無論在哪上班,順人性做人,反人性做事

2025年06月02日20:20:18 遊戲 4802

你有沒有過這種經歷?

原本好心給同事提建議,結果反被誤解,引起矛盾紛爭;

工作中取得一點成績,沒得到祝福,反而被人酸溜溜地嘲諷;

明明該多勞多得,可你真多得了,又有人明裡暗裡算計你。

其實,這一切的麻煩,都在於你對人性知之甚少。

阿德勒說過:「成熟並不是看懂事情,而是理解人性。」

職場上的厲害角色,往往是深諳人性的高手。

他們順人性做人,反人性做事,所以無論在哪工作,都能應付自如。

1

順人性做人

《人性的弱點》中寫道:

「與人相處時,我們面對的不是絕對的理性動物;而是充滿了情緒變化、滿腹成見、受自負和虛榮驅使的生物。」

如果無視這些,本事再大,也不免麻煩纏身。

要麼費力不討好,稀里糊塗地得罪人;要麼不明不白地背黑鍋,當替罪羊……

也只有順著人性做人,我們才不會在職場中吃虧受罪。

1. 能認可就少批評

人際關係學大師卡耐基,講過一個故事。

他有個叫帕米拉的學員,是一家商場的管理員。

工作中,最令她頭疼的,就是那幾個懶散的門衛大爺。

對他們,帕米拉不止一次當眾點出他們的毛病。

但這幾位大爺,就是油鹽不進。

帕米拉無計可施,就向卡耐基求教。

後來,在卡耐基建議下,她對門衛的態度來了一個180度大轉彎。

對他們不再指責,而是找一點事就表揚。

而習慣了被呵斥的門衛,忽然被表揚,也變得十分感恩。

於是他們一改常態,開始好好工作。

卡耐基說,當挑剔、批評無濟於事,讚許與認可或許能發揮效用。

人性深處,都強烈渴求肯定,對任何形式的打壓都極力排斥。

所以工作中,我們對人能認可就少挑剔,能肯定就別指責。

少一點吹毛求疵,多一點認可讚許,就能避開很多工作中的摩擦。

2. 能分利就別獨享

易中天在《閑話中國人》里說:「獨食難肥。」

人性不是本善,亦非本惡,而是本自私。

若有人吃獨食,那結果很可能成為眾矢之的。

《人情世故》中,看過一個故事。

徐小姐大學畢業後,入職到一家企業做銷售。

剛入行那會兒,沒有特別重要的活兒,領導便安排她和其他新人整理標書。

過程中,幾個年輕人配合默契,相處融洽,不出幾天就弄好了一份不錯的標書。

然而令人氣憤的是,在向主管彙報時,徐小姐卻將功勞歸為己有,對別人的付出隻字不提。

結果月底發績效,徐小姐自然把整個團隊的獎金,悉數收進了自己的腰包。

同事們憤憤不平,但都礙於面子不好意思爭辯,只能眼睜睜看著徐小姐吃獨食。

不久後,銷售部門重新劃分團隊,沒有一個人願意和徐小姐分到一起。

這下,吃獨食的徐小姐只能單幹,完全無法勝任上級交待的任務。

不久後,她就主動提出了離職。

之後,她本以為能再找到一份工作,卻不料自己的事早已傳了出去。

無論競聘哪家公司,背調一關就過不了。

老話說,利可共而不可獨,謀可寡而不可眾。

一塊蛋糕,你全吃了,讓別人眼巴巴看著,別人對你會怎麼想?

尤其是職場上,利益、功勞、前程,是每個人都很關注的敏感話題。

如果你功勞全占,利益獨享,就相當於擋了別人的財路。

到最後,你得到了好處,但憎恨與禍患,也接踵而至。

合作共贏的時代,要有利他的心胸與格局。

給別人留口飯,就是給自己留條路。

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3. 能讓人喜歡就別讓人嫉妒

為什麼很多人能力強,卻很難被重用?

作家劉墉,舉了個例子。

假設團隊里,有這樣兩位員工。

一位做事大包大攬,又是幫主任主持會議,又是替領導接受採訪,哪哪都有他的身影,誰說起來都是「很能幹,了不起,有野心」;

另一位卻非常低調,每次和同事出席重要場合,都把表現機會讓給別人,自己就默默把事做好,甘願當陪襯。

這兩位員工,誰在公司走得長遠?

劉墉給出的答案是:第二個。

他分析說,過度表現自己,只會讓外界感受到挑戰。

人一旦鋒芒太盛,就是把別人拋入陰影中。

尤其是在職場,你與同事之間,通常有直接或間接的競爭。

若是不懂藏鋒隱智,低調做人,不免樹大招風,令自己陷入麻煩。

如果一上班,既被別人厭惡,又被人嫉妒,工作就很難開展。

我見過職場上最厲害的人,都是悶聲做大事。

低調內斂,不張揚、不炫耀,能成事,更能藏事。

忍住躁動,始終克制,就能躲過職場的槍林彈雨。

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2

反人性做事

作家李敖說過一句話:

「人要實現自由,必須反求諸己,對抗掉自己的本能。」

我們每個人,都有很多根深蒂固的習性,比如懶惰、畏難、怕吃苦、求安逸、追求安全感等等。

若是一味順著自己,按本能行事,不出意外就會深陷底層。

而那些事業有成的人,無一不是在逆著本能行事。

他們不斷克服自身的弱點,這才一步步跑到了最前面。

工作中,從來沒有輕而易舉的成功。

最上乘的職場策略,都是反人性的。

1. 做難且有用的事

自媒體人周嶺在成名之前,有過一段非常壓抑的時光。

他渴望改變現狀,但一想到學習的枯燥、思考的痛苦,就不由自主地選擇了逃避。

很顯然,躺在床上睡大覺,玩手機,比看書、寫文章舒服多了。

可是時間久了,他發現這樣懶散下去,什麼事也做不成。

終於有一天,他決定逼自己一把。

他強迫自己早上醒來後,不再打開電腦和手機,而是去更文。

堅持了一段時間,他逐漸擺脫了對玩樂的興緻,能夠靜下心踏實地工作。

在不懈地努力下,他寫成了《認知覺醒》一書,躋身暢銷書作家之列。

《認知覺醒》中,周嶺寫道:

「人類的天性是在慾望上急於求成,在行動上避難趨易。」

不喜歡工作,就喜歡躺平,是天性使然,也是很多人潛意識的選擇。

但如果你能反其道行之,主動走出舒適圈,就好像進入一片藍海,眼前儘是旁人抓不到的機遇。

如履平地般的舒服,不配擁有任何光芒。

逆襲人生的前提,是先用力對抗自己的惰性。

2. 走遠而正確的路

前陣子,看了企業家宗慶後的發家史,很受啟發。

曾經有一段時間,他去山溝溝里挖溝修壩。

當時,很多同齡人就叫苦不迭,變著法地偷懶。

只有宗慶後傻乎乎地,在一條長長堤壩上埋頭幹活。

這段「匍匐在地的日子」雖苦,卻磨鍊出宗慶後堅韌的心。

後來辦企業,他也是從不走捷徑,就實打實地下苦功夫。

1987年,42歲的宗慶後承包了一家企業經銷部,賣冰棒和汽水。

他每天天不亮就把貨搬到冷庫,然後蹬三輪車送到客戶處去,隨後又迅速回到公司處理業務。

幾年後,生意越做越大,而宗慶後也走向事業巔峰。

生而為人,誰都有一股向下的本性——貪圖安逸、得過且過、投機取巧……

一味寵溺本性,做起事總想著圖省事,抄近道,那我們遲早走到死胡同里。

那些很牛的職場人,之所以能脫穎而出,就因為他們像管理專家劉船洋說的:敢與人性的弱點對抗。

工作中,你越是能捨近求遠,踏實肯干,越能比旁人走得遠。

3. 進別人忽略掉的窄門

80後小伙胡安焉,從大專畢業後,20年間換了19份工作。

每當干夠一份差事辭職後,他就淪為社會閑雜人員,日子過得緊緊巴巴。

他急於謀生,經常是聽人建議,別人說什麼賺錢,他就去幹什麼。

聽說銷售門檻低,他就去時裝店賣貨,也自己開過網店;

聽說送外賣賺錢,他就去北京幾家快遞公司,當外賣小哥。

然而,這些所謂的「熱門行業」,並不適合性格內斂的他。

更何況,越來越多的人湧入這些行業,薪資也被壓得很低。

所以整整20年間,胡安焉始終混跡社會最底層。

後來,他實在沒辦法了,就想著當網路寫手。

這在當時,在他的圈子裡,算是很小眾的,甚至完全不被看好的選擇。

就這樣,他退出熱門賽道,隻身一人走進了寫作這道窄門。

憑藉豐富的人生閱歷,他竟然在幾年後寫出了一本很火的書--《我在北京送快遞》。

自此,他才真正迎來了自己的事業,之後靠著寫作、髮網文過上了好日子。

余華曾說:「無論是寫作還是人生,正確的出發都是走進窄門。不要被寬闊的大門所迷惑,那裡面的路沒有多長。」

很多時候,人們總喜歡走寬敞的大門,等進去之後才發現,裡面早已人滿為患。

相反,選擇一開始走窄門,不去隨波逐流,反而能開闢出自己的事業領地。

這就是著名的「窄門思維」。

我們骨子裡,都有從眾的傾向,渴望在人群中獲得安慰與穩定。

但事實是,你只有找到自己的曠野,才能漂亮起飛。

別再傻乎乎地跟著別人跑,進自己的窄門,才是上策。

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工作的年歲越長,我越是認可彼得·德魯克的這句話:

「做正確的事,比正確地做事更重要。」

職場上很多人,只會正確地做事,有活就干,有班就加。

長年累月下來,雖是辛苦,卻難以令自己上一個台階。

但那些「會工作」的人,他們關注的重點,從來不是事,而是人。

他們能從底層邏輯去分析人性。

一邊借用人性的弱點搞社交,一邊對抗人性的弱點去成長。

小職場亦是大江湖,不懂規則,要走很多彎路。

但只要你悟透了人性,看懂了人,就絕不會被工作難住。

點個贊吧,與朋友們共勉。

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