30歲了，這是許多人職業生涯的一個瓶頸。他們已經沒有了剛投入工作時新鮮感，對職場充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對另一個問題:如何突破瓶頸尋求發展？30歲，對「單位文化」或是「職場願景」之類的華美說辭早已麻木。在他們看來，單位並不是職員的家，單位和職員說到底是一種交易的關係——單位支付薪酬，職員提供勞動力或是智力。他們的倦怠和迷惘，不僅因為他們是單位人，更因為他們還是社會人。作為單位人，他們按照職位的標準來做事，從而得到相應的報酬。而30歲以後，如果沒有爬到中層領導，作為社會人，這些報酬就不能保障他們的未來。
無論是國企還是私企，如果三十歲還沒做到中層管理，職場前途就堪憂了。
三十歲，按年齡推算，在企業應該工作了七八年時間。正常情況下，企業中層副職，應該在畢業五年之內得到提升。如果到了三十歲，還沒有做到中層副職領導，基本就沒戲了。為什麼呢？七八年時間完全可以深入地了解一個人。你之所以工作這麼久都得不到提拔，有兩個原因。一，領導對你了解還不夠深。二，領導對你了解太深。
先說第一種原因，領導對你了解的不夠深。領導為什麼對你了解不夠深？因為你與領導接觸不多，未能進入領導的視線。你雖然很有能力，但是沒有機會向領導展示出來，領導怎麼知道你有能力呢。那麼，應該如何解決呢？首先，你要學會推銷自己，努力爭取跟領導接觸的機會，在必要時展示自己的才華。比如，跟領導在一起開會的時候，你要大膽地說出自己的觀點，而不是縮在後面一言不發。第二，注重細節，給領導留下一種嚴謹敬業的好印象。比如，去找領導彙報工作，必須做深入細緻的準備，沒有三個方案，不把細節考慮的面面俱到，不要輕易敲領導辦公室的門！
然後，再說說第二種原因，領導對你了解太深。這個意思就是說，領導對你的能力很了解，知道你難堪大任，或者是某件事你處理的不好，領導對你有不良印象，所以才不會提拔你。這種情況就比較棘手了。管理中有一個首因效應，與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位，這是很難改變的。我們經常說一句話：「你很難有第二次機會，給別人留下良好的第一印象」就是這個道理。這時，你的職業前途基本被判了死刑。解決的辦法只有一個，辭職！俗話說，樹挪死，人挪活，只要你有能力，到哪兒都有廣闊的發展空間！
具體是哪種情況，需要你根據自己的工作表現，進行自我評判。如果是第一種，只是一種溝通問題，只要你找到溝通的突破口，而自己又才華橫溢的話，很快就會脫穎而出。如果事第二種，溝通是解決不了問題的，選擇離開，可能是明智的決定！
如果是銷售的話，不管有沒有到管理層，都是以業績說話的，只要業績好，提成少不了，光賺錢不管人也是不錯的，不管人少操些心，只要多賣產品就行了。如果想進一步發展，就擴展自己的客戶資源，建立自己的人脈圈子，為以後自己出來單幹鋪路。
我一個同學就是這樣的，40歲出來建了自己的銷售公司，利用以前的客戶資源，創出了一片天地。
如果是做行政或生產一般有兩條路線：一條是管理晉級，一條是技術路線。如果管理方面升不上去，就走技術管理，掌握核心技術，這樣隨著職稱上升，待遇也會上升的，到了高級職稱一般都是中高層待遇了，也很好。
如果不懂技術，那麼就精鑽你那乾的那一方面，現在哪一方面都有職稱的，考國家職稱，比如消防工程師，也是很好。
三百六十行，行行出狀元，哪一行干到無可替代都大有前途。
