[ 编者按 ]内向的人比外向的人更难获得成功吗？事实并非如此。i人自有他们的“隐藏力量”。
沃伦·巴菲特也曾说过，自己是一个害羞的内向者，而他懂得如何发挥自己内向性格的优势——他能花好几个小时仔细研究财务文件，同时还会非常谨慎地挑选经理，然后真正地授权并依赖这些人。
内向者其实更擅长通过一对一的交流建立深层次的关系，也更擅长控制自己的情绪、做出谨慎的决策。今天我们摘编了畅销书《安静，内向性格的竞争力》的作者susan cain的一期播客内容，探讨了i人如何在职场和生活中发挥自身优势并取得成功的实用策略。
每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为 [ 红杉汇内参 ]。
内向≠缺陷，而是被误解的天赋
或许你会迷惑：怎么样才能判断自己是否内向？你可以想象这两个场景：
· 在你参加完两个小时的聚会后，你是感到精力充沛并想继续待下去，还是感到疲惫并想离开？
· 你会怎样度过一个完全没有任何社交和工作上的义务的周末？你会把它分配给一两个亲密的朋友或家人，还是会期待参加一个满是不太熟悉的人的聚会？
内向者并非害怕社交，而是需要独处来给自己“充电”。就像手机电量，社交是耗电模式，独处才是充电模式。也就是说，内向并不能同“社交恐惧”划上等号。
内向和外向，是两种不同的优势，它们不是非此即彼的事情。
也许你会发现，以前的自己非常容易害羞，害怕公开演讲和大型社交活动，但成年之后，已经逐渐不再那么害怕了，但也远远算不上外向——“不再害怕”的原因并不是因为你变成了一个外向的人，而是因为你学会了在这些场合中应对自如并取得成功，你获得了这项技能。
不过，需要注意的是，获取这些技能可能需要你走出舒适区，但掌握技能与强迫自己成为“一个外向的人”之间是有区别的。关键在于，掌握技能之后，还要学会做真实的自己。
诸多“隐藏的内向者”的成功人士都向我们证实了这一点：沃伦·巴菲特曾表示自己是一个害羞的内向者，他在21岁时通过学习，熟练了如何在公众场合表现得亲切自然；比尔·盖茨在他的自传中表示，儿时的他常常不懂社交暗示，会长时间“原地摇晃”，但会在特定主题上展现出极强的专注力；马斯克在采访中坦言，童年时期因社交笨拙被称为"怪胎"，成年后仍需要通过高强度工作逃避社交焦虑……但他们却都通过找到了适合自己的方式，充分发挥了优势。
所以，真正的成功来自于拥抱并忠于自己内向的特质，而非试图变成外向者，更重要的是找到你所在领域“内向但成功”的榜样，向他们学习。
内向者如何突围职场？
内向者可以借助好的策略有效地社交和工作。
内向者如何获得关注？
1.展示你的价值。主动展示自己，如果你擅长写作，可以通过写作来传播你的专业知识，从而获得关注；如果你对公开演讲感到自在，或者打算去掌握这个技能，那么如果你能主动站出来演讲，哪怕只有两分钟、五分钟，都是可以的。
2.反复练习技能，提高熟练度。很多内向且能力强的人擅长与人一对一地交流，并以此方式建立深厚的关系。他们并非那种一进门就能凭魅力征服所有人、让人一眼认出的角色，但是会像涓涓细流般，一点一滴地建立起这些关系。这种积累最终会展现出无比强大的力量。
3.如果你是一个有抱负的人，你要确保你的别人知道这一点。内向安静的人常被误解为没有雄心壮志。对此，你可以一对一地向人请教，询问关于如何实现目标的建议。在这个过程中就能让那个人知道你未来一年、三年、五年内的实际目标、希望和抱负。或许他们会想出一些策略，对你来说会有很大的帮助。
4.提前为会议准备几个你想要提出的观点或问题。如果你更倾向于事先准备，那就做好准备。也要推动自己，在会议开始时尽早发言。一方面是因为那些早期提出的想法在心理上往往成为基准想法，会更引起人们的注意；另一方面，对你自己来说，你会觉得自己更处于中心位置。如果你早点发言，人们会把目光投向你，这就会形成一种良性循环。
5.不必刻意地附和他人。即使你在开会之外，也要养成习惯思考：我是在深层次地表达自己吗？当我说到我喜欢这部电影时，我真的相信我喜欢这部电影吗？你并不需要成为房间里最吵的人才能让人注意你，因为人类会在无意识中对那些从内心深处、充满信念地表达的人产生共鸣。
内向者如何找到自己的“超能力”？
1.找到你的热情所在。找到一个感兴趣的主题深入且彻底地研究，这是内向者非常自然会做的事情。而且，有时他们还会带动其他人一起享受。观察那些在众多领域中成为杰出领袖的内向者，你会发现他们并非那种从小就被视为“天生的领袖”的人，但他们通常是那些拥有极其深厚热情的人。如果你拥有热情，你最终会获得很多专业知识，并建立一个拥有相同热情的人际网络，赢得那些关心你所关心事物的人的信任。
2. 无论你有什么样的力量，你都要想办法将其最大化。
3. 拒绝那些会消耗你精力的事情。你需要更具策略性地去想其他人的请求。当有人请你做一件三四个月后的事情时，你往往会倾向于答应，因为这件事感觉起来还遥不可及，似乎很安全。但在你答应之前，不妨问问自己，如果你明天或下周就得做那件事，你会有什么感觉？当然，这并不是意味着所有的请求都要拒绝，毕竟每件事都有其意义所在，但是你需要有意识地限制频率，以便集中精力。
4. 建立起一个你真正喜欢的社交网络。内向者有时候会拒绝参加社交活动，但是，你可以这样想，如果能在这样的活动中遇到两三位自己真心喜欢、真正想保持联系、真心愿意帮助的人，这就是一场成功的社交。
管理者如何挖掘内向型员工的潜力？
一个包含内向者和外向者的多元化团队往往能更好地互补和协作，实现更大的成功。那么，我们如何让组织里的内向者，充分展示ta的能力呢？你可以从设计更包容的会议形式入手。
凯洛格商学院的一项统计显示，在典型的会议中，有三个人占据了70%的发言时间。但如果你希望确保每个人都能发表意见，那你需要设计一下会议形式，比如在会议中绕着房间走一圈，确保每个人都有发言的机会。
如果你知道某个特定的人很有想法但比较内向，你可以在会议前对那个人说：“嘿，我知道你对xx话题有很多很好的见解。我可以在会议上和你讨论那个问题吗？”这样的话，ta就更有可能在提前整理好自己的思路，并且在会上谈论这个问题了。
另一种你可以使用的方法是用书面的方式“头脑风暴”。让每个人都必须提出他们解决问题的想法，并写下来，然后你把信息进行收集整理，再展示给大家。这样所有想法都呈现出来了，而且大家看到的就是这些想法本身。
此外，确保每个人都能静下心来，在不被打扰的状态下工作，这对提高人类生产力至关重要，但对内向者尤其如此。因此，若能根据你的工作流程，创造出某些时段让大家能够不受打扰的“深度工作”，将对团队大有裨益。
