潮平岸闊催人進 風正揚帆正當時——寫在河南水利投資集團成立十二周年之際

河南黨建網訊（融媒體中心 李榮華 魏然 楊其格）《國語》有云：「蓄力一紀，可以遠矣。」十二年古稱一紀。

一紀一輪迴，水投譜新篇。

2021年9月15日，河南水利投資集團有限公司（以下簡稱「河南水投集團」）迎來了十二周年華誕。

十二年砥礪奮進，十二年春華秋實。

這是河南水投集團從小到大、從弱到強的12年，由一棵青青幼苗長成參天大樹，根系中原，枝繁葉茂，項目遍布全省17個省轄市和濟源示範區，書寫了一個又一個水利建設領域的輝煌。

這是河南水投集團奮勇爭先、與時俱進的12年，始終緊跟水利改革發展的步伐，堅持水利市場化道路，積極探索現代化經濟體系的水利投資長效機制，綜合實力從全國第四方陣躍升至第一方陣。

這是河南水投集團興水為民、利澤中州的12年，矢志不渝為加快構建興利除害的現代水網體系、推進生態文明建設和鄉村振興貢獻「水投方案」，為全面建設社會主義現代化新征程、譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻「水投力量」。

「自成立以來，河南水投集團始終秉承『興水為民、利澤中州』的企業使命，堅持『一核雙驅』發展戰略，緊緊抓住國家和我省戰略發展機遇，以『水資源配置、水環境治理、水生態修復』為主線，充分發揮國有資本的引領、撬動和保障作用，以資產證券化等方式盤活存量國有水利資產，融資與投資互動、互為依託，積極承擔河南省重大水利工程建設，做優做好南水北調中線配套工程建設，成為水資產的運營管理者、水資源的整合者、治水科技的創新者和解決河南水問題的先行者。」河南水投集團黨委書記、董事長王森坦言。

翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍

河南水投集團始終以習近平總書記視察河南重要講話精神為指引，貫徹落實省委、省政府決策部署，凝聚起發展的磅礴力量。

習近平總書記對河南發展始終牽掛，格外關心。從2009年到2021年，先後五次到河南考察調研，三次參加全國兩會河南代表團審議，多次就河南工作作出重要指示批示，在中原這片沃土上，登高望遠，擘畫全局，念茲在茲，期許殷殷。

「這為河南水投集團的發展提供了千載難逢的良機，指明了未來發展方向。積極融入黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略，推進南水北調後續工程高質量發展，這是河南水投集團的職責與使命，作為參與者和建設者，我們責無旁貸。」王森說。

一部治水史，半部河南史。

為緩解河南省水利重點工程投入不足，加快水利基礎設施建設步伐，2009年9月15日，河南水投集團應運而生——省政府以省屬五大水庫、五大灌區45.28億元資產為基礎，注入資金1.5億元，組建河南水投集團，擔負起服務全省水利基礎設施建設的重任。

翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍。這是河南水投集團多年來改革發展的真實寫照。他們以習近平總書記視察河南重要講話精神為指引，認真貫徹落實省委、省政府「四水同治」等重大決策部署，不斷續寫改革發展新篇章。

黃河是中華民族的母親河。歲月不老，黃河滔滔，12年來，河南水投集團先後參與了黃河流域內13個市、縣、區的經濟建設，在黃河沿線地區投資20多個項目，投資額150多億元，助推了當地經濟建設高質量發展，提升了人民群眾幸福指數。

在黃河流域重要城市洛陽，投資54.63億元的伊洛河水生態文明示範區項目，繪就水、產、城有機融合的大美畫卷，一個國際級生態水城呼之欲出，成為河南水投集團助力黃河流域生態保護和高質量發展的精品力作，為中原地區高質量發展提供了強有力的支撐。

7月1日，歷時308個日日夜夜，小浪底北岸灌區工程首個、也是最長的2#隧洞貫通。河南水投集團承接的小浪底北岸灌區項目，投資32.3億元，是國家172項節水供水重大工程，也是我省 「四水同治」十大水利工程之一，致力於破解我省水資源短缺、水生態修復、水環境改善等難題。

南水北調工程事關戰略全局、事關長遠發展、事關人民福祉。這條綿延千里的人工天河，是中華民族的「世紀創舉」。作為河南省南水北調配套工程建設和運營主體，河南水投集團先後通過銀行貸款等方式籌集資金32億元，有力支持了我省南水北調配套工程建設，成為南水北調惠及中原、助力鄉村振興的主力軍。

讓越來越多的城鄉居民喝上優質水，緊緊圍繞「水資源整合者」的職能定位，河南水投集團以南水北調配水科學化為重點，充分挖掘南水北調供水能力，努力「用好南水北調水」，目前年引水規模達15.63億立方米，供水管線1200公里，日供水規模102萬噸。

他們與濮陽市打造的供水「四化」新路徑保障農村飲水安全項目，被國務院通報表揚為代表性、典型性經驗做法。

「今年9月底將實現南水北調丹江水濮陽市域全覆蓋，讓300多萬龍城人民告別苦鹹水和高氟水，為我省城鄉供水一體化提供樣板。」中州水務控股有限公司總經理申晨亮十分自豪。

圍繞南水北調節餘指標的統一收儲、統籌配置，探索我省水資源配置市場化機制，他們與駐馬店市水利局及四縣正式簽訂了南水北調水量指標收儲轉讓協議，開了南水北調水權交易市場化操作的先河，為我省水權交易市場發展奠定了良好的實踐基礎。

提起紅旗渠，可謂家喻戶曉。如今，「第二個紅旗渠」——安陽西部調水工程正在如火如荼建設，年調水規模7000萬立方米，新建供水廠1座，設計日供水規模9萬立方米，惠及安陽西部城鄉92萬人。

「目前隧洞工程鑽爆段已順利實現貫通，後續工程建設正加速推進，預計2022年6月通水。」安陽中州供水有限公司董事長袁林信心十足，屆時南水北調優質丹江水將輸送到安陽林州市、殷都區及龍安區等西部地區，大大緩解該地區水資源短缺問題。

管線所及，是河南水投集團民心所系。12年來，河南水投集團累計落地引調水、水務類項目36個，管線長度5160.03公里，年引水規模22.5億立方米,年供水規模19.05億立方米，年污水處理規模1.57億立方米。

綠水碧波，青山如黛，杉林幽徑，活水清源，絢麗多彩的水系公園，如一幅幅江南風韻、詩意水岸的水墨畫卷，鋪展在了人們的面前。過去一度被稱為「洪水招待所」的新蔡縣，如今得益於水系聯通工程破繭成蝶，全新的生態水城見證著千年古縣的滄桑巨變。

「由河南水投集團和新蔡縣政府共同出資建設的新蔡縣水系聯通項目一期工程，是新蔡縣水利建設史上成功實施的第一個PPP項目。」河南水投集團總經理助理魏家紅頗為自豪，通過「五湖四帶」「一庫一聯通」，實現老區聯通、新區成網，新蔡縣實現了從昔日的「十年九澇」到「生態水城、秀美田園、大美新蔡」的精彩蝶變。

作為河南省唯一省級水利投融資企業，河南水投集團立足市場主體的角色定位，12年來，相繼參與了全省64個縣（市、區）的百城提質和水生態文明建設，累計治理河道366公里，新增水域面積約136平方公里，新增綠化面積約337平方公里。截至2021年7月底，累計簽約項目81個，投資規模約951.38億元，完成投資655.06億元。

他們因地制宜探索水利工程「投、融、建、管、運」一體化模式，克服了以往「重建輕管」的問題，實現了水利工程可持續運營，促進了河南省水利市場化改革。前坪、出山店水庫供水收費權轉讓項目正式簽訂供水收費權轉讓協議，成為省內首例通過產權交易獲得供水收費權的項目，對加快推動我省水利投融資體制改革具有重要意義。

12年來，他們堅持以資產籌集資金、以資金建設項目、以運營擴張資本，積極探索水利資產盤活路徑，先後以水費收益權質押、水利資產抵押、他項權證登記、股權質押等融資方式，變「死」資產為「活」資金，為我省水利建設提供了資金支持。截至2021年7月底，累計獲得金融授信2212.65億元，實現融資897.70億元。

繼2020年躋身國際評級的「A區間」，進入「十四五」，國際權威信用評級機構惠譽、穆迪繼續維持河南水投集團主體信用A-和A3評級，河南水投集團融資工作邁出新步伐，為轉型升級高質量發展提供了堅實支撐。

河南水投集團在國際資本市場成功發行五年期5億美元境外高級無抵押固息債券，票面利率2.80%，創河南省國有企業境外債券收益率新低，彰顯了河南省省屬國有企業的實力和形象。

今年，河南省首單「綠色+鄉村振興」雙標債券成功發行，首筆存量非自有國有資產盤活類水利項目順利落地。水投資本完成首筆供應鏈電子票據融資，實現了集團供應鏈電子票據支付從無到有的突破，併入股華夏碧水，成為河南水投集團自主設立基金開展股權投資的里程碑項目。

重大項目建設進展順利。十大水利工程中體量最大的引江濟淮工程（河南段）上半年實現了「時間過半、任務過半」，今年年底主體工程將基本完工；西水東引項目成功取得伊洛河取水許可，確定了引水線路方案；信陽「四水同治」PPP項目明港供水、輸水幹線等關鍵性工程開工建設……

步步為營，穩紮穩打，凝聚了發展的磅礴力量。截至2021年7月底，河南水投集團總資產812.22億元，凈資產259.39億元，累計上繳利稅17.41億元，上繳國有資本收益1.04億元。總部設有9個職能部門，擁有99家下屬子公司，從業人員4161人，綜合實力躍居全國第一方陣。

艱難困苦,玉汝於成;篳路藍縷,斬棘前行

河南水投人把防汛搶險作為檢驗黨史學習教育成效的「試金石」，用實際行動踐行新時代水利精神，彰顯企業擔當和大愛。

「黨史學習教育絕不能走形式，一定要真學、真用，達到預期效果。」王森反覆強調，經過12年發展，有些人滋生了小富即安的思想，這與時代發展不符，與改革大局不符，與水投使命不符，必須解決思想這個「總開關」,黨史學習教育就是生動的實踐課。

王森不僅是這麼說的，更是這麼做的。自黨史學習教育開展以來，王森身體力行，率先垂範,河南水投集團黨委堅持學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，創新「三結合、兩督導、一行動」工作法，高起點謀劃、高標準推進，廣泛開展黨史學習教育專題學習宣講，深入推進「我為群眾辦實事」，切實做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

「三結合」

——把黨史學習教育與黨員學習教育結合起來。

河南水投集團成立黨史學習教育宣講團，黨委班子為宣講團成員，帶頭帶動廣大黨員幹部「人人學黨史，人人講黨史」，截至目前，已宣講12場，累計受眾1.4萬餘人次。各基層黨組織依託「三會一課」，開展「百年黨史百人講」活動，深入開展講黨史活動，實現黨員幹部全覆蓋，營造人人爭當「黨史講解員」的良好氛圍。截至目前，586名黨員，已累計講黨史380人次。在河南水投集團官網開闢黨史學習教育專欄，利用新辦公樓多媒體優勢打造黨史學習視聽盛宴，組織各級黨組織赴井岡山、延安等紅色教育基地參觀學習，邀請知名專家作黨史學習專題宣講，舉辦黨史學習教育專題讀書研討班，將黨史學習教育作為2021年發展對象和入黨積極分子培訓的必修課。與此同時，廣大黨員幹部學史力行，把防汛救災和疫情防控兩場硬仗的工作實效作為檢驗黨史學習教育成果的「試金石」，迅速完成災後重建，先後開展7次疫情防控志願活動，協助有關機構服務群眾核酸檢測近萬人。

——把黨史學習教育與為群眾辦實事結合起來。

在廣泛開展的「我為群眾辦實事」實踐活動中，分兩個階段線上線下廣泛徵求意見建議55項，摸清群眾所思所盼、所急所難。同時建立健全為群眾辦實事台賬，制定任務清單，確定分管領導以及具體責任部門和責任人，力行解決了46項職工關切的急難愁盼問題，推動工作往實里做、往百姓心坎上做，使黨史學習教育更加富有實效。

——把黨史學習教育與年度中心工作結合起來。

面對複雜多變的國內外形勢，以及疫情等多重因素疊加造成的不利影響，河南水投集團號召廣大黨員幹部不斷從黨史學習教育中汲取奮進的力量，把一代代共產黨人不畏艱險、勇於擔當、甘於奉獻、百折不撓的優秀品格發揚光大，不斷激發鬥爭精神、增強鬥爭本領，推動各項事業爬坡過坎、開拓前進，瞄準公司「十四五」期間再造一個水投的戰略目標砥礪前行。

開展百日勞動競賽，引江濟淮、小浪底北岸灌區等省重點水利項目公司，充分調動各參建單位廣大職工的勞動積極性與創造性，掀起「比學趕超，創先爭優」的勞動競賽氛圍。中州水務公司為早日解決豫北農村安全飲水，全力以赴，掀起建設高潮，確保濮陽全域城鄉供水一體化工程6月底主體完工。

開展大幹60天活動，各子公司力爭做到投資「時間過半任務過半」，為實現年度投資目標奠定堅實的基礎。

「兩督導」

——開展實地督導。建立「三級督導」機制，領導班子定點督導，黨史學習小組辦公室全面督導，各基層黨組織深度督導，持續打造橫向到邊、縱向到底的督導體系。

——定期總結通報督導。定期召開黨史學習教育通報會和促進會，建立工作台賬，對黨史學習教育開展的全過程進行監督，確保學習教育常態化推進。

「一行動」

——河南水投集團學習以貫徹落實習近平總書記「七一」重要講話精神為契機，迅速掀起「四有四會五重點」專項行動，即有思想會思考，有能力會幹事，有激情會創業，有紀律會革命；轉作風、顧大局、鑄忠誠、創激情、提能力，為黨史學習教育「下半場」工作增力添效。目前，河南水投集團在高質量開好黨史學習教育專題組織生活會的基礎上，組織召開機關黨支部聯合組織生活會，後續還將組織開展多場專題培訓學習、研討交流、崗位實踐等相關活動。

今年7月，一場黨史學習教育成效的檢閱擺在河南水投集團面前。河南水投集團黨委堅持把防汛救災作為黨史學習教育的第一課堂，把搶險一線當成踐行初心使命的主戰場，用實際行動詮釋了「樂於奉獻、思利及人」的水投文化，讓鮮紅的黨旗在防汛救災第一線高高飄揚。

黨旗在防汛中奔襲，黨徽在雨水中閃亮。在這場不期而至的疾風驟雨里，河南水投人用實際行動檢驗黨史學習教育成效，踐行「忠誠、乾淨、擔當，科學、求實、創新」的新時代水利精神，守牢了初心使命，彰顯了國企力量，詮釋了國企擔當，凝聚起萬眾一心的強大力量。

行棋觀大勢，落子謀全局

謀大事者必先觀大勢，科學研判形勢，堅定發展信心，抓住關鍵環節,加快再造一個「新水投」。

明者因時而變，知者隨事而制。

當前，中部地區崛起、黃河流域生態保護和高質量發展、南水北調後續工程高質量發展等戰略疊加，我省水利投融資體制改革邁出實質性步伐。

河南水投集團牢牢把握水利行業難得的發展機遇，緊扣職能定位謀發展、譜新篇，培育高質量發展新優勢、新動能，為新時代河南水利現代化助力，不斷推動高質量發展的航船破浪前行。

圍繞國企改革總要求和集團功能定位，河南水投集團的「十四五」戰略規劃經過廣泛醞釀、充分論證、多次修改，已經制定完成,同時制定的還有河南水投集團《對標國際國內一流管理提升行動實施方案》。

「戰略規劃全面梳理了各部門職責，優化調整了業務結構，整合完善了集團產業鏈、金融鏈、創新鏈、價值鏈，為未來五年河南水投集團發展指明了方向。」王森說，穩中求進，快中求好，力爭到「十四五」期末，集團資產總額翻一番，達到1500億元，實現再造一個水投的目標。

構築六大板塊：聚焦主業，歸核發展，突出優勢，圍繞涉水產業鏈，暢通涉水金融鏈，打造涉水創新鏈，實現涉水價值鏈，著力打造以「基礎水利為戰略發展根基，城鄉水務為戰略發展核心，工程建設為戰略發展重要支撐，涉水金融、涉水科技為戰略發展助推器，延伸業務為新戰略協同業務的培育發展基地」的業務布局。

強化八個保障：進一步提升黨建引領、戰略管理、管控體系、財務管理、人才支撐、數字創新、風險管控、企業文化等八個方面能力，為實現河南水投集團戰略目標提供戰略保障。

打造五個一流：通過一流的業務發展、一流的管理體系、一流的核心能力、一流的人才隊伍，最終實現一流水資源產業投資集團的目標願景。

回望來時路，河南水投人身上有一種敢闖敢試、敢為人先的精氣神，可以說河南水投集團是靠走「開放路」、打「創新牌」、依靠市場成長起來的。這種精氣神與生俱來，也必將在未來發展中得到延續。

「中原百穀首，平輿芝麻王。」9月6日，利用ETS生物科技菌肥進行土壤改良後，平輿縣郭樓鎮的50畝白芝麻實驗基地喜獲豐收，畝均增產40%左右，為全縣30萬畝白芝麻推廣提供了條件。如今，在平輿縣，河南水谷農業發展有限公司利用土壤改良技術實驗種植的還有玉米和花生，這是河南水投集團積極探索鄉村振興新模式的一個縮影。

12年來，緊緊圍繞「治水科技創新者和解決河南水問題先行者」職能定位，以建立企業為主體、市場為導向、產學研相結合的科技創新體系為目標，河南水投集團積極搭建了3+X+1科研創新平台，相繼成立了河南省水環境治理與水生態修復院士工作站、河南省水環境模擬與治理重點實驗室、河南省水-土環境協同治理產業技術創新戰略聯盟和河南省水谷研究院，先後開展了10多項課題研究、40多項治水技術試驗，不斷提升治水新理念，著力創新治水新技術，提出了河南的「智慧水利」「智慧河長」方案，積極探索解決河南省水問題的「水投方案」。

在平輿縣，王堂分散式污水處理站代表世界水環境治理新潮流，大規模減少管網投資，佔地少，選址方便，分類處理，治理效果好；採用河南水投集團ISSA-PGPR原位生態修復技術提標改造陳蕃湖，使陳蕃公園水質達到地表准Ⅱ類水標準，湖體透明度可達2米；智慧水生態監管中心形成「水環境物聯網」，以精細和動態的管理方式來支撐水環境的治理，從而達到可持續的、智慧的治理效果。

「平輿縣水環境治理和水生態修復工程項目共有生態截污、原位生態修復、固廢再生利用等17項技術陸續投入應用，相比採用傳統方法，節約項目投資約4億元。」河南輿源水生態有限公司董事長郭磊頗感欣慰。

河南水投集團以「水資源高效利用」「鄉村振興」「雙碳經濟」為主要研究方向，立足七個研發平台，先後開展了水谷地圖、碳中和污水廠能源管理、傳統水利項目價值挖潛、鄉村振興範式構建、水環境項目運維成本測算體系構建等研究，全面打造涉水創新鏈，努力成為行業內有影響力的科技創新平台。

「有項目才有未來，有項目才有發展。對於河南水投集團而言，必須牢固樹立『項目為王』的鮮明導向，牢牢牽住項目這個發展的『牛鼻子』，聚精會神抓項目、促投資、增動能。」王森說。

積極推動重大新項目落地。目前，河南水投集團正在積極開展鄭州市西水東引、三門峽市金盧（雞灣）水庫工程項目以及黃河安全智慧水網建設戰略合作及安全智慧水網第一批國家級示範項目等前期準備工作。項城南水北調引水項目完成合同簽署，鄭開同城東部供水工程項目完成可研報告批複。

加大優質項目儲備力度。深入謀劃，積極對接，建好項目庫，力爭實現袁灣水庫、前坪水庫灌區、引黃調蓄、引江濟淮和小浪底配套等項目早日落地，為集團發展穩健可持續提供項目支撐。

河南水投集團投資建設運營的周口中心港一期工程順利完工驗收，上半年完成集裝箱吞吐量8687標箱，相比於去年同期增長10倍，為打造周口中心港「公鐵水空」多式聯運物聯網奠定了基礎。

這猶如河南水投集團的發展速度和軌跡，一年更比一年快，一年更比一年強，再造一個「新水投」正漸行漸近。

一張藍圖繪到底，與時俱進謀新篇。河南水投集團在做大做強做優企業的偉大實踐中主動作為，在打造國內一流水資源產業投資集團的目標願景中施展才華，真正成為「起而行之的行動者、攻堅克難的奮鬥者」。

守業更比創業難，初心不改勇前行。牢記使命，揚帆遠航，河南水投集團已經站在新的更高起點上開局起步，以信仰之光照亮前行之路，用如磐初心凝聚奮鬥力量，奮力譜寫高質量發展的華美篇章！