5月13日，中國石油遼河油田遼河工程技術分公司優質高效完井近7000口，比去年同期增加16.41%。保障能力進一步提升，得益於該公司高質量開展「轉觀念、勇創新、強管理、創一流」主題教育，以觀念變革激活發展新動能，為油田公司穩產上產提供硬支撐。
破「舊念」立「新觀」，引領認知重構
該公司將「轉觀念」作為提升活動質效突破口，該公司黨委主要領導帶隊深入一線開展數周調研，查擺制約發展的思想「堵點」；組建以一級工程師、企業技術能手、「百面紅旗」支部書記、勞模隊長等群體為主要成員的宣講團，採取「巡講+點單」「線上+線下」「當前+長遠」的多方式、多角度宣講，明確從「保障單位」向「擔當主力」轉變、從「一井一策」向「統籌施策」轉變等具體要求。同時積極開展「重煥榮光有我」大討論，共組織專題討論近200場次，有效凝聚攻堅共識、明確奮鬥方向。
鍛「利器」保「上產」，驅動生產提效
圍繞「主力軍」「手術刀」等職責定位，該公司進一步提升特色技術帶壓作業保障能力。積極開展熱采帶壓設備調試，計劃將2支熱采帶壓隊伍擴充至4支，提升高溫蒸汽井疑難問題處理能力；抽調26名小修隊員，充實到帶壓作業大隊班組，實現4支帶壓隊伍「八四倒班」作業，單隊單日有效施工時間提升4小時，單隊月交井量從2口躍升至3口。配備4套夜間照明系統，讓夜間施工「看得清」「更安全」；結合採油單位上產需求，按需調派帶壓作業隊伍，抽調2支隊伍至冷家、歡喜嶺保障上產。截至5月7日，帶壓作業隊伍已完井近110口，比去年增加近30口。
強「系統」重「長效」，升級治理模式
該公司圍繞「長停井盤活見效」，提升技術保障能力。在今年已組建3支大修隊伍的基礎上，額外籌備組建2支隊伍，使大修開機數達36部，增強套損井治理能力。充分發揮技術專家和工程師科研帶頭作用，圍繞套損井治理等難題深入現場調研，攻克井筒快速打通道、深部取換套、複雜打撈等「卡脖子」難題。強化方案論證與駐井指導，對開窗不同階段採取相應鑽壓、轉數、排量等鑽磨參數，實現高效開窗等技術全員普及，TP110H以下鋼級套管有效開窗時間較 2024年縮短65%。此外，該公司在抖音平台推出《井下作業「公開課」》系列短視頻，為員工提供「便捷化」的學習交流平台，進一步提升員工技能水平，截至目前，視頻播放量已達近9萬次。
（陳子瑜 孟婷婷）
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