本文來源：時代周報 作者：朱成呈
4月7日，一封所謂的內部「裁員」郵件將微軟及其在華合資公司上海微創軟件股份有限公司（下稱「微創軟件」）推至輿論風口浪尖。
郵件顯示，微創軟件因「地緣政治及國際業務環境的變化」，將自4月8日起停止微軟項目團隊在中國的相關工作，涉及裁員近2000名。
4月8日，時代周報記者實地探訪位於上海的微創軟件總部。「今天是我在微創軟件的最後一天。」一名辦理相關手續的微創軟件員工向時代周報記者透露，「公司微軟項目組的員工大致分兩類，一類在微創辦公樓工作，昨天（4月7日）已辦完離職手續；另一類像我這樣，平時在對面的微軟大樓辦公，今天回來辦理離職。」
微創軟件成立於2002年，是微軟進入中國市場的關鍵步驟。微創軟件曝出裁員消息後，微軟第一時間做出反應，稱有關微軟將停止在中國運營的報道並不屬實，試圖打消外界的種種疑慮。
微創軟件與微軟關係密切，裁員事件的後續走向仍引發關注。工商登記資料顯示，微創軟件董事長是曾被稱為「打工皇帝」的唐駿。在遠離聚光燈許久之後，唐駿因此事再度走入公眾視野。
「要麼被裁，要麼轉崗」
4月8日上午，時代周報記者來到位於上海市閔行區吳涇鎮紫星路1000號的微創軟件總部。辦公樓內氣氛凝重，員工們忙於打包個人物品，紙箱和文件散落一地。部分員工從馬路對面的微軟中國上海科技園區（紫星路999號）歸還顯示屏等設備，步履匆忙。
微創軟件總部 時代周報記者 攝
上述微創軟件員工透露，微軟項目組的員工面臨兩種命運：要麼被裁員，要麼被轉崗。這名員工透露，此次裁員的原因之一是「數據安全合規要求」。
值得注意的是，2024年12月美國司法部發佈相關數據安全規章，該規則經過90天生效期後，於2025年4月8日正式實施。多名微創軟件的離職員工認為，這是此次裁員的直接背景之一。
「裁員通知來得突然，但其實早有苗頭。上周，我就發現，有些case（計算機輔助軟件工程）不再分配給我們。」另一位微創軟件前員工商秋（化名）向時代周報記者稱，其所在團隊為微軟提供Azure Active Directory相關外包服務，而其他項目組還涉及Microsoft 365、Microsoft Security、Microsoft Intune等產品線。商秋向時代周報記者透露，公司提供的補償方案為「N+1」，即工作年限加一個月的工資。
時代周報記者注意到，微創軟件並未完全按下「暫停鍵」。
BOSS直聘平台顯示，微創軟件目前仍有228個在招職位，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都等地，涉及多個業務領域。另一名微創內部員工向記者透露，儘管微軟項目團隊遭遇裁員，公司仍有其他外包項目組在正常運轉，例如為某大型在線旅遊平台提供技術支持等。
董事長唐駿浮出水面
唐駿因此再度受到輿論關注。他曾是明星企業家，職業生涯傳奇，從微軟高管到資本市場的弄潮兒，再到執掌數家企業，堪稱中國IT行業黃金時代的縮影。
1994年，唐駿加入微軟美國總部，歷任微軟全球技術中心總經理、微軟中國總裁，成為微軟歷史上唯一兩次榮獲比爾·蓋茨傑出獎的員工。2002年，他出任微軟中國總裁，同時兼任微創軟件首任CEO。
2002年，微創軟件成立，註冊資本400萬美元，微軟與上海聯和投資有限公司各出資200萬美元、持股50%。據協議，微軟在公司初創兩年內負責派駐高管，主導研發、技術支持與運營管理，並承諾培養本土管理團隊。
設立之初，微創軟件以微軟IT外包服務起家，業務涵蓋產品開發測試、呼叫中心等，同時探索麵向中國市場的軟件開發及政府、教育領域的解決方案。2007年，公司進入快速發展期，明確以IT外包服務為核心，逐步向行業解決方案等高端服務延伸。
2004年，唐駿以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休，轉戰盛大網絡擔任總裁。在他主導下，盛大在納斯達克成功上市。2008年，唐駿加盟新華都集團，出任總裁兼CEO。然而，2010年的「學歷門」風波讓唐駿的公眾形象大受影響。他一度保持低調，並於2013年辭去新華都總裁職務。
2014年，唐駿重返微創軟件，開啟股權收購之路。
在上海駿惟先後收購擁生園100%股權及聯和投資持有的微創軟件23.24%股份後，唐駿經由晶世創投和上海駿惟控制微創軟件54.44%的股權。天眼查顯示，浙大網新（600797.SH）持股微創軟件23.24%，微軟持股微創軟件22.32%，上海駿惟和晶世創投分別持股微創軟件23.24%和31.2%。
執掌微創軟件之後，唐駿曾籌劃微創軟件從IT外包向高附加值的解決方案業務轉型。2015年7月，微創軟件出資設立全資子公司微創（上海）網絡技術有限公司（下稱「微創網絡」），定位為數字化轉型解決方案業務的唯一主體。然而，微創網絡多次嘗試登陸資本市場，均以失敗告終。
此次裁員風波無疑為微創軟件的轉型之路蒙上陰影。微軟項目團隊解散，意味着公司需進一步調整業務重心。對於裁員後的微創軟件，唐駿是否已有新的戰略規劃，時代周報記者多次聯繫微創軟件及唐駿本人，截至發稿均未獲回應。
