廣電機構的系統性變革是一場從理念到實踐、從技術到機制的全面重塑。
黨的二十屆三中全會指出，「構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革。」這一重要部署為廣電行業的轉型發展指明了方向。
廣電總局將系統性變革納入年度重點工作，為深化改革指路徑、明方向、繪藍圖，加快推進全行業走向高質量發展。
全國各省廣電機構積極響應，加快建設具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，紛紛出台改革方案，爭做系統性變革的「實踐者」。
▍新聞立台：築牢主流輿論陣地
廣電機構作為黨的輿論宣傳主陣地，始終將政治建設擺在首位。
各省廣電機構在改革中堅持「政治鑄台」，持續壯大主流思想輿論陣地。
例如，青海廣播電視台以「為中國式現代化青海實踐營造良好輿論氛圍」為目標，深化習近平總書記對青海工作重大要求的宣傳闡釋，推出《江源近觀》《習語潤心》等專題節目，並實施「安多藏語衛視優秀理論節目譯播工程」，推動黨的創新理論傳播。
北京廣播電視台則強化「頭條」和「首頁首屏首推」建設，策劃《認識你真好——習近平總書記的書單》《中華》等重點節目，推動黨的創新理論深入人心。
在新聞立台方面，各省廣電機構完善重大主題宣傳統籌機制，將改革故事與百姓故事相結合。
重慶廣播電視台以「內容煥新、技術創新、產業革新」三大行動計劃為抓手，挺進主賽道，奮力加速跑，形成一批具有重慶辨識度的標誌性成果。
江西廣播電視台通過精簡頻道頻率，整合資源成立都市現場融媒體中心和五色融媒體中心，推出「新聞大片」和「贛派文綜」，提升新聞宣傳質效。
▍技術創新：驅動內容生產與傳播升級
技術是廣電機構系統性變革的核心引擎。
各省廣電機構以人工智能、超高清、虛擬現實等技術為突破口，重構內容生產與傳播流程。
河南廣播電視台自主研發「大象元」AI創作平台，打造《唐宮夜宴》，將中華文化符號與XR技術結合，實現從靜態觀賞到動態沉浸的質變。
吉林廣播電視台成立「嗯呢」人工智能實驗室，推出「整活兒」智媒體平台，實現AI技術在全流程的深度應用。
在平台建設上，移動優先成為共識——
湖南廣播電視台將建設頭部數智傳播平台作為核心戰略，構建「長中短貫通、音視頻共進」的平台矩陣，2024年，芒果TV會員規模突破7300萬，會員收入佔比接近50%；
江蘇廣播電視台整合資源成立荔枝新聞中心，打造「深耕江蘇、面向全國」的航母級傳播平台；
重慶廣播電視台整合「第1眼」和「華龍網」，推出第1眼TV，實現「1+1＞2」的傳播效果。
▍體制機制改革：激發內生動力
系統性變革需要打破傳統體制機制束縛。
各省廣電機構通過組織架構重塑、績效考核優化、人才激勵創新等方式，釋放生產力。
內蒙古廣播電視台推出《媒體深度融合改革發展推進方案》5.0版，深化資源管理、內容生產、平台建設等六大改革，組建奔騰「青」騎兵戰隊，強化績效工資向一線傾斜。
陝西廣播電視台關停影視頻道和秦腔廣播頻率，重組10個內容中心，中層幹部崗位由67個壓縮至41個，平均年齡下降4.7歲，實現「能上能下」。
在經營模式上，廣電機構探索「媒體+」多元業態——
青海廣播電視台強化「廣告+版權」「節目+活動」融合經營；甘肅廣播電視台打造「飛天雲」和廣電優選電商平台，形成融媒電商生態圈；浙江廣電集團提出「傳播科技」戰略，推動技術市場化改革，布局政務、文旅、銀髮經濟等垂類賽道。
▍文化賦能：打造精品內容與特色IP
優質內容是廣電機構的核心競爭力。
各省廣電機構立足本土文化，推出兼具思想性和藝術性的精品力作。
上海廣播電視台以「內容質量年」為主題，煥新東方衛視版面，推出《ShanghaiEye》英語新聞雜誌節目和高端訪談《錨點》，彰顯國際視野；湖南廣播電視台《歌手2024》全網傳播量達1589億次，5部作品獲「五個一工程」獎，並布局「芒果豎店」微短劇生態。青海廣播電視台深耕「五個文化」，提升「大美青海」品牌影響力。
在國際傳播方面，廣電機構積極講好中國故事。
陝西廣播電視台國際傳播中心覆蓋80多個國家和地區；河南廣播電視台成立大象國際傳播中心，打造「See The Elephant」海外賬號矩陣，粉絲量超600萬；福建國際傳播中心海外用戶量達3億+，以「四海傳福」為抓手，不斷擴大知華友華的國際「輿論圈」。
▍結語：系統性變革的未來展望
廣電機構的系統性變革是一場從理念到實踐、從技術到機制的全面重塑。
各省的改革實踐表明，唯有堅持政治引領、技術驅動、機制創新和文化賦能，才能實現從傳統媒體向新型主流媒體的跨越。
未來，廣電機構需進一步深化全媒體傳播體系建設，以新質生產力賦能內容生產，以生態化思維構建產業格局，在服務國家戰略和區域發展中彰顯主流媒體的使命與擔當。
來源：微信公眾號「國家廣電智庫」
編輯：鄧汝濛
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