在縣城體制內，「股室」和「股長」這兩個詞雖看似平常，卻可能不經意間挫傷幹部的積極性，影響工作的開展與團隊的氛圍。
在縣城的各級單位里，一級單位大多是正科級別，為了便於管理，縣裡在副科級和普通幹部之間設置了股級這一層級，內設機構定位為「股級」，其負責人稱作「股長」。
然而，這一縣裡自行設立的層級，地位卻十分尷尬，縣裡對股級的態度模稜兩可，時而承認其為實職，時而又不將其視為實職，在高層領導眼中，股級幹部和普通幹部並無本質區別，就像學生中的班長，只是普通幹部里的小頭目。
與市裡單位相比，差距更為明顯，市裡單位是處級架構，內設機構負責人是科長、副科長，擁有實職，而縣城裡所謂的中層幹部——股長，卻沒有實職。這種對比讓許多縣城單位的中層幹部信心受挫，工作積極性大打折扣。
有些幹部對「股長」這個稱呼相當反感。儘管股長和副職看似僅隔一級，但實際上中間隔着多個隱形台階。要晉陞為縣直單位的副職，往往需要在鄉鎮兜一大圈，晉陞之路困難重重。
而且股長的身份參差不齊，有的是公務員身份，享受正科級或副科級待遇；有的則是事業編製，在機關下屬的事業單位工作。這種複雜的情況，使得「股長」這個稱呼可能會讓一些幹部覺得自己的付出和地位沒有得到應有的認可。
當我們在交流中頻繁提及「股室」和「股長」時，就像是在不斷提醒這些幹部他們尷尬的處境。這會讓他們覺得自己的工作成果沒有得到足夠尊重，職業發展受限，從而降低工作熱情和積極性。長此以往，可能導致團隊凝聚力下降，工作效率降低。
為了重新激發縣城幹部的工作熱情，不少地方在文字上進行了改進。將「股」改稱為「室」，比如預算股變為預算室；負責人稱呼從「股長」變成「主任」。「室」既可以理解為「股室」，也能引申為「科室」；「主任」這一職務在各級單位都很常見。這樣的改變照顧到了幹部的面子，又不改變中層幹部本質上仍是「股級」的事實，能在一定程度上緩解幹部的心理落差。
在縣城體制內的交流和管理中，我們要注意語言的運用。盡量避免使用「股室」和「股長」這樣可能挫傷幹部積極性的詞彙。可以多使用更通用、更能體現幹部價值的稱呼，讓幹部感受到尊重和認可。
我的經驗是，在縣城單位里，即便你知道對方是股級幹部，也千萬不要叫對方「股長」，一是因為有些幹部對「股長」一詞很反感，二是因為有些股長是公務員身份，享受着正科級/副科級待遇。
有些股長是事業編身份，在機關下屬事業單位擔任副主任，只是被借調到機關工作，把「XX股」改稱為「XX室」，把「股長」改稱為「主任」，雖然只是一個稱呼的改變，卻在一定程度上增加了縣城幹部的工作積極性，不得不說，這極具智慧。
同時，相關部門也應該更加重視股級幹部的職業發展，為他們提供更多晉陞機會和成長空間，從根本上提升他們的工作積極性和對工作的認同感，唯有如此，才能營造一個積極向上、團結協作的工作氛圍，推動縣城體制內各項工作的順利開展。
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