2022年一级建造师管理预测考点成本控制，一建点睛预测，长按点赞+转发+评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
成本控制的依据
(1)合同文件
(2)成本计划(既包括预定的具体成本控制目标，又包括实施控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件)
(3)进度报告(提供对应时间节点的工程实际完成量、工程成本实际支出情况等信息)
(4)工程变更与索赔资料(变化情况)
(5)各种资源的市场信息(计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势)。
成本控制的程序
要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
成本的过程控制方法(量价分离)
1)人工费的控制
实行“量价分离”，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价， 通过劳务合同进行控制。
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日， 是控制人工费支出的王要手段。
2)材料费的控制
量采用定额控制，指标控制，计量控制，包干控制/小型及零星材料；材料价格主要由材料采购部门控制。控制材料价主要是通过掌握市场信息， 用招标和询价等方式控制的采购价格。
3)机具使用费的控制
首先应根据工程特点和施工条件确定采取的施工机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要， 其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
4)分包合同的控制
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围， 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模 。 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、 订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
