比亞迪爆了,狂拉800億死磕小米

2025年02月07日06:50:17 科技 4792

比亞迪這個超級大象,突然爆了。

2025年2月6日,比亞迪a股尾盤漲停,市值飆至9050億,距離小米的9544億人民幣(1.02萬億港元)僅一步之遙。

看來自從被小米反超市值後,比亞迪心裏一直憋着一口氣,並等來了一波爆發。

這場市值追逐戰背後,是兩家中國巨頭在新能源戰場上博弈的開始。

比亞迪很牛逼,是去年年銷427萬台、手握刀片電池的「技術狂人」。

但小米更是一個頂級牛逼——首款車僅賣13.5萬台卻市值登頂中國車企第一,堪稱「生態怪獸」。

在這個市值逆襲的劇本里,藏着智能汽車時代的三大生存法則。

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比亞迪用「天神之眼」智駕系統點燃漲停,投資者收穫了一個久違的大肉,皆大歡喜。

考慮到比亞迪的體量高達9000億,這種共識堪稱罕見。

某種程度上,作為全球新能源的銷量老大,比亞迪手裡的乾貨太多了。

刀片電池、dm-i混動……老王曾經多次提及比亞迪的「技術魚池」。

「什麼時候需要了,就從裏面撈一條出來」。

正是這些實打實的技術,讓比亞迪年銷突破400萬台,並把市值頂到9000億。

但另一方面,資本市場卻將比亞迪視為「傳統製造業」。

在「天神之眼」發佈之前,比亞迪甚至還被認為在智能化方面有短板。

所以這次智駕發佈,相當於最後一塊短板也給補上了。

這跟小米汽車的市值邏輯完全不一樣。

在小米的萬億市值里,目前「造車」只佔6.3%的營收,卻撐起了100%的想像空間。

這很瘋狂。

但也為投資者提供了他們最喜歡的預期效應。

雷軍早已在用戶心智中埋下「小米=智能生活」的種子:64%的su7車主擁有10個以上米家設備,汽車只是生態閉環的最後一環。

所以這就是小米的陽謀——su7的爆紅絕非偶然。

20-35萬的價格帶里,特斯拉model 3用戶中有51.9%轉投小米,女性車主佔比41%,遠超行業平均——這不是一台車,而是一張通往「智能第三空間」的門票。

當比亞迪還在用「銷量→利潤」的公式計算估值時,小米早已玩轉「用戶→生態→溢價」的資本遊戲,即賣一台su7,等於綁定一個家庭未來十年的智能消費。

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比亞迪的漲停源於補上「智駕短板」。

這讓比亞迪變得更加恐怖,實際上也是股價飆漲的導火索。

但資本市場真正恐懼的,是小米的「爆品屠刀」。

因為這是小米的殺手鐧。

雷軍用造手機的思路造車,刀刀見血。

su7對標model 3卻便宜3萬,預售首日訂單破10萬。

yu7尚未發佈已頻頻霸榜熱搜,靠的是近乎打明牌的互聯網打法。

更可怕的是,小米工廠產能利用率一度達200%,13.5萬輛交付量背後是「爆款即清場」的恐怖效率——小米今年就要賣30萬台,這是很多新勢力想都不敢想的速度。

資本市場的潛規則還在於盈利預期。

在智能汽車時代,「月銷3萬=盈利線」,而小米2026年即可扭虧,比特斯拉快15年。

小米用17.1%的汽車毛利率告訴世界:互聯網公司降維造車,從來不是拼成本,而是拼「用戶願意為生態付多少錢」。

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比亞迪的無敵在於其垂直整合策略。

這種策略讓比亞迪儘可能掌握了更多的核心零部件。

過去幾年,這種策略也讓比亞迪效率極高,成本控制簡直讓對手望而卻步。

但從生態角度看,比亞迪始終造的還是一台「車」。

而小米的牛逼之處在於,車只是其「人車家」生態的一個環節而已。

所以這是單兵作戰vs軍團衝鋒的差別。

王傳福做不成「雷布斯」,這就是原因。

所以比亞迪市值追不上小米的核心秘密,藏在兩位創始人的基因里。

從電池廠逆襲成車企,王傳福是工程師精神的化身。

他曾力勸雷軍不要造車,「幾十億對雷軍不是問題,但浪費時間」。

但雷軍那套「永遠和用戶做朋友」的打法,卻能讓他在任何戰場獲得勝利,包括造車。

小米的直播間里,雷軍可以親自演示「車內k歌」,小米的門店已讓用戶用su7控制智能家居——技術可以量化,但情緒價值無價。

這都是比亞迪難以做到的。

更致命的是,雷軍把造車變成了一場「全民共創」:工廠開放日、用戶定製配色……這些操作讓小米市值暴漲218%的背後,是「每個用戶都覺得自己是股東」的情緒價值。

資本市場的終極拷問,在於比亞迪的護城河是技術,但小米的護城河是「雷軍」。

當王傳福還在用凈利潤說服機構時,雷軍早已用「小米汽車=第二個蘋果」的故事讓投行瘋狂——德意志銀行預測,到2027年小米汽車將貢獻547億凈利潤,而這只是生態帝國的冰山一角。

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小米市值成為中國第一,表明了一件事——智能汽車沒有「鐵王座」,只有「想像力戰爭」。

比亞迪的漲停,是技術派的絕地反擊。

但小米的萬億市值,更是生態派的降維打擊。

這場對決的本質,是工業時代與數字時代的估值邏輯碰撞——

比亞迪的武器庫包括427萬台年銷量、9050億市值。

小米的核彈頭則是1.02萬億市值、64%生態用戶、51.9%蘋果用戶轉化率。

王傳福或許永遠想不通:為什麼造車的卻打不過「用手機思維造車的」。

答案藏在雷軍的那句名言里:「站在風口上,豬都能飛起來。」

而當比亞迪在埋頭造車時,小米早已在資本的颶風裡,築起了一座用生態、爆品和情緒價值搭建的市值高峰。

唯一的懸念是:當比亞迪的「天神之眼」遇上小米的「生態之網」,這場中國製造vs中國智造的戰爭,誰會先觸到萬億人民幣市值的天花板?

拭目以待。

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大家好,我是Tina。來繼續通過文章,分享我的自媒體創業生涯。來說說最近在乾的事兒。一今天給江南布衣的全國經銷商做了小紅書的業務輔導培訓。很難想像6年的時間,我從一名職場人,慢慢成長為一個自媒體人,然後成為超級個體,到最後一步步做到可以給企