雅戈尔，回归男装赛道后又陷低迷

剥离大健康业务后，雅戈尔仍未止住业绩颓势。

自今年2月份，宁波海曙区人社局对外声称，宁波普济医院（筹）原股东将退出医院筹建，后续将由国资集团继续医院筹建后，雅戈尔自2022年就启动的大健康业务剥离计划，已经宣告阶段性成功。

只是没有了被雅戈尔视为“负担”的大健康业务，回归核心男装业务后，雅戈尔的业绩表现并没有快速回到增长路径。

就像今年第三季度财报披露的数据，雅戈尔实现营业收入15.856亿元，同比下降51.61%；实现归属净利润约为6.282亿元，同比下降40.8%。

持续低迷的业绩面前，雅戈尔这次是否又会将“锅”甩给旗下业务？

一、13.6亿元“打水漂”，雅戈尔核心业务困于盗版？

让我们先简单回顾雅戈尔与大健康业务的“恩怨”。

在2022年，雅戈尔于5月17日宣布将普济医院及相关资产捐赠给宁波市人民政府。然而在5月23日，短短一周之后，他们突然撤销了该捐赠计划，发布了终止公告。

至于撤销的理由，雅戈尔声称是因为中小投资者群体普遍对这一计划表示疑虑，认为这项决议仅代表了少数大股东的意愿。同时，以捐赠形式处置公司资产也引发了“慷他人之慨”“薅集体羊毛”的嫌疑。

不得不说，从捐赠计划开始到撤销，都透露着一股“孩子气”。

姑且不论雅戈尔的这一不太成熟的行为，引发了广大公众对其决策透明度和社会责任的质疑。从普济医院的成本花费来看，剥离大健康业务对雅戈尔来讲，代价实在是过分沉重了。

被当作“捐赠资产”的普济医院，自2018年5月份以7509.64万元竞买地皮以来，直到2022年4月份才通过验收。在这近4年的时间里，尽管雅戈尔对普济医院寄予厚望，但根据年报信息，医院的整体建筑工程直到2021年年底也只完成了60.08%的进度。

令人惊讶的是，雅戈尔在明知无法及时完工和开业的情况下，还是在2019年开启了普济医院的员工招聘。这表明雅戈尔对医院的进展情况有着一定的预见性，但仍然决定提前招聘员工。

此举或许是为了确保医院能够在开业后尽快投入运营，展现出雅戈尔对医疗事业的热情和决心。然而，一直到2020年下半年，雅戈尔集团才透露了2021年底前开业的消息。

这或许表明雅戈尔在之前的计划中并没有将开业时间明确告知公众，无疑给人们留下了不透明的印象。

尽管有了新的开业时间表，但是鉴于之前的经验，人们有理由对这次开业的承诺持怀疑态度。果然，由于工程进度的问题，开业的承诺又一次打了水漂。这使得人们对雅戈尔集团的计划和执行能力产生了质疑。

尽管他们提前进行了员工招聘，并设定了明确的开业时间表，但最终还是因为各种原因未能实现。这不仅给雅戈尔集团带来了信誉上的损失，也给人们对医疗设施的期待带来了不必要的失望。

至此，总资产价值达到13.6亿元，耗费了4年多时间建设的普济医院，已然成为雅戈尔业务板块中“尾大不掉”的不良资产。

而在此期间，雅戈尔对于线上零售业务的拓展，似乎并没有获得实质性的进展。尽管公司投入了大量的资源和精力来推动这一业务，但结果却并不尽如人意。

一些分析人士认为，这可能是因为雅戈尔在适应新的市场环境和消费者需求方面存在一定的困难。

随着互联网技术的不断发展，消费者对于购物体验的需求也在不断升级。然而，雅戈尔似乎并没有很好地适应这些变化。例如，公司在电商平台的运营、线上产品的展示和推广等方面存在一些问题，导致消费者对于产品的了解和购买意愿都受到了一定的影响。

此外，线上零售市场竞争激烈，各大品牌都在努力提升自己的产品和服务质量。然而，雅戈尔在产品创新、品牌营销等方面似乎并没有跟上市场的步伐。这也可能导致公司在拓展线上零售业务方面缺乏竞争力。

同时根据天眼查的统计数据，这些年雅戈尔涉及了大量的商标纠纷，线上线下的盗版、仿版产品大肆侵占市场份额，也是不得不面对的问题。

总的来说，尽管雅戈尔在拓展线上零售业务方面投入了大量的资源和精力，但似乎并没有获得实质性的进展。公司需要认真思考自己的战略定位和市场策略，以便更好地适应市场变化和消费者需求，从而提升自己在市场上的竞争力。

二、消费潜力垫底，男装市场没有想象力？

有这一句笑谈，2023年双十一期间，中国男性消费史无前例地，超过了“狗”。

由此可见，男装消费市场的困境，并非一时的困顿。

据不完全统计，男性服装消费需求中，主要分为外衣、正装、短袖衬衫等类别。

外衣主要包括夹克、风衣、皮衣等，是男性日常穿着的重要部分，既实用又具有时尚性。正装则包括西装、礼服等，通常用于正式场合，要求男性穿着得体，展现出成熟稳重的形象。短袖衬衫则是夏季男性穿着的主要选择之一，既透气舒适，又具有简洁干练的特点。

除了特定群体外，对于广大男性消费者而言，购买一套正装后，往往几年甚至更长时间内不再需要重复购买。同时，考虑到部分男性对穿着打扮的忽视，即使对于使用频率较高的休闲服饰，他们的购买频率也相对较低。

男性消费者的购物行为通常更具目的性，他们在“购买即走”的模式下，很少会产生额外的冲动消费。因此，男装企业的销量难以提升，并可能面临大量的存货积压问题，从而增加企业的经营成本。

为了解决这个问题，男装企业可以尝试调整销售策略。例如，推出针对男性消费者的定制服务，根据他们的需求和身材特点，提供个性化的服装设计方案。此外，企业还可以增加对男性消费者的关注度，通过举办时尚活动、推出优惠促销等方式，吸引更多的男性消费者前来购物。

另外，男装企业可以积极利用互联网和社交媒体等渠道，开展线上销售和营销活动。通过在这些平台上发布时尚资讯、穿搭技巧等内容，增加男性消费者对时尚的关注度，并引导他们购买企业的产品。此外，企业还可以利用大数据技术，分析男性消费者的购物行为和喜好，为他们提供更加精准的推荐和个性化服务。

通过这些措施，男装企业可以更好地满足男性消费者的需求，提高他们的购买频率和满意度，从而增加企业的销量和降低经营成本。同时，这也为男性消费者提供了更加便捷和个性化的购物体验。

因此，也希望雅戈尔能够尽快找回昔日男装头部品牌的自信，在经验丰富的赛道中，挽回面临快速衰退的业绩吧。