其實敢向上管理領導的人，不用多付出，就非常受器重，很厚黑

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悟空問答里常常會看到這樣的問題：

我每天工作那麼努力，為什麼卻不受領導的重視？

這個項目明明是我和客戶爭取來的，為什麼老闆卻人他人跟進？

為什麼升職加薪的都是那些不努力工作，愛偷奸耍滑的人？

很多人都覺得自己懷才不遇是因為老闆眼光不行，導致自己英雄無用武之地，才華被埋沒。但是當我們冷靜分析時就可以發現，有時候並不是老闆看不到你，而是你沒有學會讓老闆看到。

彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「工作想要卓有成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」大部門職場人在工作時，習慣於向下管理，向上負責，長期處於這樣的思維模式下，久久不能晉陞。

01什麼叫向上管理？

在許多職場人的觀念中，管理是從上到下的，老闆管理員工天經地義，但是，事實證明，只有善於爭取好的結果，和領導建立溝通，增強信任感彼此成就的員工，更容易獲得老闆的賞識。

簡而言之，就是不要高看了老闆，也不要低估了自己。

02向上管理需要建立的2種認識

1.上下級關係

很多人覺得領導是掌握自己生死大權的人，私下會對領導敬而遠之。其實領導沒有你想像中的那麼可怕，和領導的若即若離，只會讓你的職業生涯不溫不火。正常健康的上下級關係是相互尊重信任的，當你全身心的相信領導時，自然會站在一個平等交流的角度，讓他對你有更深的了解。

2.認識你的上司

領導也是普通人，也有七情六慾，想要向上管理，先要了解自己的領導是什麼樣性格的人，才能對症下藥，不誤觸領導的底線，建立良好的關係。

03向上管理的3大步驟

1.獲取信任

向上管理的第一步就是要先要取得領導的信任，一個做事誠實靠譜的人，領導自然會願意配合。多和領導溝通，讓他知道你內心真實的想法，了解你的為人。
2.獲取機會

善於抓住機會，要不斷的提升自己的核心價值，全面發展，才能在機會來臨時牢牢把握在手中，讓領導注意到你。
3.展現自我

適時學會展示自己的價值，而不是悶頭苦幹，通過彙報讓領導知道你的能力和工作進度，充分讓他了解你對公司的價值。

04向上管理4項注意

1.選擇正確的彙報時機

彙報工作時，選擇合適的時機，記住3不要原則：不要在領導煩心的時候彙報，不要在公關場合彙報私密的任務，不要在項目沒有進展行動前彙報。

2.選擇正確的彙報方式

根據項目的情況選擇不同的彙報方式，主要有3種常見的彙報方式：

（1）電話彙報：緊急且需要領導做決策的事情。

（2）微信彙報：不是很緊急的事件，領導不方便接聽電話，且不方便當面彙報的，便可以發送信息讓領導做決策，然後在領導方便時電話提醒。

（3）當面彙報：彙報內容比較複雜，需要雙方討論細節的。

3.選擇正確的彙報步驟

（1）陳述事實：

和領導彙報工作時，彙報的好壞會直接影響到一個項目的進行和自己的職場晉陞之路，在彙報時，一定要客觀真實，實事求是，讓領導知道我們現在做的事情是什麼，取得了什麼成績，利於領導知道我們的工作量。

（2）歸納諮詢：

當我們陳述事實之後，可以對重要的工作進行歸納總結，有質疑和不確定的地方可以和領導確認，讓領導知道我們面臨的問題，一方面是對領導決定的尊重，一方面在後期出現問題時也可避免擔責，因為領導已經提前做出了預判。

（3）總結心得：

當我們在彙報執行之後，一定要進行經驗的總結，讓自己每一次工作都有所收穫和成長，讓領導看到我們的改變，善於思考和復盤的下屬更容易取得領導的信任。

4.選擇正確的彙報風格

在做彙報時，一定要精簡，不要像老太太的裹腳布，又臭又長，沒有重點。簡明扼要的彙報風格會讓領導一下抓住重點，更喜歡聽你講的內容。

05彙報工作的5大步驟

（1）充分準備

彙報工作只佔了一個員工全部工作的20%，但是這20%的彙報卻決定了你80%的工作效率和工作成果。所以在彙報前一定要準備充足，也能給領導留下一個好的印象。
（2）呈現結果

在彙報工作時，一定要帶有一定的結果，而不是什麼都向領導請示。要讓領導有所選擇而不是全部詢問領導的意見，這樣只會讓領導覺得你沒有主見。
（3）應對變化

在領導提出質疑時，要有相應的改進建議和應對措施。隨時應對當下的變化，有處理風險的能力。
（4）獲取指導

在彙報後，領導會給予相應的建議，這個時候我們要做的是積極響應執行，根據領導的指導改進，取得好的效果並給予相應的反饋。
（5）達成共識

無論什麼時候，都要和領導的目標保持高度的一致，避免偏差導致的目標脫離。所以多和領導溝通，及時反饋進度，做到雙贏。

總結：

職場中，優秀的下屬不是習慣於被領導管理，而應該是和上司進行溝通，發揮自己的優勢，增加對對方的影響，然後向上管理，實現雙贏。如果可以很好的運用這項技能，管理者便可以和員工之間實現很好的團隊協作，避免信息延誤造成的未知隱患，讓工作更加高效，實現自我價值的飛躍。

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責任編輯|源源

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