来源：中保新知
成立八年，国内唯一一家相互制寿险公司首次迎来掌舵者的调换。
6月30日，信美人寿相互保险社（以下简称“信美相互”）发布公告称，杨帆因个人原因辞去董事长、董事会战略决策委员会主任委员、董事会资产负债管理委员会委员、管理执行委员会主席、首席执行官、法定代表人等除相互保险社执行董事、管理执行委员会委员以外的一切职务，书面辞职报告已于2025年6月30日送达董事会生效。
与此同时，信美相互董事会审议通过选举胡晗担任信美相互董事长，其任职尚需监管批准。胡晗也将成为信美相互法定代表人，在其任职资格获批之前，胡晗代为履行董事长及法定代表人职务。另外，经董事会审议通过，胡晗被选举担任信美相互管理执行委员会主席和首席执行官。目前，胡晗一肩双挑董事长、CEO两大重任。
从2017年成立至今，信美相互的“将帅”搭档一直没有变化。在创新的寿险经营模式之下，杨帆与信美相互一起奋战八年，虽然经历过波折，但总体稳健前行。
此刻，一石激起千层浪。在第三届董事会尚未届满之时，曾经的主要发起人、创始会员杨帆突然辞掉大多数核心职务让人颇感意外与不解。
首换“帅”，“将”补位
对于信美相互而言，杨帆可谓灵魂人物，他是信美相互的发起者、创始人。
资料显示，1970年出生的杨帆，毕业于中央财经大学，拥有中央财经大学经济学学士和保险学硕士学位，他还获得了英国伦敦城市大学卡斯商学院保险风险管理学硕士，英国皇家保险学会会员，英国特许保险人等认证。
在加入信美相互之前，1992年，杨帆大学本科毕业后就加入了中国人保，开启他的保险生涯。后来又在原中国保监会任职，担任过副处长及处长等职务。
2001年底，杨帆前往英国先后在中国保险（欧洲）控股公司担任过助总、执行董事及副总等职务，后来又转战香港，担任过香港中国保险集团公司董办总经理兼总办总经理，民安中国董事，太平养老执行董事、总经理等职务。2011年，杨帆加盟泰康养老，曾任执行董事及总裁。
2015年，杨帆开启了创业之路，开始筹建信美相互。杨帆曾表示，之所以创立信美相互，主要原因在于它是相互制，是一个以用户价值为核心的保险组织。
从筹建至今，杨帆已陪伴信美相互走过整整十年岁月，看着信美相互从无到有，从小到大。可以说，杨帆之于信美相互，是灵魂式人物。如今，杨帆突然辞职，对于信美相互而言，将是一次重大的调整。
接棒杨帆的是与杨帆搭档十年之久的信美相互副董事长、总经理胡晗。据悉，1971年出生的胡晗与杨帆是校友，毕业于中央财经大学，获经济学学士和金融学硕士学位，也是中欧国际工商学院EMBA。
1993年至2015年期间，她先后担任光大集团预算委员会秘书、光大控股财务部总经理、香港华鹰资产管理公司董事、上海林耐实业投资中心（有限合伙）管理合伙人、浙江中正智能科技有限公司董事长等职位。2015年，胡晗与杨帆等人共同参与筹建信美相互，在筹备期她担任信美相互筹备组副组长。信美相互成立后，胡晗担任公司副董事长、总经理，至今也有八年之久。
一次突然辞职，令人不解，一次顺利补位，意料之中。但这次人事变化令市场颇感意外，信美相互将来走向如何，尚不得而知。
有波折，有成效
目前来看，信美相互的运营资金为15.01亿元，放在寿险市场，其资金实力并不起眼，但绝对是行业发展的一个标志性机构，因为它是国内3家市场化的相互制机构之一，也是国内第一家且目前唯一一家相互制寿险公司，是中国寿险业发展模式的一种探索与创新。
信美相互在创新的道路上具备着创新的基因，当然也不乏因过度创新而“交学费”，曾经因与蚂蚁集团合作推出的“相互保”叱咤风云，一时间席卷整个健康险市场，最后因引发争议、非议、合规性问题而被叫停，当事方、当事人都因此被罚。
信美相互一直追求小而精、小而美，成立的第四年就开始盈利，至今已连续盈利五年，这样的成绩放在目前的市场来看非常难得。
纵观经营数据，2020年至2024年，信美相互的保险业务收入分别为33.79亿元、65.25亿元、67.1亿元、90.84亿元、69.83亿元，增幅分别为68%、93%、3%、35%、-23%；净利润分别为0.69亿元、2.14亿元、0.42亿元、0.57亿元、0.67亿元，增幅分别为294%、208%、-80%、38%、16%。2025年一季度，其保险业务收入为6.47亿元，净利润为-0.79亿元。在业务稳定增长方面，信美相互存有一定压力，2024年出现了明显下滑。
虽然实现了连续盈利，但除2021年盈利超2亿元外，其他年份盈余并不多，这或许也是信美相互并未对会员进行盈余分配的一大原因。对此，信美相互此前也做出过解释，尚未满足盈余分配的条件。
信美相互的发展吸引了社会资本入场。今年初，信美相互增资获监管批准，内蒙古世林投资集团有限公司（简称“世林集团”）成为信美相互第二大运营资金提供人，持股比例为21.6522%，与第一大运营资金提供人蚂蚁科技集团持股比例仅相差1.33个百分点。
世林集团的进入，被视为信美相互开拓业务发展的重要一程。信美相互有关负责人曾表示，世林集团及其关联公司投资了国家AAA级旅游景区、酒店等，秉承相互制会员服务会员的理念，未来可以与信美在康养服务方面进行合作，共同促进会员生态的可持续发展。
不少公司渴求增资或发债增资补充资本实力之时，信美相互无疑是幸运的，实现了成立以来的第二次增资。
笃定旅居康养，深化区域特色
在众多中小寿险公司中，信美相互除了以相互制特立独行外，还因快速布局康养而备受市场关注。
据悉，2022年信美相互发布T（旅居养老）、H（居家养老）、H（住院养老）康养生态战略，并于当年5月发布“信·美好”康养体系服务品牌，着力发展旅居养老业务，通过与康养类企业合作的方式打造旅居养老基地。
数据显示，截至2024年底，信美相互旅居养老服务已覆盖11个省份的15个基地，累计有5000多人次参与体验；信美相互居家养老服务可为会员提供覆盖全国400个城市的居家养老网络，并已在上海、杭州、苏州、成都、温州等18城市布局合作医养结合机构。
在庆祝成立八周年之际，信美相互称，今年下半年持续推进旅居服务基地拓展计划：依托北京总社及上海、深圳分社的职场资源，在其周边新增旅居基地。不断打磨“医食住行乐学”六大模块，深化区域特色模式探索，通过“一地一策”的个性化设计，将地域资源与会员需求精准对接，让旅居服务从标准化向场景化升级，让会员能充分感受到各个旅居基地的特色。
轻资产模式与第三方合作，是信美相互入局康养赛道的主要方式，也是当下很多中小险企布局养老的主要途径。但康养产业是一个长周期、慢回报且成本高的领域，即使是轻资产模式，也有很多不确定性，对于信美相互来讲，要形成特色经营与规模并举，并不容易。
如今，信美相互迎来核心人物的变更，未来走向如何，也是行业关注的焦点。
对此，信美相互回复中保新知，此次管理层平稳交接后，既有战略和业务运营保持不变，将持续在董事会带领及出资人、会员的支持下有序经营发展。信美注重团队培养，目前高管团队稳定，组织架构根据公司经营发展需求保持稳定和弹性。
毕竟，目前杨帆还担任信美相互的执行董事和管理执行委员会委员要职，他还将陪伴信美相互走过一段时日。休假结束之后，“个人规划”下一程或许即将开启。
