來源：投資界
如今，大企業們對開醫院的興趣相當濃厚，其中不少都已經着手建設。
今年1月，北京市衛生健康委員會官網發佈《關於同意抖音集團設立北京愛瑞醫院（待定）項目的批複》的通知，讓「抖音集團將在北京建三級醫院」的消息成為網絡熱搜。
資料顯示，該醫院為三級綜合中外合資合作營利性醫院，床位數800張。
一個互聯網圈的大廠，觸手卻伸向了醫療界，看似八竿子打不着，實際上卻正契合了如今涌動的「跨界辦醫」熱潮。
細數近些年來巨資投入醫院建設的企業，茅台、美的、京東方、安踏……無一不是各行各業響噹噹的名字。
從互聯網到製造業，從白酒到服裝，大量企業試圖在遙遠的醫療市場上分一杯羹。這背後既有企業多元成長的內生動力，也彰顯了不論在什麼年代裏，「治病救人」都是有着明確社會價值和經濟利益雙重屬性的黃金賽道。
尤其是隨着公立醫院的普惠屬性逐漸加強，高端醫療規模龐大的市場空白，已經被大企業們定義為面向未來的重要投資方向。
傳統
中國企業，其實有着悠久的辦醫院歷史。
早在計劃經濟時期，國有企業承擔著「小社會」職能，從學校到食堂，從宿舍到商店一應俱全，其中當然少不了醫院。彼時，這些醫院主要服務於內部員工，兼具福利性質。
隨着改革開放的深入，民間資本開始介入醫療行業。尤其是2013年，黨的十八屆三中全會作出《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，提出鼓勵社會辦醫，優先支持舉辦非營利性醫療機構。於是，大量資本開始湧入醫療賽道。
《2015年我國衛生和計劃生育事業發展統計公報》顯示，到2015年底，全國公立醫院數量13069個，民營醫院數量14518個，佔全國醫院總數的52.6%，已經超過公立醫院。到2023年底，民營醫院數量已經到達26583家，佔比69.3%。
在企查查以企業名中含「醫院」關鍵詞進行搜索，共有235664個結果，其中有138268個結果是成立於10年以內，佔比接近60%，足以證明這十年來醫療賽道的火熱。
不過，民營醫院數量雖然增加了，但市場佔有率卻遲遲停滯不前。
2015年，公立醫院診療人次27.1億人次，占醫院診療人次總數的88%。這也就意味着民營醫院僅佔12%。而到了2023年，全國總診療量42.6億人次，其中民營醫院7.0億人次，佔比也只增長到16.5%而已，連五分之一都沒有。
公立醫院和民營醫院之間巨大的流量鴻溝，凸顯的是這個賽道上的超高技術壁壘。
尤其是在人才體系搭建上，公立醫院以強勢地位幾乎籠絡了國內所有的*人才。而且隨着2004年以來醫療系統的體制改革，公立醫院也開啟了對外擴張，醫生的收入也大幅提升。
面對公立醫院強勢的地位，民營醫院沒有底蘊、沒有技術、沒有經驗、沒有社會地位，很難對優秀醫師產生足夠的吸引力。
2018年，服裝業龍頭企業雅戈爾及下屬子公司出資10億元，共同在寧波建設普濟醫院，並信心滿滿要將其打造成寧波投資*、規模*的醫院。
但是這龐大的野心很快被現實澆滅。2021年，雅戈爾在半年報中突然提出，要退出醫療健康產業。更是在2022年計劃將普濟醫院捐贈出去，只是因為中小股東的反對才就此作罷。導致雅戈爾辦醫失敗的一個重要原因，就是「缺乏相關的運營團隊和經驗」。
寧波普濟醫院是雅戈爾的一個失敗布局
而且醫療是重資產、低利潤的行業，投資醫院回報周期漫長，平均超過10年。這與企業和資本追求快速盈利的訴求相悖。
這就造成，往往一個企業的成長期已經過去了，醫院的盈利期卻還沒到。
萬達集團曾在2016年—2018年先後宣布與英、美不同醫療集團合作至少五家醫院，並有三家啟動了建設。但是很快，隨着房地產進入低谷，萬達不斷割肉套現以應對資金流動危機。在廣州蓋起來的醫院2021年9月被質押了出去，青島的「萬達醫院」也已經更改了門庭。
儘管前路坎坷，企業跨界辦醫的熱潮卻仍然持續不降溫，這背後主要有三重推力。
*是老齡化催生的萬億市場。
國家統計局發佈最新數據，2024年末，我國60歲及以上人口達到31031萬人，首次突破3億人。這3億中國老人的衣食住行、醫療健康、文化娛樂需求，是一個足以顛覆傳統消費邏輯的「超級市場」。
《「健康中國2030」規劃綱要》明確提出，到2030年健康服務業總規模將達到16萬億元，並將其定位為國民經濟支柱性產業。
在如此廣袤的健康產業中，醫療服務仍是一個*潛力的黃金賽道。
第二是高端醫療市場空白。
近十年來，中國醫療衛生格局發生了不小的變化，從2014年到2022年，9年間公立醫院數量連年下降，從13314個下降到11746個，減少1568個。雖然2023年，公立醫院數量新增了26個，但床位數卻從2022年的5363364張下降到5335788張。
2023年公立醫院收入規模達4.09萬億，在有2022年的低基數的情況下，同比增速僅12.8%，明顯低於疫情之前的數據。
公立醫院規模的萎靡，很大程度上源於政策高壓。
近些年來，兩票制、藥品集采、DRG/DIP等政策頻出，不斷指引公立醫院以公益性為導向進行改革深化。這就意味着，國家要求公立醫院未來更多的是要*程度節約醫保資金，*範圍地提供普惠性服務，滿足更多人的就醫需求。
這樣的政策目的無可厚非，可從另一個方面來講，其中是不是也會犧牲掉一部分高端的就醫需求？答案是高端就醫需求必然會更多地獨立出來。
2024年第十批藥品集采結果出爐之後，3分錢一片的阿司匹林激起了國人對集採藥品的大爭論。矛盾的焦點之一，就在於並不是所有患者都想吃三分錢一片的阿司匹林，希望吃3000塊錢一片高端葯的患者大有人在——人們傾向於將「貴」與「更好的效果」划上等號。
未來，民營醫院可能是這個問題最重要的答案。
根據「十四五」規劃，社會辦醫機構在中國醫療衛生服務體系中主要扮演補充角色，應以滿足特定人群的醫療需求為導向，特別是公立醫院難以覆蓋或不願涉及的領域。
為此，國家甚至放寬了外資准入的限制。2024年7月11日，國務院允許在瀋陽市、武漢市、廣州市、成都市以中外共同捐資方式，按相關規定舉辦非營利性醫療機構，提供基本醫療衛生服務。
第三是一些大型集團的業務轉型和業務協同需求。
隨着中國經濟增速趨於穩定，對於一些已經發展了20～30年的大型企業而言，主營業務也已經進入成熟期，甚至遭遇瓶頸，走到了轉型和多元化的十字路口。
典型的案例莫過於家電行業。隨着全球家電市場飽和度的上升，各家電巨頭都在積極尋找其他的發展曲線，並不約而同把目光放在醫療賽道：
2017年，海爾集團正式布局大健康，旗下上海永慈康復醫院9個月實現盈虧平衡，開業一年營收過億；2021年，收治住院患者近6000人，600張床位使用率在97%……其中奧克斯2006年投資建設的明州醫院，在2021年營業收入已超過10億元，已成為浙江規模*的民營醫院之一。
還有一些看似和醫療不相干的大企業，會選擇為了降低對單一業務的依賴，和平熨行業周期而進行醫療跨界。
2024年上半年，京東方顯示器件業務營收達780.1億元，佔總營收的83.54% 。為了多條腿走路，京東方從2016年開始，分別在合肥、成都、蘇州、北京建設醫院，而且大力發展數字醫院，可稱得上是目前把醫療服務戰略級別放得最高的中國科技企業。
2024年上半年財報顯示，京東方數字醫院總門診量達76萬人次，總出院量達3.1萬人次，營收約9億元。預計2024年，京東方旗下所有醫院的營收在20億元左右。
此外，有些企業看中的不僅是醫療服務的直接收益，更是與自身業務的協同效應。
這方面中國平安已經做出了比較成功的探索。
此前，方正集團旗下的北大醫療連年虧損，在中國平安接管後，其業績大幅改善。總收入從2020年的36.8億元增長至2024年的約55億元，2024年預計實現盈虧平衡。
從平安角度而言，北大醫療補齊了自身在線下醫療資源方面的短板，也能讓平安的保險客戶群體感知到平安的線下醫療服務能力。
位元組跳動的情況也是類似。其線上藥品銷售、大量的醫學領域的內容創作者，大量的醫療類流量，和正在積極布局的醫療科技，都可以對醫療服務業務形成一定的支撐——雖然這與真正經營一個成功的醫院集團，還相差甚遠。
寫在最後
各個大廠跨界辦醫的目的雖然不同，不過可以視之為殊途同歸：都是想通過醫療服務的巨大需求和社會屬性，在社會價值和經濟收益上實現雙豐收。
但是，要想實現這樣的「一箭雙鵰」，企業們既需要付出資本的勇氣，更需要有對行業保持敬畏之心。否則不僅投入巨大，還會在公共衛生方面形成巨大的負面問題，並且很容易被媒體輿論放在聚光燈下暴晒。
醫療的公益屬性與商業逐利本質存在着天然矛盾，尤其在中國的體制之下這種矛盾更容易被放大。「莆田系」這個飽受詬病的群體形成了極差的口碑，並且如今正在被大企業、大資本取代其社會辦醫的市場地位，有其深層次的原因。
這也時刻提醒着後來入局的大企業們，醫療事業事關生命健康與社會責任，急功近利不可取。
