来源：中国新闻网
中新网大庆6月3日电 (赵丽婷 记者 史轶夫)设备锃亮如新，标识清晰明了，物品摆放规整。3日，记者走进大庆油田萨北油田第一作业区注采103班北II-6转油放水站，很难想象这是一座服役多年的老站，而这一切改变，源于大庆油田推行的目视化管理。
大庆油田萨北油田第一作业区员工正在进行目视化管理 赵丽婷 摄
近年来，大庆油田持续探索场站风险防控与本质安全提升路径，构建以“目视化管理”为核心的安全基础管理工程。目视化管理是通过直观视觉信息实现高效现场管理的科学方法，它将复杂内容转化为视觉信号，让信息透明、操作标准、问题显现，降低沟通成本，优化生产流程。
在北II-6转油放水站，目视化管理成果显著。两个4000立方米沉降罐统一标号，装置区各类生产管理展板、安全警示牌整齐摆放，进站人员和员工对工作内容与风险一目了然。管线贴有醒目的流向箭头标识，阀门螺丝上挂着自制开关指示牌，员工操作更精准，响应时间缩短超30%。
目视化管理不仅有警示作用，还能有效提示操作。萨北油田安全部门与现场岗位紧密协作，经讨论优化，用安全标准色和直观图形标注，形成科学实用的目视化操作图和巡检流程图。
在联合站，各操作间走廊悬挂巡检路线示意图，针对不同危害因素设置标识牌。以外输泵房为例，“禁止乱动阀门”“当心绊倒”等标志，有效减少员工习惯性违章行为。
如今，实施目视化管理后，萨北油田基层战队生产环境整洁有序，从整体氛围到细微角落，尽显精心与创新。分明的管道、可视化看板、有序的物品摆放以及新颖的文化墙，展现出大庆油田规范化、标准化、精细化的管理水平，让安全与效率真正“看得见”。(完)
