留意一下，身边还在认识的朋友中，喜欢喝酒的，和不喜欢喝酒的，哪个更让你觉得放心？实在觉得不忍心拿朋友来辨识，也可以换个场景：
现在你的角色是某家公司的采购，有一种金额比较大的采购项目，采购流程有个环节，就是要去实地考察供应商招投标条件，两家公司自然都想留下好的印象，但做法有所不同：
A公司的做法是：合理安排的你考察要求，及时提供你所需的招投标资料，但鉴于你下午还有去考察别的供应商，午餐安排的简单但精致，所谓精致是，对方知道你是哪里人，上的菜都是你家乡的菜，很地道的那种，但没有安排酒，对方对此表示歉意。
B公司的做法是：按照你的考察计划，安排的你的考察行程，但材料准备、考察形成方面，略显衔接不足，比如，你要考察车间，到了车间现场，明显感觉到地面卫生，好像有点瑕疵，销售人员表示歉意，非要晚上请客表示歉意。
你会选择哪家公司，作为你的供应商，起码从直观感受上？相信很多人，会选择A公司，而之所以选择A公司，个中原因虽然有所不同，但起码有两点，对方做的还是不错的：
第一，遵守基本的商场之道：尊重！尊重不是你低三下四，而是你用心做了事情，对方感知到你的用心，虽然没有醉醺醺的及时行乐，但你能感受到实实在在的被关注。
第二，满足对方需求，从了解对方需求开始，而不是用通用的需求，覆盖不同人的不同需求，善于寻找差异化人性需求的企业，才是最懂消费者的企业。
培养员工好习惯的公司是咋样的？
我们把剧情翻转一下，刚才是从采购者的角色，现在从销售人员的角色，为什么同行业、同是销售人员，但做事情的风格和方式，会有这么大区别呢？
有人说，这是人本身的区别，看似有道理，但你仔细想想，那个销售人员，能摆脱公司制定的那一堆销售制度呢？所以，这不是人本身的区别，而是制度的区别，行为习惯的区别，也就是说，每个人的在职场上习惯，多多少少都留下了企业制度的影子！
究其原因，你想做的动作，如果不符合制度，或者上级的风格，你做不了的，做不了的时候，你要么选择离开，要么选择适应，那么问题来了，究竟是改适应呢？还是该离开呢？
很显然，这个问题的答案，应该交个行为的受众来评判：A公司销售人员六个月之后，大概率开始成单，B公司销售人员六个月之后，是否成单似乎要靠运气，你认为离开A公司，还是该留在B公司呢？
答案是显而易见的：留在A公司，离开B公司！
为什么好公司会培养员工的好习惯？
这里引入波士顿经验曲线概念，来说明这个问题：
波士顿经验曲线，是由美国波士顿咨询公司布鲁斯.亨德森发现，又被称为经验学习曲线、改善曲线，是一种表示生产成本和总累计产量之间关系的曲线，核心内容是：越是经常执行一项任务，每次所需的时间就越少。按咱老百姓的话是：勤能补拙、熟能生巧！
对企业的意义和价值是：如果你不能通过经验学习，沉淀改善，那么你就无法获得竞争优势，比如价格优势、创新优势，所以，你看一些大企业，都比较重视经验学习曲线，把改善作为一种文化，融入组织的基因中。
在这样的前提下，一个企业，要么倒闭，要么积累经验、持续改善，并将其纳入全体员工的基因中，只有这样，才能保障组织具有持续的生命力，所以，一个员工，进入这种类型的企业，是幸运的，因为首先站在了别人多年积累的经验，也是“不幸”的，因为轮到你持续改善了，你永远不要停下前进的脚步。
这就是为什么好公司培养员工好习惯的重要原因！！！
那么，该如何识别培养员工好习惯的公司呢？
1、企业“年龄”：
这个比较容易识别，通过企查查等，直接可以看到这家公司的成立时间，将企业文化的故事可以听听，但不要当真，尤其是整个跟从猿猴开始都存在的企业。
市场竞争是残酷的，要么活下来，要么成为昨日黄花，十年不到靠形势、靠运气，30年不倒，那就有点真本事了，几家公司竞争，能把对方熬趴下的，也是有真本事的。
2、看企业生命周期：
按照企业生命周期理论，企业也会经历从出生到死亡的过程，但是，有两点：
其一，有些企业找到了“第二曲线”，“第二曲线”的意思就是，企业原来的经营模式，看上去马上要迟暮垂垂，但不久之后却又焕然一新，活力十足，这就是以变应变，找到了新的增长点，所以，那些发展历程很长的公司，总能看到几回起死回生的故事。
其二，百年老店，任时光荏苒，我产品还是那个产品，客户还是那群客户，但就是屹立不倒，即便是同道企业早已绝迹江湖啊，百年老店并不是一成不变的，只是不变容易被感知，变化往往源于内部，一般人不容易看到罢了。
3、看企业要闻：
对企业而言，如果把改善作为关乎生死存亡的事情，重大改善活动，不可能不充分报道，所以，你看企业官网、或者查询相关信息，完全可以查得到，这方面的内容，一般会包括：技能大赛、重大设备改造等等。
4、查专利或科研项目：
重视创新是个口号，要想落到实处，最终还是要看有多少专利、尤其是发明型专利，又有多少科研项目，尤其是国家级的，专利网、企业新闻都会有相关报道。
5、看组织架构：
一般情况下，重视改善和创新的公司，组织架构中，都会设置研发部、总工程师等部门或岗位，其中品控部门，也会由总经理或总工程师直接领导，实在查不到这些信息，就去招聘网站上看看，这家公司有没有在招研发、技术、品控等岗位。
任何事情都会有前提，当环境作为前提时，不应该被忽视，它对每个人的影响，是巨大的，一家重视培养员工好习惯的公司，能让你真正的少奋斗20年，虽然就业不容乐观，但好运也总会不期而遇，加油！
