雲天化集團工會建設「六型」班組助推「產改」

來源：工人日報客戶端

原標題：雲天化集團工會建設「六型」班組助推「產改」

工人日報-中工網記者陳昌雲

2015年至今，雲天化集團工會順應新形勢新要求，積極創新思變，歷時6年在全集團範圍內大力開展「學習型、創新型、環保型、安康型、效益型、和諧型」的「六型」班組創建活動，並不斷向縱深推進，為提升產業工人技能素質、提高職工勞動生產率、夯實基礎管理水平提供了堅實保障，成效顯著。

「六型」班組創建活動既是雲天化集團產業工人隊伍建設的重要抓手，也是集團工會在各級企業推動開展勞動競賽的主要載體。

據云天化集團黨委副書記、工會主席隴賢君介紹，雲天化集團擁有在崗職工21800人，集團工會下設15個二級工會，40餘個三、四級工會，基層班組800多個，「這800多個班組就是集團發展、改革、創新的基礎，這些班組搞好了，對集團的意義和價值不言而喻。」

據他介紹，「六型」班組是指：學習型、創新型、環保型、安康型、效益型、和諧型，「它們是一個有機整體，學習是基礎，創新是動力，環保是前提，安康是保障，效益是核心，和諧是目的。」他認為，「六型」班組創建活動，是把基層班組日常工作通過「六型」分類進行規範管理、對標競賽、持續提升的系統方法和科學工具。

雲天化集團工會副主席王建剛說，雲天化集團工會將「六型」班組分為六星等級，逐級晉陞，「開始創建的班組為一星，最高級別為六星。1-3星由各基層單位自行選樹、考評、管理，各基層單位根據每年底集團分配的示範班組名額，依據考評標準對本單位的3星級班組進行考核評價，推薦上報集團級示範班組，經審核通過後，雲天化集團工會授予示範班組稱號和四星級牌匾；每年，在各基層單位自查驗收的基礎上，由雲天化工會牽頭組成考評組，對所有示範班組進行檢（抽）查，綜合評定後評出當年的先進示範班組（五星）並授牌。連續三年獲得五星的班組自動晉陞為六星，六星班組可參加集團二至三年一次的金牌班組晉級賽（擂台賽），最後決出金、銀、銅牌班組。」

他說，雲天化集團「六型」班組實施「六步」創建法——統一思想、梳理分類、明確目標、落地實施、考核評價、總結提升，「在此基礎上，推行四台同步聯動，打造六星班組。」

所謂「四台同步聯動」是指建平台，促提升；搭舞台，展風采；設講台，強素質；擺擂台，賽成效，「平台、舞台、講台、擂台逐漸遞進，最後在擂台上一較高低，見真章。」

集團工會通過六星晉級制度、班組自檢自評、單位內部檢查評比和集團年度綜合考評，將班組降本降耗、安全環保、清潔生產、勞動紀律等管理指標量化考核，人人參與競賽，個個創新創效，極大地激發了職工的熱情和智慧；班組間、企業間交流體會、分享心得，把創建活動取得的成效轉化為對工作的無限激情和熱愛，有效提升職工的工作質量，使他們在不同的崗位上都有凝聚力，讓他們把企業的經營目標視為自己的目標，變為日常的每一項工作，從而實現企業的整體經營目標，有效提升企業總體績效。雲天化下屬企業紅磷化工的金工班，以其精湛的技藝、嚴格的管理贏得了「西南地區化工裝置轉動設備檢修精銳鐵軍」之名。在此基礎上，雲天化集團還通過金牌班組晉級（擂台）賽的形式集中展示創建成果，交流創建經驗，使創建活動邁向更高層次，發揮更大效力。

「集團工會始終『六型』班組創建的著力點放在培養職工自主提升能力上，通過完整的創建體系、考評標準等督促激勵職工從六個方面自覺對標，持續提升，使企業所倡導的文化理念切實轉變為職工的自覺行動，把被動管理變為主動踐行，把『要我做』變為『我要做』，從而向文化管理的目標邁進。」王建剛說。

據了解，在原集團黨委常委、工會主席劉富雲手上破題的「六型」班組建設，經過約6年的努力，「雲天化集團「六型」班組創建活動已經形成了縱深推進、持續提升的良好格局，也為全面提高班組管理水平開闢了更為廣闊的空間。6年來，雲天化集團「六型」班組建設始終堅持把企業需求、團隊需求和個人需求相統一，注重在內部改革、轉型升級的新形勢下不斷賦予其新的內涵，將創建活動落腳於服務企業中心工作，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

6年來，共有1500多人次的班組長參與班組管理專題培訓，培養了一批職業道德好、崗位技能精、在職工中具有一定影響力的班組骨幹，建立培養了一支內部輔導評價員隊伍。

目前，集團有4個創建示範基地，206個示範班組。2個班組獲「中國企業文化建設與管理標杆班組」稱號、1個班組獲「中國企業文化建設與管理先進班組」、3名班組長分獲「中國企業文化建設與管理標兵班組長」和「中國企業文化建設與管理優秀班組長」、1個班組獲「新中國70年最具影響力班組」之「新時代特色品牌」班組，2個班組獲「中國班組建設卓越實踐獎」。

責任編輯：李方