作為人，何為正確？在實際工作中，到底是只管做好自己分內之事，還是跨出一步敢於攬下別人的工作是正確的？俗話說多做多錯，幫助他人的行為是不是應該鼓勵呢？
1、「作為人，何為正確？」的判斷基準
稻盛老師一生以「作為人，何為正確？」作為判斷基準。這裡的「何為正確」其根本的尺度就是「善還是惡」或「利他還是利己」等。
他通過幾十年的經營思考和總結，提出了「京瓷哲學思想」體系，具體反映在78條中，作為全體員工人生和工作中的判斷基準。
每一條哲學思想，就是讓我們確立做正確事情的價值觀。《活法》的每一條也是告訴我們人活著應有的生命狀態和基準。
2、「敦倫盡分」做好自己的事
我們經常講「敦倫盡分」，也就是首先每一個人做好自己本分工作是根本，但這個本分工作就是追求自己工作狀態的完美，不給他人增添麻煩，並且工作的一切就是追求利潤最大化和客戶感動。
同時，工作也需要一個好的氛圍，組織分工一定有邊界。如何在邊界清晰的基礎上為他人多思考一些，踐行利他，這個非常重要。
如，模具採購需要思考如何確保製造部門穩定的品質和更高的效率，從而讓製造更有競爭力。
3、為夥伴儘力
在組織分工中，本來就有共同合作的要求，如果邊界不清楚，需要溝通，有更多付出的意願非常重要。
確立邊界如果為了區分你我，這就變得對立了，自然一定會存在顧慮。組織的分工是為了共同目標的更好實現，組織沒有我和你，而應該是我們。
每一個人都有利他之心，自然組織效率和氛圍就會極大提升。
在哲學中有一條「在旋渦中心工作」，這就是在分工不明確的情況下，願意站出來帶領團隊開展工作，解決客觀存在的問題。
4、以利他之心作為判斷基準
在我們的工作中，不僅僅需要把本分工作做好，還需要為他人服務，尤其是不給他人添麻煩，最重要的是公司目標是否實現。
我們一定要圍繞三個層次去思考工作，「我是否工作盡職了」「我有否為他人帶來便利」「共同的目標能否實現」。一旦這樣去思考工作的價值和目標時，「小我」思想就不會存在了。
幫助他人開展工作，自然需要極度認真的態度去工作，因為有利他之心，自然想呈現更好的結果。
擁有真誠之心，做錯了事情，自然也會贏得同事的理解和諒解。並且，我們在改過中吸取經驗提升自己，並把對錯誤的經驗體會分享給大家，讓大家學習並獲得成長，這也是一份利他之心。
對於幫助他人，儘管沒有實現預期的效果，也應該得到鼓勵，這樣組織才會在相互幫助中更快成長。
我們既然有想幫助他人的願望，自然就需要更好地提升自己，讓我們具有正確的思維方式和能力，去更好地成就他人，這是一種行善。
5、提升心性，磨鍊靈魂
稻盛經營學不是一項具體的工具和方法，而是改善我們的思維方式，開啟我們的良知，也就是提升我們的心性，讓人生和工作更有意義。
我們很多習慣性的思考，不一定是正確的，如你提到的「多做多錯」，還有「少做少錯，不做不錯」的話，這些都是消極的思想。
作為人應該積極進取，勤奮努力，有錯就改，這樣才會事上磨鍊中不斷成長。
