圖文行業太卷，作者用第一人稱嘗試，講述新西蘭女首富劉月婷的故事。
「金融行業註定是男人的遊戲」
我小時候聽到太多次這句話，甚至曾一度信了。
但現在，我站在空中雲匯（Airwallex）總部會議室的玻璃窗前，遙望墨爾本的城市天際線，心中想的是：
「為什麼不能是我？為什麼不能是我們？」
是的，我是劉月婷，2025年《新西蘭國家商業評論》NBR富豪榜上，首位登上「新西蘭最富女性」寶座的華裔移民女性，身價7億紐幣，相當於人民幣30多億元。
但如果你以為這是一場風口之上的幸運衝浪，那你錯了。
我要告訴你：這是一場「逆勢破局」的長期主義遊戲。
一、1200倍投資回報背後：決定命運的不是運氣，而是選擇
2015年，我25歲，剛辭職去澳洲旅行。在墨爾本的一家街角咖啡店裡，我邂逅了Jack Zhang。他是我在墨爾本大學的校友，也是一位不安分的理工男。
他跟我抱怨：「跨境支付真的太麻煩，光匯款手續費就能讓一個小生意虧到懷疑人生。」
我聽着聽着，靈感像電流一樣划過腦海：「為什麼我們不能自己做一個全球支付平台？」
那天晚上，我回到Airbnb公寓，徹夜未眠。第二天一早，我就撥出人生中最大的一筆私人投資100萬美元，占股20%。這是我第一次把金融從「建議別人」變成了「為自己下注」。
這不是「衝動」，而是「判斷力」。我看重的不是「這個人有個想法」，而是這個人「能執行」。Jack在澳大利亞國民銀行做外匯交易工程師，副業開發交易算法，邏輯強，行動快。創業，從來都不是完美的人做完美的事，而是靠譜的人做困難的事。
後來，這100萬美元變成了價值12億人民幣的股份。1200倍的回報，並非偶然，而是我所有金融經驗、家庭熏陶和冒險精神的綜合體。
你是否願意在25歲，把所有積蓄砸進一個「還沒有PPT」的創業項目？如果不願意，為什麼？這背後反映的是你如何看待「風險」和「機會」的關係。
二、為什麼一個看起來「柔弱」的90後華裔女生，能在金融戰場殺出血路？
我不是技術出身，也不是工程師，在董事會早期的日子裏，有人當我不存在。我經歷過最尷尬的一幕，是在融資路演時被投資人直接問：「你是這家公司負責公關的嗎？」
我當時笑着回答：「不，我是出資人。」
女性、亞裔、年輕——這些在傳統金融行業里，每一個標籤都足以成為「被低估」的理由。
但也是這些標籤，成了我破局的「盲點武器」：
第一，我更善於傾聽用戶。金融科技不是技術堆砌，而是解決真實的「用戶痛點」。我陪着用戶一個個跑銀行、測流程、收數據，不靠「臆想」做產品，而靠「沉浸式共情」贏市場。
第二，我更敢於試錯。男性創業者往往喜歡「大戰略」，而我從來都是「小步快跑」，快速反饋，快速迭代，快速止損。
第三，我不是一個人在戰鬥。我挑選團隊的時候，從不看性別、背景，只看協作能力和行動效率。空中雲匯能在三年內擴張到全球40多個國家，靠的是一群「不計成本，不講借口，只看結果」的年輕人。
所以，我並不想被定義為「女首富」，我想成為「首富」，只是恰好是女性。
三、多重身份切換：移民、母親、創業者，這不是「平衡」，而是「整合」
我出生在中國北方，小學在上海讀，12歲那年全家移民到了新西蘭。語言不通、文化差異、身份認同……在我最需要歸屬感的時候，卻恰恰「無處安放」。
正是這種「在夾縫中成長」的經歷，賦予了我獨特的韌性和視角。
在空中雲匯成立後，我成了公司六邊形戰士——財務、人事、法務、市場都干過。2022年，我成為母親，人生開始進入「極限挑戰模式」。
有人問：「你怎麼平衡創業和帶娃？」
我說：「平衡」是個偽命題。我們不該為『像男人一樣工作』而自豪，而是應該學會在身份切換中整合資源，賦予每個角色以新定義。
比如：
成為母親後，我設立了「女性成長基金」，公司內部設立女性管理者社群，推動彈性工作制；
我把自己從「業務中心」抽離，轉型為「戰略驅動者」，引入專業COO，讓專業的人干專業的事；
我在育兒時也在冥想、思考、構建新戰略。這不是「休息」，而是另一種「創意輸入」。
女性的優勢，不是「變得像男人」，而是「發揮自己特有的柔性力量」。
四、從劉月婷、郭露西到王碩：華裔女性正在改寫「海外財富遊戲」的敘事
2025年，華裔女性在全球財富地圖上，正在形成新的板塊。
你或許聽說過：
郭露西，30歲成為全球最年輕的白手起家女億萬富豪，她是Scale AI的聯合創始人，曾靠寫遊戲腳本賺錢，退學後創業，現在估值290億美元。
王碩，東北女孩，MIT碩士，創辦Deel，用五年時間干到了全球最大人力資源SaaS公司，年營收突破10億美元，員工超6500人。
我們三人的故事並不一樣，但我們有一個共通點：不靠背景拼資源，而是靠思維拼創造力。
這是一種新的文化敘事，也是一種商業價值觀的迭代：
我們不再是「少數族裔創業者」，我們是全球創業舞台上真正的玩家。
為什麼這波「華裔女性財富崛起」，大多數發生在海外？這背後是文化土壤的不同，還是體制激勵的差異？你怎麼看？
五、未來十年，屬於「長期主義女性創業者」的黃金時代
空中雲匯的目標，不是做「更便宜的支付寶」，而是打造一個面向全球中小企業的數字金融基礎設施。這是一場漫長的馬拉松，而我選擇繼續奔跑。
我相信，未來十年，將是「女性創業者資本化」的黃金窗口期。因為這個時代需要的，不再是「野蠻擴張型」的硬碰硬競爭，而是跨文化理解、審美驅動、用戶同理心，這些，恰好是女性天然的優勢。
所以，如果你是一位年輕的女性，如果你此刻在糾結人生選擇，我想送你一句話：
「別害怕失敗，因為你本身，就是新敘事的起點。」
結語
35歲，我成為新西蘭女首富。
但我更期待的是，有更多「她」能在十年後成為全球最具影響力的女性創業者，不再被介紹為「女版誰誰誰」，而是用自己的名字，定義世界。
你心中的成功，是掌控資源，還是擁有選擇權？歡迎留言，聊聊你對「女性+創業+全球化」的理解，我們評論區見。
