员工自述混乱现象怎么造成的？富士康自身该反思什么？

据第一财经消息，了解富士康情况的王盼（化名），在接受采访时介绍了，富士康之所以发生混乱现象的原因。 他认为，当受影响人数超过阈值时，检测结果无法及时确认等综合因素，造成了此次疫情初期的混乱现象。

目前，富士康的采样方式已经从原来20混1的方式，已改为单人快筛。这样可以大幅降低隔离人数以及员工的恐慌，并避免乱象。另外，园区已逐渐恢复餐厅堂食，其中有4处餐厅已开放，11月1日计划再恢复4处。

但是，此前《财经》发布的一篇文章，远远要比《第一财经》更接地气更客观，文章中详细地介绍了园区内部混乱的情形，确诊的人6个人在一个房间；密接被隔离后和阳性住在一起；有人发烧了也没人来送药；有的员工宿舍里有了阳性，但没被带走隔离。

而有很多密接的工人，仍被要求正常上班，流水线上每天都有新感染者；由于物质匮乏，不上班的人吃饭都是问题，闹得员工人心惶惶，导致一部分人情绪崩溃，宁愿徒步几百公里回家，也要离开富士康。

让人欣慰的是，徒步回家的富士康员工，在路上遇到了暖心的一幕，在某些路段，善良的老乡自发摆上了免费的饮用水和食物，随处可见的简陋补给站。在悲凉的画面里，这些好心人的善举，如同黑夜里的一盏灯，温暖了这些回乡人的心。在病毒面前，没有人可以独善其身，愿这些年轻人被温柔以待！

有人认为，富士康作为生产企业，左右不了防控策略，按照现行的标准，像富士康这样的高度密集的人流，应该静止，但这不现实，苹果接受不了，富士康接受不了，那你说咋办？

有人称，富士康最大的问题在于，只有指责和辟谣，缺乏有效信息沟通，而且信息发布迟滞和缺乏诚意。直到目前，都较少反思自身信息发布渠道和准确性问题，没有考虑员工关注哪些关键信息，却指责外界“拼凑或片面、不实”，认为自己在努力改善。

你可以无视自然规律，无视历史规律，但你终将会被规律所规律。富士康该承担的要承担，该负责的要负责。富士康应该把保障人民群众的生命健康，放在第一位，而不是把资本运转放在第一位。