作者 梅園賞雪
「重視就是一切」，是美國著名管理學家B 沃特曼提出的沃特曼定律。看似簡單的六個字，卻成為他管理學中的重要理論之一。沃特曼講，日常的一切管理行為都是有方向、有大小的，可以看做是一種矢量運動，而這種管理行為勢必有一種相反的阻力在起阻礙作用。力學的簡單道理就是哪個力大，哪個就贏。也就是我們常講的「重視力」與「執行力」的問題。各種安全管理的成功經驗，都是企業對安全工作高度重視的結果。那麼，究竟怎樣才算重視安全管理呢？
領導重視是關鍵。安全好不好，關鍵在領導。很多重大責任事故的發生，分析其發生的原因是多方面的，但重要的原因是個別領導對安全生產重視程度不夠。要想真正提高各級領導對安全生產的「重視力」，就要加強對各級領導幹部的教育力度，始終把安全生產作為企業高質量發展的迫切要求，進一步完善安全生產領導責任制和獎懲措施、逐級簽訂安全生產責任書。特別是要加大對安全生產的獎懲力度，對重視安全生產，轄區內不出現問題的責任人給予重獎；對漠視安全，措施不力，出現問題，特別是發生重大事故的，要給予嚴厲懲處。
部門重視是前提。主管安全生產的部門，對安全管理必須有十分清晰的思路和過硬的業務能力，必須堅持把安全管理的每一項制度、每一種方法、每一條措施，都千方百計落到實處。但落實又談何容易？首先，安全管理部門要選拔那些肯幹事、能幹事的人，這些人才能真正重視安全管理，才能把勁使在抓落實上。其次，要建立完善的責任追究機制，使責任者敬畏安全法律和制度，真正懂得不抓落實的後果。再次，就是要有嚴格管理的勇氣。抓安全必須敢於碰硬。誰也不敢碰硬，執行力從哪裡來？執行力不強，再好的制度、方法、措施都只能落空，不能落實。
全員重視是保障。安全生產不僅僅是行政領導的事，也是所有班子成員、全體員工都應重視的事。「安全生產，人人有責」， 「人人都是安全第一責任人」。安全生產離不開全員的參與，必須深入貫徹「以人為本」的理念，緊緊抓住對人的安全教育不放鬆，不斷提升全員的安全意識，變「要我安全」為「我要安全」，增強全員保安全的主動性和自覺性，提升抓好安全的執行力，使每個人都築起安全生產的防線，共同營造「人人講安全、人人懂安全，人人要安全」的良好環境。
以最堅決的態度，最嚴格的要求，最嚴厲的手段，最有效的措施，最大的勇氣和最嚴明的紀律，牢牢堅守安全生產紅線，才是對安全管理的真正重視。
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