“野团”，有没有机会迭代出生鲜电商的未来？

【齐大圣论道线下互联网】[咖啡]

早安，在暑退晨新白的上海问候各位[抱拳]

随着社区团购降温，依托快团团、群接龙、团咚咚、鹅享团、天天团等社群Saas工具一键开团的社群团购却是蓬勃生长。特别是疫情封控地区，这些社群团购平台都顺势在不少小区发展了自己的团长，并且在疫情中收获了用户，培养了用户的使用习惯。

这些被称为“野团”的团购平台有没有可能迭代出生鲜电商的未来？

要回答这个问题，就需要明白生鲜团购要消除哪些痛点。

第一个痛点，传统生鲜产品供应链过长，比如北方很多蔬菜产区的生鲜产品先要运到寿光之类的全国性批发市场，再流转到嘉兴这样的区域性蔬菜批发交易市场，再流转到江桥这样的城市级批发市场，最后到达一个一个菜市场档口。流转路途很长，生鲜产品都要提前采摘、冷藏运输，口感差不说，每个层级都要“扒皮”获利，形成了产销之间巨大的差价空间。野团，能解决吗？

第二个痛点，就是生鲜产品异地运输，周期长，重量损耗和腐烂变质都带来销售障碍。比如从阿克苏发苹果到上海，份量就得损失百分之十几二十，更别说还会有很大比例的腐烂变质。这类问题，野团能解决吗？

第三个痛点，就是考虑到快递成本，生鲜产品得成箱或者打包出售，可是现在家庭人口结构越来越微型化，买个大包，就得吃好久。这类问题，野团能解决吗？

只有能解决痛点，野团才能找到出路，否则的话，每日优鲜啥的，就是前车之鉴。

［论道出发点：所谓传统企业，就是从产品出发去找顾客；所谓互联网企业，就是先圈人，再根据这些人的需要提供产品/服务］