2021年12月，國務院印發《「十四五」數字經濟發展規劃》，明確提出數字經濟發展的指導思想以及做強做優做大數字經濟的總體要求。
2023年9月8日，工業和信息化部、教育部、文化和旅遊部、國務院國資委、國家廣播電視總局辦公廳聯合印發《元宇宙產業創新發展三年行動計劃（2023-2025年）》（下文簡稱《行動計劃》）
2023年9月11日，工業和信息化部辦公廳關於組織開展2023年新一代信息技術與製造業融合發展示範申報工作的通知：為深入貫徹黨中央、國務院關於促進數字經濟與實體經濟深度融合發展的重大決策，推動新一代信息技術與製造業全要素、全產業鏈、全價值鏈深度融合，加快製造業技術、模式、業態等創新和應用，現組織開展2023年新一代信息技術與製造業融合發展示範申報工作。面向對象：各省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團工業和信息化主管部門，有關中央企業，部機關有關司局，有關單位。
2023年9月18日，工業和信息化部科技司就《工業和信息化部元宇宙標準化工作組籌建方案（徵求意見稿）》公開徵求意見。
工業元宇宙在加速，經過長期觀察及演的，目前國家對元宇宙規劃高屋建瓴、有點有線有面成體系。少數競爭類龍頭企業業務數字化已經走在前列，為構建工業元宇宙奠定了很好的基礎，但很多大型企業、地方政府、產業平台、龍頭公司在認知方面還有待提升，本文作為系列文章，先從基礎的元宇宙開始慢慢講起，等工業元宇宙標準出來後，以工業元宇宙標準為主。
一、核心要點
《行動計劃》目標：到2025年，培育3-5家有全球影響力的生態型企業，打造3-5個產業發展聚集區，工業元宇宙發展初見成效，打造一批典型應用，形成一批標杆產線、工廠、園區，元宇宙典型軟硬件產品實現規模應用，並在生活消費、公共服務等領域出現一批新業務、新模式和新業態。
《行動計劃》任務：5-14-4
5大任務，即「構建先進元宇宙技術和產業體系」「培育三維交互的工業元宇宙」「打造沉浸交互數字生活應用」「構建系統完備產業支撐」「構建安全可信產業治理體系」。
14項具體措施，包括「加強關鍵技術集成創新」「豐富元宇宙產品供給」「構築協同發展產業生態」「探索推動工業關鍵流程的元宇宙化改造」等，它們緊緊圍繞5大任務，進一步明確細化了各自的發力方向和突破點。
4項工程，即「提升關鍵技術」「培育產業生態」「工業元宇宙賦能」「強化產業基礎」，它們從技術、生態、賦能、產業基礎等不同維度，進一步謀劃布局產業突破口，為帶動示範任務一、二、三、四的實踐落地提供了重要支撐平台
個人觀點：對於工業類企業，製造業、建築地產、電力企業、設計院、科研機構等都屬於這個範疇，以上行業目前都在提數字化、智能化戰略，但都處於業務數字化、管理數字化構建階段，數字化都還有很長的路要走，甚至連自身業務流程都還有待捋順。
筆者認為業務數字化會先實現，然後是數字化業務，管理數字化和業務數字化融合會慢一些。建築、電力、製造業等頭部企業正在向這個方向進軍，一旦構建成功，必然會構建強大的競爭壁壘。在每個細分領域，誰能率先構建起細分領域的數字化平台，就將構建起行業壁壘，就會成為細分行業生態類企業，引領整個產業鏈上下游發展。這些生態企業和《行動計劃》中的生態企業不是一個概念，《行動計劃》中的生態企業，筆者理解更多是技術類企業，類似WEB2.0時代的大廠。筆者說的工業生態類企業，指的是工業類龍頭企業。
二、什麼是元宇宙
元宇宙（Metaverse）由「Meta（超越）」和「Verse（宇宙，Universe）」組成，直譯為「超越宇宙」，代表了平行於現實世界運行的虛擬空間。
通過虛擬增強的物理現實，呈現收斂性和物理持續性特徵的，基於未來互聯網的，具有鏈接感知共享特徵的3D虛擬空間。——《維基百科》。
元宇宙並不是特指某種單一的技術或應用，而是指一種基於增強現實、虛擬現實、混合現實技術的3D空間、生態或環境。它不是脫離現實世界的異托邦，而是與現實世界的交互混同.元宇宙技術的本質是「數字孿生」（Digital Twins）技術，即如何通過各種記錄型媒介生成一個現實世界的豐滿的數字版本（化身），並在兩者之間實現互操作。
至於三層架構或者七層架構，大家可以自己去搜索百度，筆者覺得都是基於傳統消費者互聯網思維搞出來的，目前大部分元宇宙從業者不太懂工業，工業元宇宙的定義等工信部最新定義，還是比較期待的。如下的七層要素是比較公認的：
元宇宙七層結構可以看出，元宇宙是一個比數字孿生體更大、更複雜的系統。如果數字孿生是一個複雜的技術系統，那麼元宇宙從一開始就是一個複雜的技術社會系統。兩者都有不同的技術發展和演進路徑。數字孿生起源於複雜產品開發的工業化，並正在走向城市化和全球化;而元宇宙起源於建立人與人之間關係的遊戲和娛樂行業，並且正在從全球化轉向城市化和工業化。
三、元宇宙目前的瓶頸
元宇宙是一系列趨勢的集合，是一個很大的概念，是一個框架，是互聯網的終極形態，所有數字化最終都會走到元宇宙中去，但還有很長的路要走，可能是10年後。
瓶頸1、技術瓶頸是主要的瓶頸
元宇宙並非一項單一的新技術，它更多地代表一種新的技術概念與方向。要打造一個擁有真實視覺、觸覺、嗅覺的虛擬世界，需要六大技術——芯片技術、網絡通信技術、VR/AR等虛擬現實技術、遊戲技術、AI人工智能技術和區塊鏈技術。要想真正實現「元宇宙」，其實還較為遙遠，只有突破了芯片、顯示器件、傳感器、計算架構等「卡脖子」的關鍵核心技術，未來才真正無可限量。
瓶頸2、商業模式瓶頸
元宇宙投入巨大，關鍵是良性循環起來，雪球逐步滾大是需要巨大投入的，類似真實世界基礎的投入，前期會投入巨大。
瓶頸3、全球化政策壁壘
各個國家、組織之間的壁壘，逆全球化越來越深，法律體現和治理體系導致的多元化，還有更根本的是去中心化，本來就是對現有治理體系的升級，改變比較大，阻力也會很大。
四、元宇宙成為國家戰略新興產業
《行動計劃》中有很清晰的規劃：
集大成應用：元宇宙是人工智能、區塊鏈、5G、物聯網、虛擬現實等新一代信息技術的集大成應用。
發展的廣闊空間：元宇宙是具有廣闊空間和巨大潛力的未來產業。發展元宇宙產業將極大開闢數字經濟的新場景、新應用、新生態，培育經濟新動能。
加速製造業發展：特別是發展虛實融合互促的工業元宇宙，將進一步加速製造業高端化、智能化、綠色化升級，是新型工業化建設的重要發力點之一。
五、如何通過發展元宇宙賦能新型工業化
短期內工業元宇宙趨勢相對更明確。
工業元宇宙不同於消費者的元宇宙，消費者的元宇宙是一個全球空間，而工業元宇宙是為了特定工業場景構建的幾個數字環境，工業元宇宙的建立是為了給工業全周期、全鏈條、全壽期做服務的。
工業元宇宙是一種數字連接環境，旨在將上下游供應商、合全鏈條作夥伴、全周期利益相關者、全壽期相關者的整個生態系統聚集在一起的數字化空間，起到可溯源、可追溯、不可篡改、真實高效的生態環境，龍頭企業在不同環節都已經開始開發自己的體系，利用各種技術來提升整個產業生態的效率，比如研發體系，財務體系、供應鏈體系、運營管理體系等，工業元宇宙最終會集成各類體系，形成數字孿生生態，在數字孿生生態中進行改造升級。
《行動計劃》提出以構建工業元宇宙、賦能製造業為主要目標，大力探索虛實互促的製造業創新變革，在工業關鍵流程的元宇宙化改造、重點行業工業元宇宙布局、探索工業元宇宙創新應用模式三個方向發力。其中建設工業元宇宙基礎通用模型數據庫，打造高精度、可交互、沉浸式的工業虛擬映射空間；探索基於元宇宙的產線運維、產品監測新模式，打造工業元宇宙的營銷平台和虛擬培訓系統；開發面向不同產品的個性化全生命周期管理系統，圍繞資產設備、訂單數據等開展供應鏈金融服務等，都是通過發展工業元宇宙賦能新型工業化的重要措施。
工業元宇宙的實踐場景，主要體現在研發設計、生產製造和運維管理等。研發設計環節中實現產品、工廠模型化，打破時空限制，精準模擬生產流程，降低試錯成本和風險；生產製造環節中促進虛實融合，提升生產系統敏捷感知、實時分析、自主決策能力；運維管理環節中深入挖掘人與設備價值，促進工業場景知識圖譜落地，實現知識價值留存。
在生產製造環節，工業元宇宙可以實現生產過程的可視化和精準監控，提高生產效率和質量。例如，通過數字化技術，企業可以實時監測設備運行狀態，預測故障，並進行智能維修；還可以通過優化生產計劃和物料管理，降低能耗和物料損耗。在物流和供應鏈領域，工業元宇宙可以實現全球物流的可追蹤和高效管理，提供智能化的供應鏈解決方案。在研發環節，工業元宇宙可以搞大量仿真實驗，極大提高科研效率；在銷售環節，2C的銷售就不用說了，智能客服及AI主播都不是新鮮事情了，在2B營銷中，數字技術也可以大幅提高投標文件方案，對於甲方來講也可以通過數字技術提高評標準確性。
在建築企業，BIM技術的廣泛應用，以及業務數字化的全面推進，通過數字建築打造的全新數字化建築企業，讓工程項目全生命周期的每個階段發生新的改變，建築的全過程中將在實體建築建造之前，衍生純數字化虛擬建造的過程，在實體建造階段和運維的階段將會是虛實融合的過程。建築產品、工藝流程、生產要素、管理過程、各方主體都將以「數字孿生」的形態出現，頭部企業已經逐步在構建相應的壁壘，數字應用平台體系逐步形成及成熟，不斷迭代及集合，區塊鏈技術降低內外部交易成本，優化結構效率越。
因此，工業元宇宙的趨勢相對更明確一點，在細分領域的細分應用場景，逐步構建數字化場景，為未來大規模的元宇宙實現奠定基礎。
六、工業元宇宙的趨勢是不可逆的
判斷一：按照第一性原理，元宇宙的模擬反饋，其效率要比真實世界高的多，最終都會走到元宇宙的世界中。
判斷二：目前來看，生態類企業和支撐技術類企業很關鍵，他們需要懂工業。
判斷三：工業類頭部企業機遇比較大。
工業領域比較複雜，2B行業比2C行業要複雜的多，關鍵是要knowhow。那麼基於2C端的大廠就缺乏這個基因，工業元宇宙這個不是大廠等能搞定，基因都不具備。
工業元宇宙需要深入綁定行業，需要久久為公，可能很長時間都是投入，急功近利的盈利、考核壓榨很難適應。培育3—5家有全球影響力的生態型企業，這個是有難度的，有了生態類企業，商業模式可以跑通後，產業發展聚集區就自然可以聚集起來了。
核心是懂製造細分行業的生態型企業，懂這個的只有頭部企業，其實是可以把資金給頭部企業，工業龍頭企業+生態類企業+各種配套元宇宙公司+科技標準+各地創投，估計是這個模式，畢竟頭部企業對產業理解的深度，是可以秒殺一般企業的。
所以更看好一直做2B行業的生態類企業和龍頭企業，他們在這輪工業元宇宙升級中，有天然優勢，技術的進步只會讓真正有價值的企業脫穎而出。
判斷四：追趕型企業不能好高騖遠，彎道是超不了車的，老老實實修內功，先把自己的體系處理清楚，高效扁平效率高，在最小經營單元做到最優，然後認真打磨體系，構建差異化競爭力，才有可能活下去，要不然將來連做配套的機會都沒有。
