深耕八桂二十载，中建五局广西公司从理念的迭代到管理的变革中，创新是第一动力，数字化是必由之路，高质量发展为根本目的。苍昭高速公路项目是广西深度融入“粤港澳大湾区”、加快东融广东出省新通道，也是该公司在建体量最大的基建项目。苍昭高速借该公司区域东风，以“三优三创”理念推动项目建设，打造该公司路畅人和的高质量发展格局。
项目公路馆模型图。
优架构创“苍昭模式”
为创新大体量项目的高效管理，确保项目快速推进、优质履约，该项目部群策群力，优化了“总分分离、工区攻坚”管理架构，创立“苍昭模式”，全面推进项目堵点疏通。
针对架构搭建，项目部优化创新搭建“总部+分部”两层管理架构，总部主要负责策划、资源配置、协调、检查、考核等统筹性管理工作，各分部全力攻坚生产履约，形成“双离合”管理架构。
面对工区攻坚，各分部全面实施工区制管理，增强一线生产攻坚“火力”。各工区以培养人才为主线，按照岗位划分工区人员职责，“分区作战”，相互补位，融合发展，全面培养“复杂复合”型工区长及工区人员。
在“大履约”管理体系下，项目围绕生产履约中心，资源做到高度集中优化，全方位服务生产进度。在安全标化、品质保障、征拆协调、节点进度等方面均实现引领推动。顺利实现首个房屋征拆、首个隧道洞口套拱混凝土浇筑、首个隧道进洞施工、首板二衬浇筑并首件验收合格一次成型，各项进度节点均稳步推进。
钢筋加工自动化设备。
优理念创“苍昭品质”
在建设过程中，项目部优化思想理念，从协调、科技、履约、质安多方面开展“苍昭品质”攻坚。
项目部紧盯“创新”技术的应用，如与公司策划中心联动，结合项目特征创新性地采用GIS+BIM模型对高速公路的场站、便道、出入口进行布置，实物化还原现场施工场景，并总结提炼《高速公路项目GIS+BIM技术的操作指南》用于后续技术指导。同时，项目部建立NAS知识文档共享系统应用平台，实现资料与信息的高效共享。通过开展劳动竞赛、安全生产月、质量月、月度工区考核排名等有关活动，迅速营造“比、学、赶、超”良好氛围，助力项目攻坚。
项目隧道施工设备模型图。
据悉，通过提前谋划与总结，在品质创新方面，项目集成提升洞内标准化形象的中央水沟一次成型技术、大规模钢筋集中加工配送的物流管理方法、高陡边坡隧道洞口平台拓宽技术、滑轮移动墙身钢模板等多项创新成果。其中，《新型“三背”回填压实装置的研制》荣获广西QC一类成果、中国施工企业管理协会2022年度工程建设质量管理小组活动二等奖。
工程建设期间，项目部积极融入到贺州市属地各项志愿者活动、公益活动、联建活动当中，践行“助力乡村振兴”举措，践行央企责任担当。
青年员工积极参与“乡村产业振兴”志愿活动。
优氛围创“苍昭力量”
中建五局广西公司开拓、简单、快乐、认真、执行的“广西氛围”，在二十年的发展历程中，激荡着风雨无阻的文化信念，彰显了斗志昂扬的精神面貌。面对让天堑变通途的重任，项目部致力打造“苍昭氛围”，创造“苍昭力量”。如通过建设书香苍昭、开展“苍昭杯”人人上讲台、“苍昭杯”技能比武、“苍昭杯”摄影比赛等活动，形成了“优势互补，同向提升”的学习氛围。
项目部聚焦品牌价值创造，建设品牌苍昭，积极融入到属地化建设，先后承办广西苍昭高速公路项目（贺州段）主题劳动和技能竞赛暨“三队”联创活动等大型活动，获多个单位肯定。
路基段施工现场。
从量的积累到质的飞跃，从体量优势转向质量优势，作为公司超体量创新试验场，苍昭高速公路项目是公司基建征程的缩影。项目将以创新发展脉络，在全方位推动高质量发展超越中为分公司高质量发展凝心聚力，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的广西篇章贡献苍昭力量。
（本文图片均由中建五局广西公司提供）
