位就是跟隨郭台銘幾十年、把控經濟大權的黃秋蓮。這三位雖然大權在握，但都有一個共同特徵：那就是，他們都已經年過六十歲。

現如今，郭台銘又在風風火火的開展「起用年輕人計劃」，莫非郭首富要起用新生代為接班人？

郭台銘說，他還要干十年才能安排好接班的問題。我想也是，以目前鴻海的規模之大、業務之龐雜，郭台銘想要培養另一個人取代自己，恐怕是需要很長時間。

家族子弟接不了班，多人共治用不上，中生代又被清洗一空，創始人在六十多歲還要來開始培養接班人，且不說這次眼光準不準，光是精力，已經比十幾二十年前大打折扣，這是郭台銘的悲哀，也是許多不重視接班傳承的企業家共同的悲哀。

在這裡，我要再次呼籲，傳承需要規劃，需要很多的時間來做準備。傳承不是簡單的交加接，更不是立個遺囑就能解決的，傳承是一個系統工程，是決定一個企業、一個家族能否繼續譜寫傳奇的關鍵按鈕，早一天思考，多一份勝算。

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