如果你作为领导做错了事情，该勇敢承担责任吗？谁这么做谁傻

如果你是领导，你做错了事情，决策出现了错误，这个时候你会怎么办？会勇敢的去承担自己应有的责任吗？

很多人可能觉得，作为领导，自己犯了错误，当然是需要勇敢的承担责任。这才能够显示出一个领导的担当，才能够让下面的人信服。

如果你也这么想，那么你就大错特错了，当你作为领导做了错误的事情之后，你如果直接选择承担责任，那么你就真的傻了。因为事情根本不会像你想的那样，你勇敢承担责任了，这个事情就会过去，下属就会认为你有担当。

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承认自己的错误会被人抓把柄

一旦你作为领导决策出现了问题，或者做错了什么事情，你主动承担责任，承认自己的错误，看上去似乎是你有担当，实际上下属根本不会这么想。

出错了，你还主动承认了，这就是把柄，就会被人抓住，后续别人就会拿这个事情，来质疑你，甚至有些人会通过这个事情，拉拢民心，诱导大家，让大家对你的权威产生质疑，你就可能会被架空。

而且，你都承认自己的错误了，这就是事实，别人拿这个恶心你，你却没有办法。所以，如果你不是完全控制局面的情况下，主动承担责任，将会出现不可收拾的局面，一般不要采取。

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找背锅侠推卸责任

如果你自己不想承担责任，那么你就可以找一个背锅侠，把责任推卸到这个人身上。一般情况下，不少人当领导会采取这个方法。一般和领导关系不好的人，没有背景的人，对公司或者团队作用不大的人，都比较大概率会成为背锅侠。当然，有时候自己的心腹也会成为背锅侠，不过领导事后都会给予心腹补偿。

但是即便如此，这个方法也有隐患，你毕竟是把自己的责任推卸到了别人头上，别人无缘无故的替你背锅，心里面肯定不爽。如果你补偿了他还好，如果你没有补偿，还处分了他，那么必然会引发这个人心里不满，甚至会伺机报复回来。有很大的隐患。

03

虚拟责任，转移矛盾

上面两个方法都不太好的情况下，就需要第三种方法，那就是虚拟责任，意思就是虚拟出来一个事情，把这个责任推到这个事情上去。

举个例子，你作为领导犯了一个错误，你又不想承认，也不好找人背锅，这个时候你就可以说，当初我下命令的时候，xx员工都会私下里找我提意见，如果xx员工还在的话，他肯定还会来劝阻我。

这个xx员工，记住一定是已经离职的员工，而且你要提前和这个人说好这个情况，防止别人打听，如果别人都联系不上，那就更好。

当然只是这么做还不够，还需要转移矛盾，把大家对你做的错误的关注，转移出去，这个时候你就要鼓励大家，如果对决策有什么意见，可以私下找你进行谈，如果意见优秀，将会获得奖励。

这就让大家的关注点一下子转移到了其他方面，只要大家关注的点变了，其实，你的事情也就解决了。

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