岁月不居，时节如流。2022转瞬将逝，这一年三原公司以安全生产为目标，不断深化“三比三提升”活动，全面加强“三基”工作，切实把各项工作抓紧抓实、抓出成效，以六个“深化”作答2022。
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以常态化隐患排查治理，深化基层治理能力提升
通过开展《巡检的目的》专项学习，提高操作人员对巡检的认识，掌握巡检的必备技能，明确巡检的内容、重点和职责，提高操作人员现场发现问题和整改问题的能力；通过开展巡检自查、整改落实、回看复查的方式，形成隐患排查的闭环管理，提高基层班组自查、自检能力。
2
以手指口述岗位练兵，深化职工综合素质提高开展手指口述自查自纠活动，加强职工对本岗位知识的学习巩固，提高对自身岗位知识的掌握能力；开展岗位练兵活动，并以职工互评的方式进行点评，互查互学，取长补短。提高职工的表述能力，促进基层操作人员综合素质的提升。
3
以建立健全设备管理，深化本质安全型油库建设
修订设备管理制度，提升设备管理水平。结合生产运行情况，对设备管理制度进行完善修订，夯实制度基础，不断提升设备管理水平；完善设备档案、台账，做好痕迹管理，提高设备设施的日常管理水平；加强设备维护保养，确保异常情况及时发现，查根源、治未病，提高设备本质安全。
4
以加强建设提高应用，深化油库智慧化水平提升
2022年三原公司安全管控平台、化e链、机器人巡检、无人机防御、数字工厂和仿真培训等平台和系统的投用，是科技强安工作的有力践行，从人员培训到库区安全，再到销售业务，以智能化手段，不断提高公司的安全管控水平。
5
以小改小革提质增效，深化企业创新能力提高
公司对生活污水系统进行改造，提高设备处理效率，解决驻厂职工生活问题；聚焦难点、深入分析、不断改造，最终提高了化验室、含油污水处理间通风效率，确保了作业环境的安全；深挖生产数据的联系，深入的分析处理，创新生产预警系统指导生产运行，并获得国家实用新型专利认证。
6
以项目扩建升级改造，深化库存盘活和功能提升
五一期间，三原公司充分准备、全面部署、昼夜施工，提前8天完成插输项目管道碰口工作；8月31日管道插输顺利投运，并在之后的延西线检修和临潼油库供油中发挥巨大作用；在线加剂项目解客户之所需，提升油库功能，增加客户粘度。
回望2022，三原公司以实干苦干加巧干，交上了一份沉甸甸的成绩单。展望2023，我们将不断健全规章制度，夯实制度之基；加强设备管理，强化安全之本；推进标准化建设，固化生产之根；深化智能应用，开辟创新之路；推进系统融合，提升增效之能。以“五之”开启新征程。
总结成绩鼓舞人心，擘画蓝图催人奋进。2023新的开始、新的征程、新的挑战，我们将不负使命，再谱新篇，共同创造三原公司的美好未来。(据延长石油集团三原销售有限公司)
[责任编辑：梁纪委]
