迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元

2024年11月29日21:40:36 財經 7310

迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元 - 天天要聞

雷遞網 雷建平 11月15日

迅雷(nasdaq: xnet)今日發布第三季度未經審計財報。財報顯示,迅雷2024年第三季度營收為8014萬美元,較上年同期的8424萬美元下降4.9%。這主要是由於國內直播業務縮減以及雲計算業務收入減少。

迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元 - 天天要聞

迅雷2024年第三季度雲計算收入為2530萬美元,較上年同期下降14.4%;來自會員收入為3320萬美元,較上年同期增長15.6%;來自直播收入為2160萬美元,較上年同期下降15.6%。

迅雷公司董事長兼ceo李金波表示:「2024年第三季度,迅雷成功保持了持續盈利和正向經營性現金流。第三季度業績的增長,主要得益於會員業務穩健的市場表現。儘管去年我們主動進行了業務規模的縮減以及雲計算服務銷量減少的影響,導致本季度總收入同比有所下降,但通過多元化舉措已減輕了這一影響,我們對明年業務發展保持樂觀。」

迅雷q3成本3940萬美元 同比降15%

迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元 - 天天要聞

迅雷2024年第三季度成本為3940萬美元,較上年同期的4640萬美元下降15%。

迅雷q3毛利4046萬美元 毛利率50%

迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元 - 天天要聞

迅雷2024年第三季度毛利潤4050萬美元,同比增長7.8%;毛利率為50.8%,而去年同期為44.6%。毛利潤增長主要受會員和直播業務毛利潤的增長所影響,毛利率的增加主要是由於毛利率較高的會員收入佔總收入的提升。

迅雷q3費用4063萬美元 同比增長2%

迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元 - 天天要聞

迅雷2024年第三季度費用為4063萬美元,較上年同期的4000萬美元增長2%。

其中,迅雷2024年第三季度研發開支為1770萬美元,銷售與市場費用為1150萬美元,管理費用為1140萬美元。

迅雷q3運營虧損20萬美元 運營利潤率-0.2%

迅雷季報圖解:營收8010萬美元,同比降5% 運營虧損20萬美元 - 天天要聞

迅雷2024年第三季度運營虧損為20萬美元,上年同期的運營虧損為250萬美元。

迅雷2024年第三季度凈利為440萬美元,經調整凈利為490萬美元。

截至2024年9月30日,迅雷持有的現金及現金等價物為2.72億美元,而截至2024年6月30日,迅雷持有的現金及現金等價物為2.63億美元。

———————————————

雷遞由媒體人雷建平創辦,若轉載請寫明來源。

財經分類資訊推薦

僅1699史低的驍龍8 Gen3直屏旗艦機,太刺激了! - 天天要聞

僅1699史低的驍龍8 Gen3直屏旗艦機,太刺激了!

之前小智說了,本月會有一大波的新機發布,均搭載高通和聯發科的新處理器,尤其是高通的驍龍8s Gen4機型眾多。不過對於驍龍8s Gen4新機的定價目前還沒有明確的曝光,但外界普遍認為這批新機會比較尷尬,因為驍龍8s Gen4的性能處於不上不下的水平
強悍性能和智慧體驗並駕齊驅 OPPO Pad 4 Pro評測 - 天天要聞

強悍性能和智慧體驗並駕齊驅 OPPO Pad 4 Pro評測

縱觀近兩年手機市場,在性能上格外內卷,就連3000元左右的中端機型也會配上當年最新的旗艦處理器。反觀平板電腦市場,基本上都是選擇的當年中端處理器或者上一代的旗艦處理器。為什麼會出現這樣的狀況?這和它的產品定位有關係,不少廠商認為平板電腦還是以輕辦公和娛樂為主,
有些網路審核也太離譜了,如果這也能審核過,那我也可以發! - 天天要聞

有些網路審核也太離譜了,如果這也能審核過,那我也可以發!

扭歸扭,打歸打,打完我們還是一對兒看著不太像是P的賣相就不太好喝的感覺實在太慘了一點如今有些網路審核也太離譜了請不要灌酒,否則後果堪憂俺的帽子威力不容小覷白子取得了碾壓優勢小孩哥:別鬧了我都尷尬死了不要在馬路上放飛氣球場面似乎有點羞恥?沖著這髮型也得加點工資當
中國首個AI智能化妝品無人車間正式投產 - 天天要聞

中國首個AI智能化妝品無人車間正式投產

近日,上美科技園智慧工廠正式投產,標誌著美妝行業在智能製造領域邁出重要一步。該智慧工廠總投資3億元,佔地面積達20000平方米,作為中國首個AI智能化妝品無人車間,每日產能高達200萬瓶,其全流程AI智能化生產體系備受矚目。
戰略實施過程中,企業如何監控與調整,以確保目標達成? - 天天要聞

戰略實施過程中,企業如何監控與調整,以確保目標達成?

在當今複雜多變的商業環境中,企業戰略實施是關乎企業興衰成敗的關鍵環節。它如同一場精心策劃的長途旅行,企業設定的戰略目標是目的地,而戰略實施則是通往目的地的具體行程。然而,這並非是一條坦途,途中充滿了各種不確定性和挑戰。市場環境風雲變幻,競爭對手虎視眈眈,技術革