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在高端製造業的歷史中，德國瓦德里希科堡曾是當之無愧的行業霸主。這家成立於1920年的企業，以生產高精度、大型龍門銑床聞名於世，尤其擅長製造航空航天、軍工裝備、精密機械等領域的加工設備。
它不僅僅是一家企業，更是德國工業實力的象徵。然而，就是這樣一家叱吒風雲的企業，在進入21世紀後，卻在一場美國操作的資本運作中被一步步掏空，最終淪落到破產邊緣。
2013年，我國的北京第一機床廠不顧爭議，果斷出手，成功收購了瓦德里希科堡，如今它浴火重生，為我國賺來了數不盡的價值！這到底是怎麼做到的呢？當年它又為何會被美國搞垮？我們能否從中吸取到什麼教訓？
百年老廠是如何走向深淵的？
作為全球超大型機床的頂級供應商，它的客戶遍布歐美日等工業強國，在20世紀中葉幾乎壟斷了全球高端龍門銑床市場，其產品精度達到了驚人的0.001毫米，被譽為「德國製造的巔峰之作」。
在那個時代，全球40%的大型機床市場被瓦德里希科堡掌控，德國國內更是有70%的高端龍門銑床來自這家企業。它的產品被廣泛應用於航空航天製造、軍工生產、核能設備製造等核心領域，甚至在冷戰時期，其產品被美蘇列為軍工戰略物資，屬於全球禁運的關鍵技術之一。
進入21世紀，隨着中國、日本等國的製造業崛起，德國高端機床行業面臨越來越激烈的競爭。2005年，美國資本集團科爾維特工業集團以「併購重組」的名義收購了瓦德里希科堡。
這場收購當時被德國媒體譽為「德國製造的新機遇」，許多人期待美資能夠帶來更多資金支持，幫助這家百年企業完成技術升級。
然而，現實卻是另一番景象。美國資本的目的根本不是技術升級，而是榨取短期利潤。收購完成後，科爾維特集團立即展開了一系列金融資本運作，導致企業一步步滑向深淵。
美資接手後的第一步，就是進行大規模裁員，短短一年內，公司員工從1200人削減至800人，大量經驗豐富的工程師被迫離職，企業的核心技術團隊被削弱。與此同時，科爾維特集團以「優化成本」為由，大幅削減研發投入，讓瓦德里希科堡的研發經費佔比從15%降到不到5%，許多前沿技術項目被直接取消。
更具毀滅性的是，美國資本一邊壓縮研發和生產，一邊通過加大貸款、提取高額股息的方式，將企業資產逐步轉移到海外。在2008年金融危機之前，科爾維特集團藉機讓瓦德里希科堡增加銀行貸款，利用這些貸款資金進行資本運作，而非投入生產。當全球經濟危機爆發後，公司債務猛增，現金流急劇惡化。
與此同時，日本的大隈、馬扎克等機床企業正在加速崛起，而中國的瀋陽機床、北一機床等企業也開始在全球市場嶄露頭角。
由於長期缺乏技術更新，瓦德里希科堡的市場競爭力不斷下降，客戶逐步流失，到了2011年，公司已經接近資不抵債，最終宣告破產清算。從全球機床行業的巔峰，到破產倒閉，僅僅用了六年時間。瓦德里希科堡的衰落，成了歐美製造業被金融資本摧毀的典型案例之一。
中國接手，百年品牌浴火重生
就在這家德國百年企業陷入絕境時，2013年，中國的北京第一機床廠（北一機床）果斷出手，成功收購了瓦德里希科堡，並展開了一場全面復興計劃。不同於美國資本的短視行為，中國企業採取了一種長期主義戰略，重新點燃了這家企業的生機。
中國企業接手後，第一件事就是恢復瓦德里希科堡的技術研發能力。北一機床不惜投入巨資，從全球範圍內重新召回大量被裁掉的德國工程師，並給予他們極具吸引力的薪資待遇。與此同時，北一機床加強與德國當地高校及科研機構的合作，推動先進制造技術研發。
在德國企業管理層看來，機床製造仍然停留在傳統的精密加工工藝上，而北一機床帶來了中國智能製造的新理念，大幅度提升了生產效率。比如，引入自動化加工中心、智能檢測系統，使得整機裝配時間縮短了30%，並讓產品精度進一步提高，確保了瓦德里希科堡的機床產品依舊保持世界領先地位。
相比德國市場的飽和，中國製造業的飛速發展為瓦德里希科堡提供了一個龐大的新興市場。中國高端製造業的快速崛起，航空航天、精密機械、新能源汽車等行業對高端機床的需求極為旺盛，北一機床迅速幫助瓦德里希科堡打開了中國市場的大門，訂單量短時間內實現了幾何級增長。
2016年，在北一機床的主導下，瓦德里希科堡便重新站穩腳跟，並成功推出了「金牛座」系列龍門銑床，這款產品不僅保留了德國傳統的高精度加工優勢，還結合了中國智能製造技術，在性價比上遠超競爭對手，迅速成為市場上的暢銷產品。
這款機床不僅繼承了德國工藝的高精度和穩定性，還結合了中國市場需求進行優化，具備更強的性價比。最重要的是，相較於德國、日本等競爭對手的同類產品，金牛座的價格便宜30%，但質量卻毫不遜色！
這款機床一經推出，便迅速搶佔市場，訂單接踵而至。截至2023年，金牛座龍門銑已創造了超過13億元人民幣的銷售額，成為該公司最暢銷的產品之一。不僅如此，它的成功還吸引了歐洲、亞洲多個國家的客戶，使瓦德里希科堡徹底擺脫破產陰影，重新站穩世界機床行業的前列。
美國資本的「毒藥」，中國製造的「解藥」
瓦德里希科堡的故事，不僅僅是一家企業的命運沉浮，更揭示了當今全球工業格局的變化。
美國資本的短視行為，正在不斷摧毀歐洲乃至全球製造業。不僅是瓦德里希科堡，瑞士的西格里碳素（SGL Carbon）也曾在被美國資本收購後遭遇衰敗，最終不得不出售給中國企業。而英國的羅孚汽車、日本的東芝半導體，都是類似的案例。
反觀中國，我們的企業則採取了完全不同的策略。以北一機床為例，他們在收購瓦德里希科堡後，不僅沒有大規模裁員，反而投入大量資金進行技術升級，同時依託中國市場優勢，幫助企業走出困境。這種「長期主義」戰略，才是真正推動製造業發展的關鍵。
更重要的是，瓦德里希科堡的成功復興，也為中國的製造業提供了寶貴經驗：我們不再只是一個市場，更要成為全球製造業的領航者。
如今，瓦德里希科堡已徹底擺脫破產陰影，成為中國製造業的一部分。
而這，僅僅是中國企業在全球產業鏈升級中的一個縮影。近年來，中國企業在全球範圍內的收購與合作日益增多。例如，三一重工收購德國普茨邁斯特，使中國混凝土機械行業躍升至世界第一；吉利收購沃爾沃，幫助這個曾經陷入困境的北歐品牌重回巔峰。中國企業的「產業升級+全球布局」策略，正在改變全球製造業的競爭格局。
未來，隨着中國製造2025戰略的推進，類似瓦德里希科堡的成功案例必然會越來越多。我們不僅要在國內發展高端製造，更要利用全球資源，為中國製造業的崛起鋪平道路。
結語
瓦德里希科堡的故事，充分證明了一個道理：短視的資本，只會毀掉企業；而長期主義的工業戰略，才能創造輝煌。
美國資本的「殺雞取卵」模式，讓一個個歐洲製造業巨頭走向衰亡，而中國的產業戰略，卻讓它們重生並創造13億的銷售奇蹟。今天的瓦德里希科堡，不再是一家被資本操控的破產企業，而是中國製造業升級的象徵。
