前文回顧：
根據中怡康數據，2018年中國掃地機械人市場總銷售量為577萬台（YoY+42%），總銷售額86.6億元（YoY+55%），佔全球超過30%的市場份額。
2012-2017銷售量和銷售額的CAGR分別為55%和56%，未來五年有望保持20%-30%的複合增長
目前全球滲透率不足10%，美國約為16%，國內城鎮家庭掃地機械人滲透率僅為6%，發展空間仍然廣闊。
二看集中度
根據2017年GFK的數據，全球範圍內，iRobot保持着全球60%以上的市佔率，行業第二的科沃斯佔10%-15%左右。
在美國本土市場，iRobot的市佔率高達85%，小米、neato、三星等其餘品牌均不到5%。
從國內市場看，分渠道來說，線上渠道的行業集中度CR4由2015年的70.4%上升至2017年的73.8%；線下渠道的行業集中度CR4維持在79.5%的水平。
據中怡康統計，2015-2017年科沃斯和iRobot線上線下零售額份額合計均超過50%。
這個集中度，與空調行業基本一致，競爭格局看似進入穩定狀態，與空氣凈化器、凈水器等競爭格局尚不明朗的領域明顯不同。
但是注意，儘管行業集中度很高，但線上銷售佔比高達89%，這樣的渠道特徵背後，其實跟傳統白電大不相同：
其一，相比線下渠道，線上渠道簡單、門檻低，這就意味着以線上為主的掃地機械人市場，龍頭在渠道端的優勢不如以線下為主的白電龍頭穩固。
其二，渠道特點一定程度上反映了消費者結構特徵，線上渠道多是年輕化、價格敏感型人群。掃地機械人相比白電產品，在技術創新、體驗上有更大提升空間，更容易出爆款。
所以，競爭格局看似穩定，但其實突破空間更大的
石頭科技針對掃地機械人體驗較差、價格虛高等痛點成功破局。
從這個角度說，未來行業競爭並不限於現有競爭者之間的爭奪，尤其是在行業進入門檻降低的情況下。
從硬件來說，核心零部件有成熟供應商，而軟件層面，隨着算法逐漸成熟，國內已經開始出現第三方掃地機全局規劃方案，比如思嵐科技（激光導航）、速感科技（視覺導航）等機械人自主定位導航方向的公司，既可以提供傳感器模塊，也可以提供配套算法，這種情況下，行業進入門檻將降低。
所以，未來隨着差異化程度降低，產品本身帶來的競爭力下降，最終的競爭會是產品、渠道、品牌等多維度的綜合競爭，並逐漸從單品爆款，向多產品矩陣進化。
小家電產業鏈上，更值得長期跟蹤研究的對象，是多品類、多品牌的集團化公司，比如美的、法國SEB集團，甚至是小米，而非細分單賽道龍頭。
與此類似邏輯的還有飲料、食品、服裝、化妝品等快消品領域，僅靠單品會遇到競爭、天花板等瓶頸，未來產業鏈進化的方向，傾向於多品牌、多產品線的大型集團，因為可以共用渠道、技術，產生協同效應。
不構成任何投資建議，股市有風險，入市需謹慎
