“美的具身智能团队聚焦人形机器人的核心零部件，包括减速机、电机、传感器、控制器，目前已经取得了比较好的进展。人形机器人的整机也已在内部进行测试。”近日，作为广东机器人“七剑客”之一的美的集团在人形机器人领域的布局和最新进展备受关注。3月17日，美的集团副总裁兼cto卫昶在接受媒体记者采访时透露了美的具身智能发展的最新进展和发展策略。
数据显示，近十年美的累计投入研发资金大于1000亿元，在全球拥有38个研发中心和44个主要制造基地，特别是在机器人与自动化板块业务零售营收已突破300亿元，成为全球前4的工业机器人制造企业。
美的集团副总裁兼cto卫昶。
人形机器人整机已在内部进行测试
访谈视频：美的人形机器人样机亮相，家电机器人化应用也即将落地 卫昶表示，美的中央研究院前不久成立了人形机器人创新中心，“我们现在的策略就是两条腿走路，一方面推进家电机器人化，使相对短期的落地成为现实；另一方面布局人形机器人核心技术，深挖应用场景，希望在未来，人形机器人能够应用在工业制造场景以及商业应用场景上。”
最看重年轻人才的两大“未来能力”
从家电企业到“科技企业”并入局具身智能赛道，美的过去十年的发展不仅能做到前瞻布局，更能找到适合企业自身优势的方向。
在接受记者采访中，除了“人形机器人”，卫昶提到次数更多的关键词是“人才”。
南都：美的近期还将有哪些领先“黑科技”？有哪些做到行业领先？
卫昶：2025年美的集团研发体系一项很重要的任务就是深化科技领先战略。第一是持续提升我们的人才结构，有更多的领军专家，更多的青年人才。第二，持续布局前沿技术，引领技术的研究。第三，我们要持续推进差异化产品落地。
3月份我们会推出一系列的差异化产品。例如无外机厨房空调，是行业唯一。还有四驱多维度控制的空气机柜机，制冷的时候，冷量是从天而降；制热的时候，热风从脚底开始，使空调可以柔性控制。在洗衣机领域，我们将推出产业历史上最快的洗烘一体机，洗衣干衣可以在一个小时内完成。我们也将推出超薄型餐边柜冰箱。此外，我们还会推出高效的等离子体除菌去味技术，可以在洗衣机、空调、冰箱、洗碗机多个品类使用。
南都：当前新技术不断迭代、新热点接踵而来。美的是如何做到既能前瞻布局但又不盲目跟风，找到非常符合自身未来发展方向和“新赛道”的？
卫昶：首先这确实不容易。但美的集团有自己的产业战略和业务逻辑，我个人是做技术的，从技术层面做一个分享。
第一我觉得最重要的就是人才，如果没有一流的人才，很难做出一流的创新。所以，我们对人才非常重视，在全球范围内吸引人才，在集团内部培养优秀人才。
第二要有好的体系，使研发更有效，研发体系“三个一代”布局，形成短中长期的规划，让规划落地。
第三对于战略赛道，我们要对标行业头部企业，要在技术层面提前布局，不管是储能、医疗或者机器人领域，我们都需要布局引领技术，并通过技术上的引领性来强化产品的差异化。
南都：您多次提到了“人才”，在内部您也被称为“非常有个人魅力的管理者”。在创新引领发展中，您最看重年轻人才的哪些“未来能力”？
卫昶：对于年轻人来讲，我认为两个能力最重要。
第一，创新能力，就是对创新的热情，对未知东西的好奇。第二，学习能力，科技发展日新月异，不可能一个人在学校里学到的东西可以一直用下去，所以在成长的过程中，一定要有好的学习能力，能够不断提升自己，与时俱进。
当然其他的能力也需要，但是我觉得这两个最重要，一个是要有好奇心、得有热情，一个是不断学习。
采写：南都记者 路漫漫
图片/视频素材来源：美的集团
剪辑：陈斌颖
