大家好，我是Tina。
來繼續通過文章，分享我的自媒體創業生涯。
來說說最近在乾的事兒。
一
今天給江南布衣的全國經銷商做了小紅書的業務輔導培訓。
很難想像6年的時間，我從一名職場人，慢慢成長為一個自媒體人，然後成為超級個體，到最後一步步做到可以給企業做培訓。
感謝這個時代，給普通人以機會。
8年前我還是一名電視新聞記者，浙大新聞系畢業，不論是學校的培養還是職業的訓練，讓我有了比較好的內容力。
所以在做自媒體的時候，相對走得順利。
我第一年的目標是漲到2000粉，但實際的情況是，一年漲了10萬粉。
後面我開始了不斷攀升之路，粉絲不斷上漲。
同步我開始把我的專業產品化，推出了寫作營、閱讀營，這三年我又開始聚焦知識IP培訓，而從今年開始我的業務開始朝B端發展，我們開始接企業端的諮詢和輔導。
如果你也跟曾經的我一樣，有自己的專業積累，希望到互聯網上打造個人IP，
或者像我陪跑的很多企業和個人一樣，有自己的業務基本盤，那都請抓緊時間跑步入場。
在流量紅利漸消的當下，線上機會屬於這兩類人。
二
不論你有自己的專業，還是有自己的產品，打造個人IP，都是一種剛需。
線上內容營銷，自媒體賬號布局，對完全沒有定位和特長的普通人而言，可做可不做，做了也可能產生不了收益，因為他們沒有業務。
但是有自己的專業或產品的人來說，做線上布局，往往意味着一個人爆髮式崛起，一個企業起死回生、逆風翻盤。
以前企業是如何做生意的？
通過線下的經銷渠道、通過線下招商加盟；
小點的生意靠本地流量，比如開在繁華街邊的小店，他可能意識不到需要做線上化布局。
但，現在已經2025年了，流量的格局已經發生了徹底的變化。
流量在線上，誰把握了線上流量，誰就把握了企業的生死命脈。越是有線下實體業務的人，越應該往線上去布局。
可能還有一類老闆認為，我的業務只做本地流量，現在也不缺流量，所以我不需要做拋頭露臉做IP。
但是你可能忽視了一個點，那就是擁有一張電子名片，要比做多少次廣告都管用。
舉個我身邊的例子，有一次我去杭州參加線下課，有一個人做杭州本地保險生意做得非常好。
他分享了自己做IP後的收穫，他說做了賬號之後，通過他的賬號引流完成成交轉化的，其實是非常少的。
但是自從他做賬號之後，他的業務卻出現了翻倍的增長。
為什麼呢？
因為很多以前躺在微信裏面並不聯繫的人，開始看到他做賬號之後，主動跟他取得聯繫。
換位思考，如果你現在有保險需求，A有自己的保險賬號，每天都做保險內容的分享；B也做保險，但是沒有線上布局。
在同等情況下，你會更信任哪一個？
他分享說，他從不去主動打擾用戶，但是他一直堅持分享保險專業知識，他要讓用戶看到他一直在認真地做。
用戶在這一條條的視頻里能看到他的專業積累，信任在這一次次觸達中得以建立。
前段時間海爾的周雲傑爆火後，海爾的總裁高管們，是不是齊刷刷全部出來做賬號了？
未來，這是企業的標配，不論你是五百強，還是只是開了個路邊攤。
三
第三部分聊聊直播。
講個反認知的結論，我自從降低了公域直播頻率，高客單產品的銷售反而提升了非常多！
最近每天都有人報名我們的自媒體陪跑。
不是直播不好，直播一定是正確的戰略決策，是我以前的直播播錯了。
以前我的直播做得非常乾貨，大量的內容在教大家如何做。
這不是凡爾賽，而是自我反思。
從商業角度來說，這肯定不是正確的做法。
當大家在直播間獲得感特彆強，在直播間被一個個實操步驟緩解了焦慮之後，大家自然沒有付費的緊迫性。
對私域粉絲來說，這當然是好事，因為可以天天來蹭課；但是對於公域用戶來說，進來絕對懵，他們完全搞不明白你在講什麼。
因為公域推流絕大部分是純小白，如果直播內容已經深化到應該如何做，每一步的步驟是什麼，對公域用戶來說，這非常不友好。
所以，未來我還會做直播，需要再我調整好狀態之後，用新的方式來直播。
另外說一點，不做直播後，時間真的多出來好多！
因為以前我的每場直播內容都是不一樣的，每天都需要重新準備直播內容，而每天光做這件事就要花很多時間。
自從降低了直播頻率後，我下班變得很早，內容生產很快就能完成，我有了更多時間可以陪孩子。
昨天去接杭杭放學，他高興得不得了，畢竟媽媽接放學，這發生概率很低。
因為下班早，所以晚上有整塊的時間陪杭杭學習、閱讀，我發現只要用心陪孩子，他的進步太大了，學習進度飛快。
這是調整工作節奏後，另一個收穫。
四
另外，再談個非常深刻的感悟：去做真實剛需的生意。
這個太重要了。
在自媒體創作的這六年，感受是在時時變化的。
以前在風口和紅利期，非剛需的生意是可以做的，同樣很賺錢。
但是在經濟低迷期，我們做的生意必須真實剛需的。
這也是為什麼我最近說，我要把更多時間精力放在培養專業積累者專業型IP和創始人IP的打造上。
我會慢慢只聚焦在高客單。
因為對於普通人來說，自媒體真的是剛需嗎？這個需求是真實的嗎？
看似是，其實不見得。
大家都想做自媒體，但是大部分普通人就是看看，就是淺淺嘗試一下。
首先，他們付費意識不強；
其次，他們沒有基本盤，很難跑通變現；
再次，他們往往行動力一般。
而這三個結合在一起，那基本上是死局。
當然，這事也絕對不是簡單化等同於普通人做不了自媒體，而是那種既沒有付費意願，又沒有專業積累，又沒有產品，又玻璃心的人，做不了自媒體。
客戶是需要篩選的，這句話我真的是花了好幾年的時間，才真正領悟！徹底領悟。
很多看似簡單的道理，真正悟到，真的需要在實踐中，一步步趟出來。
好了，又是一篇碎碎念，隨時跟你分享我在自媒體運營過程中的思考和感受。
明天見。
我是Tina，全網70萬粉絲，3000+學員，熱愛心理學，有專門的心理學讀書營；熱愛寫作、熱愛分享，帶着學員閱讀寫作、做自媒體。
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