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- 來源/首席商業智慧
- 作者/首席商業智慧
引言：美的準備二次上市？這個來自佛山順德的家電龍頭，已經在A股上市了十年，近期又在港交所遞交了招股書。
比起格力董事長董明珠的高調，美的的先後兩任掌門人，就十分不顯山不露水了。
在互聯網上，我們似乎很少看見有關美的或者它的創始人的營銷。
可如果想要購置家用電器，尤其是空調，美的卻是首選。
按照市值來算，美的集團也是當之無愧的家電龍頭，以3743億的市值，穩坐家電行業中的「老大哥」之位。
按照銷量和收入算，即使是把範圍擴展到全球，美的也是當之無愧的全球第一，稱得上「家電巨無霸」名號。
所以，在A股安安穩穩待了10年的美的，為什麼選擇又一次去港交所敲鐘？
01、市值蒸發3796億，增速掉隊，美的危機感驟增
美的在家電行業中的地位看似穩固，市值甩了第二名將近一半，但美的也有自己的煩惱。
2022年，美的營業收入與凈利潤還保持著全國第一的規模，可比起海爾與格力的營收增速來說，就顯得有些不夠看了。
海爾與格力的歸母凈利潤增速都高達17%，美的卻僅有6.65%，這也是7年來，美的營收、凈利潤增速最低的一年。
在2021年巔峰的時期，美的總市值高達7539.96億元，可到現在，已經縮水了超過一半。
諷刺的是，恰巧在美的股價達到巔峰之時，抱著滿滿信心，美的集團於2021年2月24日開啟了「A股史上最大回購案」。
回購的意思，就是公司自己購買自家發行在外的股票，這要麼意味著公司高層看漲自家的股票，要麼是一種抵禦危機的防禦性措施。
最終，美的公司花了86.64億元回購了1億支股票，這場交易僅用時兩月就完成，這得有多急迫。
可自那之後，美的股價卻不斷下跌，到現在市值已經蒸發過半。
直至如今，美的控股有限公司仍然是美的集團最大股東，持股比例高達30.85%。
這就不知何時才能解套了。
今年以來，美的也在不斷醞釀子公司的上市計劃。
2023年4月，美的旗下的照明子公司美智光電，向深交所提交IPO申請，可因為在上一場次申報時主動撤回，這一申請受到了阻礙。
今年9月29日，美的表示要推動物流子公司安得智聯在深交所上市。
這一次在港股遞交招股書，或許也是美的自救的一步棋。
02、一年賺外國人1400億元，養活10萬員工
美的集團遞交港股招股書，可能不只是為了融資，也是為了能夠更好併購海外品牌。
A股規定，境外投資者不得持有超過30%的A股上市公司股份比例，而在2020年，美的就因為外資持股過多而被限購。
在美的披露的信息中，美的境外法人的持股比例，已經達到21.89%。
想要繼續引入外資，可能真的得等港股上市了。
另一方面，美的也在持續併購海外公司。
一般的網友，可能只知道美的集團中有美的這一個品牌。
但實際上，美的集團的子公司已經遍布全球各地，收購的品牌包括但不限於歐洲的COLMO、日本的東芝、義大利的Master Kitchen等。
僅僅在2016年至2017年，就進行了五次大型併購，併購企業包括德國庫卡、義大利沃萊克、尤里卡等。
這也可以理解，畢竟美的如果想要走向海外，直接收購這些在本地已經有口皆碑的品牌，更容易打入當地市場。
另一方面，源於部分國人對「洋貨」就是高端、質量好的刻板印象，美的收購的這些品牌自帶高端的品牌形象。
通過將美的高端產品換標貼牌，「出口轉內銷」也相當方便。
美的的全球化布局進展，可以說已經相當迅速了，美的業績也能說明這一點。
2022年，美的海外收益為1426.45億元，佔比總收入41.48%。
而在今年，美的海外擴張的步伐仍然未停，適應海外市場需要，美的針對海外市場痛、難點，推出了自己的產品。
美的旗下的科陸電子美國儲能公司在今年9月12日正式成立，就已經獲得美國、南美大單，售出了不少集裝箱式電池儲能系統。
在今年廣交會上，針對海外用戶，美的推出了「artic系列R290熱泵」，主打一個環保ZZ正確。
對於歐洲能源危機加環保需求，美的也推出「i EasyEnergy Solution」的解決方案。
03、家電企業「副業」多，專家：美的已經迷路了
美的去年的增速放緩，一方面有大環境的問題，也有美的自身的硬傷存在。
家電企業和房地產行情，往往是一榮俱榮，一損俱損的關係。
一提到近幾兩年的房地產行情，想必大家都懂了，全國幾大房企相繼暴雷。
房市低迷伴隨的就是家電行業的寒冬。
所以美的現任掌門人方洪波，也早就預料到這樣的結果，表示未來3年將是最難的三年。
對於美的自身來說，美的新推出的家電品牌，也沒有其預料的那麼受歡迎。
2019年，美的推出互聯網品牌「布穀BUGU」，直到現在好像都沒有激起什麼水花。
美的對此的解決方案就是：房地產不行了，就換條路走。
在美的官網，主營業務有智能家居、工業技術、樓宇科技、機器人與自動化、數字化創新這5項業務。
美的的智能家居已經走進了不少人的家庭，想必這個概念想必讀者們都知道是什麼意思了。
其他幾項業務，卻令人摸不著頭腦。
雖然都說要多元化發展，但美的業務的布局，未免過於長遠。
值得一提的有工業技術業務，範圍涵括新能源汽車零部件、晶元、電機等業務，甚至是鋰電、OLED面板等。
其他業務中，也有電梯、能源、機器人、物流、醫療等看似和家電八竿子打不著的業務。
味精行業造晶元，美的更是啥都造，這「副業範圍」，著實有點廣泛。
就連受中國經濟網報道的相關專家，都評價美的：「美的已經看不清自己的方向了。」
但這可能也是美的衝擊全球科技巨頭的野心。
畢竟2022年我國家電市場份額8352億元，美的作為市佔率第一的企業，增長潛力已經不高。
而2022年家電行業整體市場更是都表現低迷，僅有生活家電品類取得了比較低的增長
想要獲得第二增長點，只能另尋他路。
今年1至9月，美的新能源及工業技術收入為213億元，同比增長25%。
智能建築收入為212億元，同比增長19%；機器人與自動化收入為229億元，同比增長17%；這些「副業」合計收入為654億元，佔比美的總收入的22%。
今年來，在「副業」上，美的似乎確實做出了成果，並且成功帶來了美的第二增長曲線。
04、三年寒冬，三次裁員
去年5月，美的宣布大規模裁員，有傳言稱裁員30%，也有傳言稱是裁員50%。
根據2021年年報，美的在職員工總數為16.58萬人。
而在中商情報網的數據中，美的的公司員工構成為96418人。
這似乎證實了美的真的裁員了30%。
面對市場危機，方洪波選擇裁員、收縮業務範圍，集中力量發展核心業務。
在美的發展史中，共有3次大裁員，都是方洪波一手主導，去年這波，就是第3次裁員了。
就在去年傳出裁員消息時，內部老員工的一封信，讓美的陷入輿論聲討中。
這位老員工為了工作不顧身體健康，留下了一身傷，為了公司效益甚至沒有向公司討要工傷補償。
可在這次的裁員中，作為傷病在身，一個工作能力不那麼優秀的員工，他卻被無情地「優化」了。
方洪波親自回復，大意為：感謝你對公司的貢獻，但公司效益不好，還是得你來奉獻。
而前兩次的裁員，成功讓美的走出當時的困境。
1997年，美的空調業務銷量大幅下滑，第一次陷入嚴重危機。
當時還不是掌門人的方洪波就進行了大刀闊斧的改革，淘汰了空調事業部的成員。
有的即將被裁員的老員工，還是當年跟著美的創始人何享健一起「打天下」的，方洪波也想出了「淘汰」這些人的辦法。
方洪波表示，誰會使用電腦，誰就能留下來。
這讓那些「老幹部」們面面相覷了，電腦在那個時候還是新鮮玩意，他們沒一個人會。
在裁掉了這些不利於集團發展的員工之後，方洪波又大量引進大學生，建立起了體系化的營銷模式，成功讓美的集團渡過了難關。
第二次，則是在「家電下鄉」補貼之後，家電需求退潮。
2012年，失去了「家電下鄉」補貼的美的迎來了負增長，營收銳減300億元。
這一年，美的裁員7萬，管理人員也裁掉了近1萬，還縮減了產品規模，原本2000款產品，只剩下了不到1000款。
方洪波裁員的手段顯得十分不近人情，也十分有爭議性，可也確實讓美的一直走了下來，甚至讓美的的凈利潤回到了高速增長模式。
05、營收增速逆轉，家電企業如何度過行業寒冬？
美的一系列大刀闊斧的改革，作用似乎十分明顯。
從全球化布局、裁員到籌謀港股上市，雖然美的股價並不樂觀，距離曾經巔峰的92.64元一股，還是差了不少。
但在營收上，美的已經一轉2022年的頹勢。
而今年前三季度，相比增速慘淡的去年，似乎也有了新突破。
今年1至9月，美的營收為2911億，同比增加了7.67%，歸母凈利潤為277億，同比增加了13.27%。
即使如此，方洪波在今年五月的股東大會上，仍然表示：「未來三年將是家電行業的寒冬。」
看如今的房地產狀況，方洪波的判斷或許並沒有錯。
謀求港股上市，或許能讓美的平安度過這場危機。
也希望美這家家電巨無霸，能夠平穩度過這次動蕩，也希望美的能夠不再大規模裁人，讓老員工們失望。
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