稻盛和夫，日本著名企業家、哲學家，四大經營之聖。他白手起家創立了兩家世界500強企業京瓷和KDDI，在經營實踐中總結出「阿米巴經營模式」，通過阿米巴模式拯救了同樣是世界500強的日本航空公司，一度吸引了全世界人的眼光。
何謂阿米巴模式？
阿米巴模式可以這樣解釋：阿米巴經營實際上就是一個經營管理方法，把企業劃分成一個個小的團體，然後進行獨立核算，通過獨立核算培養具有經營者意識的人才，最終實現全員參與經營的經營模式。
阿米巴模式強調銷售最大化，成本最小化。如何實現銷售額最大化成本最小化呢？實際上所有的企業都在努力實現銷售最大化，在實現銷售最大化的同時是不是成本也同比例上升了？這是阿米巴經營模式的核心，在阿米巴模式下銷售額最大化成本不可以同比例增長。要以最小的成本實現銷售額的最大化。
阿米巴模式下的企業與非阿米巴模式下的企業有比較明顯的差異。管理人員和普通員工工作心態不一樣，阿米巴模式下的員工是以經營者的心態經營自己的一份事業，而非阿米巴模式下的企業員工在從事一份養家糊口的工作，用心度不一樣，工作效率不一樣，工作質量不一樣，產生的結果也完全不一樣。
很多人對「成本最小化」有理解誤區，甚至為了實現成本最小化犧牲產品質量，偷工減料，降低產品的性價比。這樣的成本最小化是不符合稻盛和夫經營哲學理念的，稻盛和夫經營哲學中有一句這樣的話「做人何謂正確」，我們做有損客戶的行為，反問我們自己，這樣做對嗎？符合阿米巴模式的要求嗎？稻盛和夫阿米巴模式中還有一句這樣的話「利他之心」。阿米巴經營提倡「利他文化」,利他文化是紐帶，通過利他文化這個紐帶把企業員工全部關聯起來，形成一個強大的戰鬥團體。
「成本最小化」是任何企業的經營原理、原則。企業資源是有限的，優秀的管理者利用有限資源為企業創造更多的輸出，從而實現高附加值。要達到這個效果，需要企業全體員工都具有經營者意識，都參與到企業日常的經營管理之中。
阿米巴模式中有「定價」環節，稻盛和夫曾經說過「定價即經營」。為什麼說「定價即經營」呢？產品定價就決定了企業經營成本，價格定高了，產品賣不出去，效益不好，效益不好企業經營成本就會越來越高。產品價格定低了，企業沒有合理的利潤，企業沒有利潤難以聘請高質量人才，沒有高質量人才、沒有先進的生產設備經營效率就低，效率低經營成本自然就高了。所以低成本經營是企業經營的原則，實現總成本領先是企業競爭的核心。
「銷售額最大化成本最小化」是企業生存之根本，但是，我們需要辯證地理解成本最小化。在工作中踐行成本最小化的同時要以阿米巴經營哲學理念為基礎，對應「做人何謂正確」、「利他之心」糾正錯誤的思想，杜絕為了成本最小化而最小化，導致損害客戶的利益現象發生。
