作者 | 黃昱
編輯 | 劉寶丹
百年未有的全球大變局下，全球化企業必須積極應對市場變化。作為中國品牌出海的老大哥，tcl也給出了自己的解題思路。
6月24日至26日，世界經濟論壇第十六屆新領軍者年會（夏季達沃斯論壇）舉行。在此期間，tcl創始人、董事長李東生分享了自己對當前全球變局下企業發展的看法。
李東生提到，希望在海外建立五個tcl。「tcl在海外均建立經營實體，實際就成為當地企業。該企業的成長可帶動當地產業鏈發展，可對當地經濟發展做出貢獻，包括就業、稅收。這樣的中國企業全球化模式才能夠得到更多國家的歡迎。」
自1999年出海，tcl始終堅定推進全球化戰略，通過推動海外本土化經營，為所在地經濟社會發展與環境保護做出貢獻，實現共贏共享。近幾年，tcl在本土化基礎上繼續深入推進，將海外業務進一步劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非等區域經營中心。
「每個區域經營中心將逐步做實，未來均成為承擔經營責任的實體，在各自區域內布局完整的產業鏈供應鏈，培育起當地產業生態，都要具備品牌營銷、渠道管理、零售管理、用戶服務能力，甚至產品設計能力。以上規劃從另一個角度來看，其實我們是將中國區的智能終端業務能力在海外進行推廣、複製、改進，在海外再造五個tcl，以經營實體在當地紮根成長。目前tcl實業海外營收佔比超過60%，未來五個區域經營中心均有可能超過中國市場。」李東生說。
目前，tcl通過tcl實業與tcl科技兩個產業集團布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，業務覆蓋了全球160多個國家和地區，已建立起相對完善的全球產業鏈、供應鏈體系。
tcl提供數據顯示，2019-2023年5年間，tcl海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。目前，tcl海外產品營收已佔總營收的近一半。
李東生透露，在過去的十年，tcl海外業務利潤率是高於國內的，這是和 20 年前不一樣的，20 年前是要靠國內的利潤補貼海外業務；另外，海外業務的增長也超過了國內業務的增長，這就是全球化帶來的一個結果。
作為成功的全球化企業，tcl對全球化的思考具有樣本意義。
李東生坦言：「今年是我過去40多年企業經營中最不確定、波動最大的時期，企業要堅守發展戰略，在不確定的環境中，將自己的事情做好。」
與此同時，李東生指出，在全球經濟重構的背景下，如何兼顧效率與公平，成為新一輪全球化的重要議題。
「跨國企業作為全球化的積极參与者，要重新審視自身的發展戰略，從單純追求效率轉向效率與公平並重，從輸出產品到與當地共建工業能力，通過構建本土化的產業鏈和供應鏈，惠及產業所在地的經濟社會發展。」
具體怎麼做？李東生過去一直強調的「全球化即本土化」也許是答案。
李東生表示，tcl在進行全球布局的同時，積極實踐本土化戰略，通過在關鍵市場和地區建立本地產業鏈，覆蓋產業投資、生產製造、技術研發和人才培養，與當地的資源稟賦、發展需求相結合，實現共生共贏。
他分享了tcl的三點主要實踐。
一是深化當地產業鏈配套，構建本土化供應鏈體系。李東生指出，tcl在海外建設製造基地時，會攜手上下游供應商，建設海外供應鏈中心，完善海外本土「部品配套+工業製造+倉儲物流」的全鏈條能力。
二是賦能本地產業鏈升級，與當地共建工業能力。三是創造更多社會價值，推動當地經濟社會可持續發展。
李東生提到，tcl海外製造基地分佈在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等國家，不斷延伸上下游產業鏈，為當地創造大量就業機會。比如越南工廠目前已有七千餘名本地員工，波蘭工廠每年也可給當地提供約800~1000個就業崗位。
與此同時，tcl還在海外多國布局營銷、服務體系與研發中心，為當地創造多樣化就業機會。目前tcl在美國僱傭本地員工超過150名，在法國、澳大利亞、日本等國僱傭本地員工均超過50名。
在全球化之路走過26年後， tcl今年初還成為了奧林匹克全球合作夥伴，這一身份將為其全球化之路掀開新篇章。站在新的起點，tcl持續推動本地化策略，將為其在全球化布局上打開新的增長空間。
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