导语：一名优秀的管理者，必须要经历三项的修炼。是哪三项修炼呢？本文与大家探讨。
最近，和企业家朋友聊天，我有一个明显的感受：
大家都不怎么谈增长目标了，都在说要向内看，做好管理。
这是好事。外部环境越困难，就越要向内看，练好基本功。
比如说，回归经营本质，做好产品、技术和营销等；再比如说，做好组织创新，激活组织，提升管理者的能力。
也有人问我，做管理，如何才能让自己变得更优秀？
其实，要成为一名优秀的管理者，你要完成三项修炼：
心态、能力、思维方式。
我一个一个来说。
心态上的修炼：即使身处低谷，也要仰望星空
今年大家的处境都很艰难，好多人问我该怎么办？
我说，首先你要修炼自己的心态。外部环境越寒冷，你内心越要充满热情。
在
能力上的修炼：正确做事，驱动团队拿结果
心态上的修炼，往往是通过做事磨出来的。
所以，要成为一名优秀的管理者，你一定要修炼你做事情的能力，学会正确地做事，通过驱动团队去拿结果。
那么，要修炼哪些具体的能力呢？我在
思维上的修炼：透过现象看本质，站在全局看问题
最重要的一项修炼，是思维方式的修炼。
因为，你的思维方式，往往决定了你的心态和能力。你思考问题是否正确，既决定了你愿不愿意付出努力、愿不愿意热爱自己的工作，也决定了你的能力会不会提升，以及能力会朝哪个方向发展。
管理者需要修炼的是三种思维方式：
第一种，营销思维。
什么叫营销思维？第一个，以客户为中心。你要知道你的客户是谁，比如你是一个HR，专门负责销售管理者的培训，那你的客户就是销售管理者。
第二个，以结果为导向。你得知道销售管理者要什么，他们要的就是业绩增长，所以你去设计所有的培训课程，就要往这个方向去设计，这就是营销思维。
你要随时随地地问自己，我的客户是谁，我的客户长什么样，我的客户喜欢什么？
你也要思考：“我做的事情对别人有价值吗？能解决别人的问题吗？别人要的结果是不是我恰巧在做的事情？”
第二种，结构化思维。
能够穿透事物的表象抓到本质，并且可以把这种本质拆解成为体系化的知识结构的能力，就叫做结构化思维。
举个例子，你是一名城市经理。那什么是一个好的城市经理？最核心的能力模型是什么？
1、开拓一个城市，业务端必须要学会城市的策略和打法。
2、他要学会定目标、追过程、拿结果。
这种共性的能力的提炼和总结，就是结构化思维。结构化思维，通过对事的拆解，你总结出来背后有哪些能力结构，然后你就去塑造这样的能力结构，这是最顶级的能力。
在蹲马步管理工坊中，我剖析过，心态、工作习惯、工作流程、工作技能、工具就是销售的结构化模型，这里也不再多说了。
第三种，系统化思维。
一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维。而再往上，是系统化思维。
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
有系统思考的人，能够通过现象看到本质；善于观察整体，而不是被局部影响；更能够通过现在看到未来，善于布局。
所以，那些有系统化思维的人，总是在危机还未发生时，就敏锐觉察到苗头，进而可以提前布局，未雨绸缪。
这就是三种思维方式。掌握了这三种思维方式，你就掌握了做正确事情的逻辑和方法，你也会越来越优秀。
综上，要成为一名优秀的管理者，你要完成心态、能力和思维方式三项修炼。心态上的修炼，像发动机，内在的动能，驱动着你不断向前走；能力上的修炼，像车轮，一路前行，保障你能顺利抵达目的地；思维方式上的修炼，像方向盘，掌控全局，让你走在正确的路上。
每个月底，你会有业绩的焦虑吗？
团队离职率高，该怎么办？
业绩低迷，团队士气低迷该怎么办？
员工对于目标不够清晰，目标对他来说只是一个数字？
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