由於電商維權環境的日益複雜化，電商平台給予品牌方維權的支持力度越來越低，導致現在很多品牌方都在找第三方控價公司幫助自己做渠道管控，解決一些惡性低價、假貨、串貨的問題。
而第三方控價公司屬於服務型公司，這裡就有一個收費多少的問題，可以跟大家分享一下。
先說一下維權公司參考報價高低的幾個維度
1、品牌數量/產品SKU數量；
2、管控平台有哪些；
3、管控的頻次（一周一次/二次/三次/兩周一次）；
4、管控難度（判斷現存鏈接的情況，疑難鏈接的佔比）；
5、有無特殊需求。
以上這些內容都會影響第三方控價公司對價格的判斷。
不過有一點值得說一下，普遍的第三方控價公司都是根據經驗來報價的，比如1類的範疇報價1-2萬，2類的範疇報價3-5萬之類的，但這樣報價的話其實相對缺少一個根據，口頭報價在某種意義來說還是有點不嚴謹的。
這裡可以推薦務新網絡這家公司的報價系統，他們的報價來源於他們的核算表，這個表格比較厲害，裏面大小公式非常多，依據人力成本、鏈接數、平台、管控頻次等內容來核算出兩種報價，一種是成本價，一種是標準價。顧名思義，成本價屬於不賺錢的，能以這個價格合作的話，估計兩家公司的關係不會差的。
回到正題，這裡也有給品牌方的建議，如何精確地給到第三方控價公司自己的管控要求和各項標準很重要，從我六年的經歷來說，遇到被宰的品牌方不要太多，不乏很多2萬能做一年的品牌方，因為不了解行情，最終花了4萬甚至6萬去合作的。最後發行做的效果卻是一般般，跑去問控價公司怎麼回事，人家還跟你說你給的錢少了，得再加點錢，效果才會做到最好，如此，又被騙了一年~，等到第三年去找別的控價公司一打聽，哦豁，我真的是***？！
建議有幾點：
1、品牌數量/產品SKU數量（這裡品牌方要做自我評估，不管是品牌還是具體的SKU產品，其實都有重點與非重點的區別，而品牌方主要管控的肯定是重點品，非重點可以適當給降低要求。畢竟也要給經銷商一些操作的空間，控好重點品就可以了。而當所有產品做了這樣的劃分之後，比例得當的話，費用一般可以降低25%左右）
2、管控平台（某拼平台目前確實很難做出效果，花大力氣花大價錢其實也收效不大，建議真的沒必要，可以適當降低處理要求。因為第三方控價公司對這個平台的報價佔比還比較高，一般比淘寶的報價都會高一些。當管控投入和效果回報不成正比的時候， 還是建議降低這類平台的管控要求，這裡包括某拼和某魚）
3、管控的頻次（作為控價公司內部人來講，建議一般的品牌一周一次就可以了，多了一周兩次也行，再多的話就是浪費了。因為篩查鏈接、通知、投訴都要時間，銜接的處理也都有間隔的時間跨度，超過一周兩次的話，妥妥的白做，因為上一輪處理結果還沒出來，你繼續做一遍不就是白做嗎）
4、有無特殊需求（這個看情況，比如有些品牌方要做經銷，或者產品鏈接非常少，完全可以做一個限量類型的合作，沒必要用到常規的全包合作，因為有些服務用不到，那就屬於浪費了。而限量的合作，一般的控價公司都是給與一定的數量，成功的才計數，不成功的不計數，其實就很划算。）
