中国新生代年轻的企业家们，有了国际化的思维和想象，更注重的是实际操作能力。关于做好了的企业最好交给谁去管理，这是尤月林一直在思考的问题。
中国最成功的企业家标杆人物柳传志认为，办公司就是办人:一是寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚;二是赛马的不去相马，有本事就拿出来溜溜;三是给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力;四是共享利益，上同一条船，捆绑命运;五是搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。
尤月林特别欣赏企业家前辈柳传志的这“五条”用人原则，在紫名都企业的用人机制上，尤月林也借鉴这些用人原则。
在紫名都，人力资源是第一资源，作为装饰公司来说，员工虽然大多数是技术工人，这些技术工人可以称的上是企业最宝贵的财富。企业发展和人的发展是统一的，密不可分的，员工渴望能得到的是企业能够提供更多的培训、学习机会，展现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工积极、创造性的工作。
曾经有人说，一流的企业，肯定拥有一支一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一流的员工队伍，并把这个队伍带好，并不断地提高员工队伍的整体素质和水平，适应新形势和紫名都这样一个迫切的企业发展要求，充分调动员工工作的积极性和创造性，这是企业管理者必须要思考的问题。
在紫名都这个企业大家庭里，尤月林首先想到的是，努力把员工队伍带好。紫名都跨越式的发展，要求员工的整体素质和水平必须与企业的发展协调统一。想员工所想，为员工解决问题，这是紫名都管理者特别是基层管理人员首先思考的。
紫名都的员工对待工作最原始的出发点就是通过自己辛勤努力的工作得到一份满意的薪水，让自己的生活更好一点。这在紫名都企业文化中有最准确的诠释:精于此道，以此为生!尊重员工的劳动，公平合理的考虑员工的劳动报酬，让员工积极主动地做工作，不是消极、被动地做事，而是积极的引导员工把自己所从事的工作当成一份神圣的职业来对待。
尤月林很明白，紫名都所有员工工作积极性的提高很微妙，也很容易做到。一句关心的话语、一个小小的激励，甚至一件微不足道的小事，足以让员工产生工作激情。员工的工作激情体现在行动上，产生的结果则截然不同。
• 尤月林每次都会强调:一支优秀的员工队伍，是一群优秀的员工组成的。带好一群人，让每一个员工从普通变成优秀，这是带领好员工队伍的标准。这样的标准是需要企业的管理人员，真正做到员工队伍中的模范带头作用。
完善的绩效考核激励办法，是提高员工的积极性和创造性的前提保证。如果稍作分析一下，绩效考核管理办法很粗放、不明确、没细化、没有完善到位，甚至工作中还出现大锅饭的现象，这样管理状态下的员工不知道，自己究竟该做到什么一个度，很容易产生“做了也白做”的想法，积极性根本得不到提高。
从员工自身角度来说，希望自己的劳动付出，得到满意的报酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工资上黑板，很清晰，一目了然，这在同行业也有很多先例。这样的做法才能让员工放下思想包袱，才能放手去做自己该做的事，否则就是磨洋工，消极、被动的做事。管理者面对这种状况，应该清晰的意识到问题究竟出在哪 里，不认清问题的根源，实际工作中，头痛医头、脚痛医脚，员工的思想的不到稳定和统一，不可能把员工队伍带好，更不可能把工作做好。
刚开始发展的紫名都，有员工从进入企业到最终流失的现象，尤月林很清楚，作为管理者，正确的认识与分析处理这一问题，员工的离开是企业发展过程中的必然规律，还有一部分是想做事，但做不成事，甚至这样或那样的原因而最终流失的员工，特别是技术工人、优秀设计师，作为管理者必须要清晰的意识到问题所在，从现象分析并找原因。
员工从开始选择加入企业工作，最大的愿望就是，通过自己的劳动付出，得到更好的回报，让自己及家人的生活更好一点。员工为了生活更好，才努力工作，这是初衷的想法，那么作为中层特别是基层管理者，如何给员工更多的学习和培训机会，更大地提升与发展空间，满足员工合理的需求，才是管理人员要认真思考和对待的问题、带好员工队伍才是要做的事。
紫名都品牌在发展，需要人才的全面发展相统一，只要把员工队伍带好，任何工作开展都将是非常顺利的。不断的完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制、用感情留人。只有这样才能稳定员工队伍，要让员工带着更大的希望留在企业，“精于所从事的专业，敬于所做的事业”，让员工满怀希望而来，更要让员工充满更大的期望留在这里，这样才能真正实现“企业的发展与人才的全面发展达到和谐统一!”
未来的紫名都做好了，到底交给谁呢?尤月林在管理企业的过程中，有了观察和实际思考的时间。他在想，自己做企业的真正目的是为了什么?是为名吗?现在自己写书出书名气也不小了，说是为利吗?也许紫名都刚刚成立的时候是盈利为目的，现在的紫名都，走向连锁加盟模式发展，行业中也美誉自己的“中国连锁教父”，自己已经有很多钱了，还需要钱吗?不再为名也不为利，最后为的是什么呢?
尤月林认为自己在名与利的面前已经无所谓，唯一的在乎就是想方设法让紫名都品牌能够发扬光大，还有就是紫名都的员工共同走向富裕。
尤月林知道，一个青年企业家，能够取得事业上的巨大成功，首先应该归功于国家，是国家有了这样私营企业发展的好政策，才有自己展示非凡企业领导者的智慧和实践，在这样的实践过程中，自己用“共和”和“主人翁”的思想，给紫名都企业文化注入了民族化的新鲜血液，才有了紫名都人共同奋进的今天。
尤月林也感慨，遥想当年，自己多么青春，又多么意气风发地来到北京，本来想到的是要大干一番事业，结果，刚来到北京读书就为自己的基本生计发愁。在那样艰苦的岁月里， 自己创业的梦想一直占据在自己心里最重要的位置，一直珍藏的梦想终于在十几年后的今天实现了。
社会给予了尤月林机会，紫名都今天的成功又给了尤月林思想的飞跃，让紫名都所有员工也在这里实现自己的梦想。在紫名都，只要你有梦想，不管是“奇思妙想”还是“未来幻想”，只要是你敢去想，尤月林就会支持大家去做。有了真才实学的技能，在紫名都就有自己的位置，就有自己实现梦想的平台。
“学以致用”!是紫府商学院培训员工的唯一目标。让在这里学习出来的员工和学生，在今后的工作中能独当一面，能成为在第一线工作中的“主流人物”。
有了这样的一群紫名都人和紫名都连锁的发展，尤月林有了自己的想法，将来让紫名都员工自己来管理紫名都，用自己的“人间大爱和企业大爱”来造就紫名都人的明天，让紫名都的品牌能够几百年，甚至几千年都传承下去!
摘自：书籍《商界达人 尤月林传》
作者：李俊花
最容易获取的叫"商机"
最容易读懂的叫"秘籍"
最容易复制的叫"程序"
最容易成功的叫"给予"
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